“局內(nèi)產(chǎn)品局內(nèi)用”，是銅川礦務(wù)局非煤產(chǎn)品銷售的一個現(xiàn)實(shí)。然而這個“怪圈”正在被打破。走出這一快棋不是占據(jù)技術(shù)資源優(yōu)勢的“大牌廠點(diǎn)”，而是名不見經(jīng)傳的小廠點(diǎn)——供應(yīng)處綜合廠。作為供應(yīng)處生產(chǎn)經(jīng)營公司曾經(jīng)的“老大難”，不少職工都不愿意說在這個廠子上班，害怕臉上沒有光彩。就是這個昔日讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼、讓職工灰心的單位，經(jīng)過近幾年供應(yīng)處的大力扶持和廠里一班人的不懈努力，生產(chǎn)經(jīng)營邁上了快車道。筆者曾經(jīng)以《“老大難”起死回生的奧秘》為題對該廠做過報道。
金秋季節(jié)，筆者再次來到該廠時，只見處于梅苑小區(qū)包圍之中的綜合廠仍然是一片繁忙的生產(chǎn)景象。當(dāng)筆者走進(jìn)廠長茍?jiān)鰰霓k公室，看表是9點(diǎn)20分，茍廠長正在接用戶催貨的電話，讓筆者喝水等一小會兒。筆者和廠黨支部書記潘生林聊起了今年的銷售生產(chǎn)情況，他說，“今年來可把人忙壞了，幾套磨具輪番生產(chǎn)，盡了最大能力生產(chǎn)，可仍然滿足不了用戶的需求。你看這不茍廠長接的都是催貨訂貨的電話”。剛剛放下電話，茍?jiān)鰰S長還未來得及跟筆者說上一句話，電話又響了，他連忙拿起電話給用戶解釋供應(yīng)時間推遲的原因。在筆者跟潘生林書記聊的過程中，茍?jiān)鰰B續(xù)接了5個要貨催貨的電話，筆者以為是局內(nèi)要貨，連忙問是哪個礦要貨？潘書記笑著說，都是局外用戶，主要是西川礦、黃陵、蒲白、還有陜北的。等到茍廠長放下電話，筆者看看表，9點(diǎn)50分。半個小時接了5個催貨要貨和訂貨的電話。筆者想起前些年綜合廠生產(chǎn)的道枕賣不出去，全部堆在廠里跟小山似的。于是筆者問起現(xiàn)在有無存庫，茍廠長笑著說：“你看剛才都是催要道枕的電話，現(xiàn)在煤炭市場好轉(zhuǎn)后，周邊地方煤礦的投入力度加大，包括陜北一些礦井都來咱們這進(jìn)貨。為啥跑這么遠(yuǎn)來？因?yàn)楝F(xiàn)在國家加大安全監(jiān)管力度后，礦井對道枕的質(zhì)量要求提高了，最近幾年經(jīng)過生產(chǎn)工藝改進(jìn)，從道枕外觀到內(nèi)在質(zhì)量都比同類廠子高出一大截，所以用過的都來咱們這進(jìn)貨。而且不少礦井一定就是四、五千根，忙得廠里職工連軸轉(zhuǎn)也供不應(yīng)求，哪有庫存呀。我們現(xiàn)在正在為如何保證用戶供應(yīng)發(fā)愁呢”。盡管是忙得不可開交，但從茍廠長、潘書記的臉上洋溢著掩飾不住的欣慰。
筆者走進(jìn)綜合廠生產(chǎn)車間，只見生產(chǎn)職工正在各自崗位上井然有序的忙碌著，鋼筋編制、水泥配料、震動攪拌、脫模成型，各個工序嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程和安全操作規(guī)程，規(guī)范操作，筆者特意注意了生產(chǎn)車間地面，干凈整潔，沒有雜物塵土，用手摸摸身背旁的柜子，沒有想象中的塵灰滿地。整理、清潔這些程序已經(jīng)在精細(xì)化管理中養(yǎng)成了習(xí)慣。
在一一查看完生產(chǎn)現(xiàn)場后，筆者問起今年的銷售生產(chǎn)任務(wù)完成情況，茍廠長說，到今年八月底已經(jīng)銷售完成160萬元，實(shí)現(xiàn)利潤6萬元，達(dá)到了生產(chǎn)經(jīng)營公司預(yù)定的全年任務(wù)目標(biāo)。關(guān)鍵是今年的銷售量其中局外市場幾乎占到了90%，比去年提高了20多個百分點(diǎn)。目前他們正在利用上凍前的有利時機(jī)，加快生產(chǎn)，在全力保障用戶供應(yīng)的同時，為打造道枕產(chǎn)品的局外品牌形象，促進(jìn)廠子規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造條件。
編輯 王莉
