今年以來，諸多喜事讓陜西煤化集團銅川礦務局王石凹煤礦數(shù)萬名職工家屬高興不已，6月中旬，參加中煤政研會黨委書記會議的幾十位領(lǐng)導在礦上參觀后給予該礦高度贊揚。局礦工程技術(shù)人員同有關(guān)科研院校聯(lián)合研究試驗的科研攻關(guān)項目“王石凹煤礦5號煤層下分層及10號煤層開采地質(zhì)條件研究與評價”，通過專家的評審鑒定一致認為達到了國內(nèi)先進水平，這一科研成果使具有47年歷史、由前蘇聯(lián)列寧格勒設(shè)計院設(shè)計的老礦煥發(fā)“青春”，延長了礦井的服務年限，使一度恐慌的職工家屬吃了一顆定心丸。更讓職工家屬自豪和驕傲的是：礦井從2006年6月8日以來已連續(xù)近800天實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，今年上半年，五大質(zhì)量一直位居銅川礦務局各礦井前列，二季度在全局安全綜合管理檢查中得分960分，名列各礦井第一。煤炭生產(chǎn)、銷售實現(xiàn)兩旺，職工收入穩(wěn)步增長，各項工作較去年同期均上了一個新臺階。礦上在去年榮獲陜西省煤炭工業(yè)局、陜西煤化集團和銅川礦務局安全、質(zhì)量標準化等5項安全先進集體的基礎(chǔ)上，近日，這家全國“雙十佳”煤礦又榮獲了陜西省國資委、中共銅川市委先進基層黨組織和銅川礦務局“四好領(lǐng)導班子”等光榮稱號。
王石凹礦黨政以創(chuàng)建“三型六化”（安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型，基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化）學習型企業(yè)為主重點抓管理創(chuàng)新。礦上推行精細化管理模式，從礦領(lǐng)導到普通員工，分層逐級推行精細化管理。礦級領(lǐng)導實行分管主要指標或項目完成考核管理；機關(guān)科室實行程序標準分項管理；基層單位分采掘一線，生產(chǎn)輔助，生活后勤三大塊評優(yōu)評差管理；在職工中實行五管分項管理；對基層單位班子成員切塊工資30%進行考核。機關(guān)175個崗位涉及的1917條精細化考核內(nèi)容實行個人自考、科部長監(jiān)考、創(chuàng)建辦聯(lián)考和礦上總考的制度。每月的考核結(jié)果同每個人的工資獎金掛鉤。今年礦上又把流程管理作為重點工作來抓，在8個單位和6個科室試點制做流程管理圖表199個、725條，使管理工作進一步規(guī)范化、科學化。
他們堅持質(zhì)量達標考核制度。制定了《王石凹礦打造本質(zhì)安全型礦井實施辦法》，認真落實“四位一體”安全確認制，加大職工安全技能培訓力度，3000多名在崗職工得到培訓，持證上崗率達到100%；先后投入安技措資金2212.53萬元，投入技改資金613萬元，雖是低瓦斯礦井，但他們還是在地面建成瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，在井下安裝兩套瓦斯抽放泵，提高了礦井技術(shù)裝備水平和抗災能力；更換了井下大巷電纜3000米，更換運輸、提升重軌6430米，對井下所有煤巷頭局扇風機實行“雙風機、雙電源”自動切換改造，提高了煤巷頭通風的可靠性；在全礦干部、班組長、井下工人中實施安全風險抵押金制度，形成安全齊抓共管態(tài)勢；該礦始終把質(zhì)量標準化作為企業(yè)的效益工程，以目標管理、規(guī)范操作、嚴格考核，推動該礦質(zhì)量標準化達到一級標準。以工廠化管理為抓手，推行標準化施工和“示范區(qū)隊”建設(shè)，已建成3個井下治理工廠化示范區(qū)隊，3個標準化生產(chǎn)區(qū)域，3個標準化機房硐室和5個標準化運煤系統(tǒng)，并逐步向地面單位推開。同時，按照井下、井上同時達標和“一整三化”要求，硬化主井廣場地坪1100平方米及礦區(qū)主干公路，建成了“傲北文化廣場”、“工業(yè)廣場花園”、“廉潔景觀花園”、纜車道綠化帶等工程，礦區(qū)綠化達到30%。
現(xiàn)在，王石凹礦的礦容礦貌發(fā)生了嶄新變化，職工的工作、生活水平明顯提高。礦上投入500多萬元對礦區(qū)環(huán)境進行綠化、美化，對職工食堂進行改造裝修，單身職工宿舍實現(xiàn)了旅館化管理，改造后的工業(yè)廣場、“兩堂一舍”、俱樂部、職工文化活動中心、離退休活動中心成了職工家屬的好去處。爭取沉陷資金，建設(shè)插建樓6棟，維修加固舊房5棟，對13000多平方米住宅樓屋面進行防滲漏處理，解決860名職工的住房問題；在經(jīng)濟效益好轉(zhuǎn)的情況下，彌補歷史欠帳，職工工資與上年同期相比有較明顯的提高。
編輯; 魚聰玲
