局供應(yīng)處將節(jié)約化理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)保供、生產(chǎn)流程、生活保障的全過(guò)程，讓節(jié)能的“星星之火”點(diǎn)燃干部職工積極參與、全面推進(jìn)的“燎原之勢(shì)”，“精打細(xì)算”、“摳門小氣”成了該處的新氣象。
作為全局煤炭生產(chǎn)服務(wù)的“糧草管家”，多年來(lái)“大手大腳過(guò)日子、不算細(xì)賬不扣小”成了干部職工的思維，歷經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮和發(fā)展困境考驗(yàn)的形勢(shì)下，供應(yīng)處人開(kāi)始打破“陳規(guī)陋習(xí)”，學(xué)會(huì)了“穿衣吃飯量家當(dāng)，能省會(huì)花先節(jié)約”的“窮日子的持家之道”，想方設(shè)法在節(jié)約能源消耗、節(jié)省資源成本上求成效，通過(guò)細(xì)化成本管理、完善自負(fù)盈虧?rùn)C(jī)制，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞和轉(zhuǎn)化為節(jié)能挖潛的動(dòng)力，促進(jìn)了生產(chǎn)線和生活線節(jié)約型發(fā)展。
供應(yīng)主業(yè)在服務(wù)全局生產(chǎn)保供上積極倡導(dǎo)節(jié)約型服務(wù)理念，先后推廣使用節(jié)能型環(huán)保礦燈、使用散裝水泥，減少資源浪費(fèi)。通過(guò)開(kāi)展直達(dá)到礦物流服務(wù)，每年節(jié)省礦井中轉(zhuǎn)盤運(yùn)成本近200萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各廠點(diǎn)更是將節(jié)約放在首位，先后對(duì)高耗能的熔鋁爐進(jìn)行了技改，使用先進(jìn)的中頻爐后每年節(jié)省電耗費(fèi)用5萬(wàn)多元。該處在設(shè)施改造、項(xiàng)目建設(shè)上更是下大力氣抓挖潛，保證節(jié)能節(jié)約落到實(shí)處。
供應(yīng)處社管中心物業(yè)科鍋爐房擔(dān)負(fù)著該局梅苑小區(qū)、機(jī)電小區(qū)、多經(jīng)小區(qū)、及供應(yīng)處家屬區(qū) 1300多戶 13萬(wàn)平方米的供暖任務(wù)，是燃煤、耗電、用水、排煙、排渣的大戶，也是目前全局最大的集中供熱區(qū)。隨著城市創(chuàng)衛(wèi)和環(huán)境改造工作的力度不斷加強(qiáng)，傳統(tǒng)的鍋爐運(yùn)行模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)環(huán)境發(fā)展及職工群眾的要求。該處物業(yè)管理科就堅(jiān)持供暖質(zhì)量與節(jié)能減排齊抓并重，努力提升安全供暖節(jié)能供暖的服務(wù)水平。
鍋爐供暖是煤電水的消耗大戶，每天的直接運(yùn)行成本2萬(wàn)多元，在認(rèn)真分析各項(xiàng)能耗現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，他們突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，抓好電耗成為他們想的最多的事，在反復(fù)測(cè)算和對(duì)照后，他們對(duì)最早安裝的鍋爐實(shí)施了變頻技術(shù)改造，減少無(wú)效的能耗浪費(fèi)，節(jié)省電耗成本30％。其次抓管網(wǎng)系統(tǒng)改造確保供暖效果，由于小區(qū)原來(lái)鋪設(shè)安裝的供暖主管網(wǎng)存在很多瓶頸性安全隱患和制約因素，影響了小區(qū)的供暖效果，他們組織人員對(duì)主要管線的進(jìn)出水閥門進(jìn)行了維修更換，并抓好管線系統(tǒng)的維護(hù)，減少“腸梗阻”，保證運(yùn)行暢通。三是按照煤煙除塵排放的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，采取了高標(biāo)準(zhǔn)的水墨除塵系統(tǒng)確保鍋爐排煙排塵的達(dá)標(biāo)，切實(shí)做到清潔安全無(wú)污染運(yùn)行，減少了對(duì)空氣和環(huán)境的噪音及粉塵污染，樹(shù)立了良好的服務(wù)形象。四是鍋爐燃燒后的煤渣也都全部用于小區(qū)建設(shè)的屋面隔熱處理，沒(méi)有造成廢物堆砌和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)復(fù)用，達(dá)到了安全環(huán)保的既定目標(biāo)要求。
今年前八個(gè)月，該處節(jié)約化經(jīng)營(yíng)思路產(chǎn)生了良好收效，消化增支因素后實(shí)現(xiàn)了職工增收和經(jīng)營(yíng)預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)。
編輯 王莉
