近年來，徐家溝礦認真堅持“生命至上，安全第一”的安全理念，緊緊瞄準安全“零”
目標，狠抓各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加大現(xiàn)場隱患排查力度，強化“四位一
體”安全質(zhì)量驗收確認制度，全面推行精細化管理和班組建設(shè)工作，大力加強安全培訓(xùn)和安
全教育工作，積極開展形式多樣的安全活動，確保了安全生產(chǎn)順利進行。截止8月10日，該
礦順利實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)一千天。
長期以來，該礦堅持每周組織召開一次安全辦公會議，按時召開安全生產(chǎn)例會和質(zhì)量標
準化專題會議，及時解決生產(chǎn)動態(tài)中的隱患；礦級領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊實行上
下互動，從前年開始，一直堅持每天晚上在區(qū)隊參加碰頭會，幫助協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的實
際問題，在此基礎(chǔ)上，每周日召開安全質(zhì)量專題分析會，分析本周安全質(zhì)量方面存在的問
題，部署安排下一周的工作：區(qū)隊推行了精細化星級管理，當月考核，當月兌現(xiàn)，獎罰分
明；制定了《班組長安全責(zé)任績效工資考核辦法》，提高班組長待遇，做到班組工作讓班組
長“唱主角”，班組管理、勞動組織、工作安排、安全生產(chǎn)、效益分配等由班組長全面負
責(zé)。這些做法使安全責(zé)任制得到了進一步落實。
該礦還注重強化安全現(xiàn)場動態(tài)管理，成立了專業(yè)小分隊和督查組，突出對雙休日零點
班、四點后半班的安全現(xiàn)場管理和“四位一體”制度落實情況進行檢查，不定時、不定點對
井下安全工作和跟班干部、班組長、安檢員、職能科室管理人員安全職責(zé)履行情況進行督
查；嚴格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的走動管理，對職能管理人員、跟班干部的下井檢查路線進行嚴格監(jiān)
督考核，確保每日檢查能夠覆蓋井下安全應(yīng)檢部位和區(qū)域，對于檢查出的隱患現(xiàn)場落實整
改。
形式新、方法活、內(nèi)容廣、多樣化是該礦開展安全活動的主要特點。礦團委開展了“小
手牽大手，安全心連心”和 “安全親情互動”活動，以安全勸告信、親情寄語、安全承諾
等形式在職工班前會上進行宣讀，充滿著家庭和諧的人情味；礦工會、退管科、家委會組織
部分家屬、生產(chǎn)單位的班組長的妻子下井體驗生活，召開座談會，暢談體會，關(guān)心家庭成員
的安全，搞好安全家庭幫教；安質(zhì)科除搞好安全培訓(xùn)外，還舉辦了安全事故案例分析圖片
展、安全倡議等形式；基層單位做到了月月有安全規(guī)劃、班組有安全公約、職工有安全承
諾。全礦干部職工牢固樹立了“生命至上，安全第一”的安全理念，形成了“人人抓安全，
事事講安全”的良好氛圍，安全生產(chǎn)一直保持著穩(wěn)定發(fā)展。
編輯 王莉
