截止10月18日，金華山煤礦提前74天超額完成了銅川礦務(wù)局下達的全年80萬噸的煤炭生產(chǎn)計劃，而且實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，再次創(chuàng)造了該礦建礦45年來安全生產(chǎn)歷史最好成績。
金華山煤礦于1963年建成投產(chǎn)，截止2003年40年間，由于礦井的先天不足，安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，煤炭年產(chǎn)量一直徘徊在40萬噸左右。自2004年以來，該礦新一屆黨政領(lǐng)導班子，面對礦井存在的制約安全生產(chǎn)發(fā)展的突出問題，大膽拍板決策，立足未來發(fā)展。抓調(diào)整，打基礎(chǔ)，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，下力氣疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狠抓井下生產(chǎn)區(qū)域治理，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)得到了較大的改善。安全管理不斷加強，煤炭生產(chǎn)年年攀升。2005年完成原煤產(chǎn)量68.6萬噸，首次創(chuàng)造了建礦以來最高年產(chǎn)記錄；2006年生產(chǎn)原煤90.26萬噸，完成了幾代人夢寐以求的90萬噸達產(chǎn)夢想；2007年又以煤炭生產(chǎn)94.2萬噸創(chuàng)造了歷史最高。
今年以來，面對煤炭市場告急，生產(chǎn)成本居高不下這一情況。該礦審時度勢，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本”管理理念，以創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)為主導，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以安全、質(zhì)量、裝備、人員培訓為重點，腳踏實地、立足本職，勇于創(chuàng)新，扎實工作，各項工作有序開展，經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)態(tài)勢，礦區(qū)形勢和諧穩(wěn)定。
為了穩(wěn)定職工隊伍，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗，重質(zhì)量、保安全，提素質(zhì)。在大搞質(zhì)量標準和工作的同時，該礦從職工隊伍培訓入手，結(jié)合實際進行中、短、長期培訓規(guī)劃。有步驟地加強職工隊伍建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度和培訓辦法，保證職工隊伍培訓規(guī)范化，制度化。自1-9月份，該礦采取請進來、送出去，脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)利用工余時間培訓方法，以外出培訓和內(nèi)部培訓相結(jié)合，先后參加了職工中專、煤技校、省煤礦療養(yǎng)院等地外出培訓31期，培訓人次607人。并成功舉辦了電鉗工、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干、自救互救和全員培訓等礦內(nèi)培訓班32期，培訓人數(shù)3010人，使職工的業(yè)務(wù)水平不斷提高，安全意識明顯增強，為今后安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
為了更安全、高效地完成今年的原煤生產(chǎn)目標，該礦根據(jù)生產(chǎn)需要，加大采煤工藝改革，在全局首次推廣應(yīng)用了組合梁懸移支架采煤新工藝。組合頂梁懸移支架的成功使用，極大增強了安全系數(shù)，自工作面開采以來未發(fā)生過大小事故，提高了礦井生產(chǎn)能力，是該工作面月單產(chǎn)平均在3萬噸以上。得到了可觀的經(jīng)濟效益，使職工的收入明顯提高。在用工方面，從原來的240多人，縮減到現(xiàn)在的200人左右，縮短了工作時間，降低了職工作業(yè)的勞動強度，提高了功效。該礦結(jié)合實際，先后開展了“運輸會戰(zhàn)”、“機電會戰(zhàn)”、“頂板會戰(zhàn)”、“小絞車運行會戰(zhàn)”、“掘進巷道質(zhì)量管理掛牌制”、“區(qū)隊長包班、包面（頭）制”，“工程質(zhì)量評優(yōu)選差制”、“事故案例說教會”、“三違人員亮相現(xiàn)身會”、“家屬幫教會”使職工在思想上牢固樹立了“質(zhì)量為本、安全為天”的安全理念和“質(zhì)量是安全的前提、安全是最大的效益”的辯證關(guān)系。從而，在該礦掀起一個“人人重質(zhì)量、個個講安全”的良好氛圍。三季度的質(zhì)量標準化工作受到局檢查團和省煤炭安全監(jiān)察局的好評。
編輯 王莉
