日前，陜西華瑞建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉合理同志被團(tuán)市委、市青年聯(lián)合會(huì)等五家單位聯(lián)合授予“銅川市優(yōu)秀青年企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。
劉合理同志以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，把企業(yè)共同愿景作為自己的人生追求和崇高使命，緊緊依靠黨政班子和廣大員工的智慧，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理, 在管理體制機(jī)制創(chuàng)新中，他積極“模擬市場(chǎng)運(yùn)行，實(shí)行成本否決”，扎實(shí)推行項(xiàng)目管理體制，建立了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，充分發(fā)揮了內(nèi)部市場(chǎng)配置資源基礎(chǔ)性作用；在制度創(chuàng)新中，他大膽改革干部人事制度和勞動(dòng)用工制度，建立了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”的用人制度和用工制度，盤活了人力資本，激活了人力資源，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力；與此同時(shí)，劉合理同志還積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)作為建設(shè)企業(yè)文化的突破口，策劃和推行了精細(xì)化安全管理、精細(xì)化質(zhì)量管理、精細(xì)化成本管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理，運(yùn)用控制論和系統(tǒng)論的基本原理，嚴(yán)格控制工程的安全、質(zhì)量、成本、工期，加大監(jiān)管力度和監(jiān)管頻率，使每項(xiàng)工程做到了安全好、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、速度快，贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)，提高了企業(yè)的信譽(yù)度和美譽(yù)度。尤其是2007年，該公司總產(chǎn)值、產(chǎn)值利潤(rùn)率、產(chǎn)值利稅率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、職工收入、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健又好又快發(fā)展，劉合理同志也以其優(yōu)良的思想品德、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、顯著的工作業(yè)績(jī)得到了上級(jí)組織和廣大員工群眾的一致認(rèn)可與好評(píng)。
編輯: 魚聰玲
