銅川礦務(wù)局牢固樹立“以人為本、科學發(fā)展”理念，強力推行安全穩(wěn)定“雙零”目標管理，全力打造“三型六化”學習型企業(yè)品牌，努力建設(shè)安全穩(wěn)定充滿活力的和諧富裕新礦區(qū)，2008年各項工作實現(xiàn)新突破，企業(yè)發(fā)展力、創(chuàng)新力、競爭力進一步提升，呈現(xiàn)出安全穩(wěn)定、文明進步的喜人景象。
強力推行安全“零”目標管理，2008年共投入安全資金2.8億元，安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標準化建設(shè)工作水平全面提升，全年瓦斯抽采達到5150萬m3,瓦斯抽放率達到60%以上，礦井技術(shù)裝備水平不斷升級，全局采煤機械化程度達到92%，綜掘機械化程度達到51%，掘進裝載機械化程度達到了73%，全年原煤產(chǎn)量達到千萬噸，百萬噸死亡率為0.10，安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益邁上新臺階。
不斷推進“科技興局”工程實施力度，全年20項科研項目進展順利， “東區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件下綜采采掘工藝研究”項目進入全面實施階段，北區(qū) “高瓦斯油氣伴生易自燃厚煤層瓦斯治理技術(shù)集成與示范”項目，獲國家安監(jiān)總局第四屆安全生產(chǎn)科技成果一等獎、陜西省煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步特等獎。
積極實施“人才強企”戰(zhàn)略，與高等院校聯(lián)合開辦了工商管理碩士和政治理論骨干研修班、銅川礦務(wù)局大講堂等高層次、高規(guī)格的培訓班。以煤礦知識為主要內(nèi)容，以大中專學生和工程技術(shù)人員為主體，舉辦煤礦專業(yè)技術(shù)知識培訓班4期，培訓人員516人。舉辦各類安全培訓班103期，培訓人員8000多人。對1970名技術(shù)工人進行了職業(yè)技能培訓和鑒定，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的人才支撐力。
切實加強文化建設(shè)，企業(yè)文化、安全文化、廉潔文化等多種理念得到普及和傳播，分“決策、理論、實踐”三個篇章，刊印了32萬字的《銅川礦務(wù)局創(chuàng)建‘三型六化’學習型企業(yè)成果匯編》一書，總結(jié)了近年來實施文化管理的工作經(jīng)驗。全局建成7處廉潔文化景觀和諸多廉潔文化教育室，開辦了“創(chuàng)建學習型企業(yè)、安全文化建設(shè)、科技之春、節(jié)能減排”等多個征文，舉辦了規(guī)模宏大的局首屆職工運動會、慶祝建市50周年銅川礦務(wù)局輝煌成就展和“平安中國、情系礦山”文藝巡演等諸多大型文化活動，促進了礦區(qū)文化建設(shè)工作的大發(fā)展、大繁榮，全年涌現(xiàn)陜西煤化集團公司文明礦4個、“三型六化”學習型企業(yè)先進單位4個、局級“四好”領(lǐng)導班子7個、“五好”黨支部52個、“模范六好區(qū)隊”33個、“模范四有職工”185人、“杰出青年”10人、局級道德模范10人，銅川市“十大孝子”2人，形成了文明創(chuàng)建工作新局面。
積極推行精細化管理，企業(yè)管理水平全面提升。王石凹礦推出了“人、事、物”精細化管理模式，制定出流程管理圖表385份、管理標準1513條和30多個跨部門工作流程，進行了流程管理試點和“井下管理工廠化”試點。供應(yīng)處形成了“三工轉(zhuǎn)換四卡閉環(huán)考核五星級管理”精細化體系。陳家山礦推出了“一冊三表”精細化管理法。不斷強化班組建設(shè)，礦區(qū)工會推出了“一唱、二誦、三評、四講、五囑、六誓”班組管理運行模式，全局涌現(xiàn)諸多“安全明星”班組和優(yōu)秀班組長。開展了黨建領(lǐng)航、干部作風整頓、“四個禁止”巡查、組工干部“講黨性、重品行、樹形象、做表率”活動和創(chuàng)建“工人先鋒號”、評選學習型家庭等活動，干部職工行為日益規(guī)范化、文明化。
牢固樹立節(jié)約資源與保護環(huán)境并重理念，卓有成效地開展了節(jié)能減排工作，萬元產(chǎn)值綜合能耗由07年的0.308噸標煤下降為0.25噸標煤，下降率達到18.8%。 在諸多礦井實施了機電設(shè)備變頻調(diào)速改造，在各礦井安裝光源隔爆型節(jié)能燈具4864套，大大節(jié)約了用電成本。強化瓦斯綜合利用，實施了陳家山礦3000KW瓦斯發(fā)電廠一期工程，下石節(jié)礦瓦斯發(fā)電廠經(jīng)技術(shù)改造已累計發(fā)電1160萬度。投資452萬元對陳家山礦井下水、生活污水處理工程進行了改造。投資160萬元建成的下石節(jié)礦免燒磚廠已累計消耗煤矸石5157噸。總投資5000多萬元，年洗選能力100萬噸的該局首個現(xiàn)代化煤炭洗選深加工項目——玉華洗煤廠建成投產(chǎn)。實施了多項環(huán)境綜合整治及職工福利工程建設(shè)，礦區(qū)環(huán)境建設(shè)不斷向園林化目標邁進。
努力提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。興建了職工住宅小區(qū)，職工居住條件得到改善。調(diào)整了職工崗位工資，按時發(fā)放技術(shù)人員補貼、采掘一線職工井下津貼、班中餐補貼，職工收入不斷提高。對2007年底以前，經(jīng)認定、鑒定的工傷職工、工亡職工家屬傷殘津貼、生活護理費、供養(yǎng)親屬撫恤金人員的待遇標準進行了調(diào)整和提高。對5697人進行職業(yè)健康檢查，為13282戶困難職工家庭發(fā)放困難補助和助學金633萬多元。實施了金紅公路、王石凹礦西苑小區(qū)住宅樓等諸多民心工程，實現(xiàn)了改革發(fā)展成果由職工共享。強力推行穩(wěn)定“零”目標管理，深入開展了矛盾糾紛排查、重信重訪專項治理和平安單位創(chuàng)建活動，保持了礦區(qū)的基本穩(wěn)定，礦區(qū)呈現(xiàn)出安定團結(jié)、健康文明的新氣象。
編輯： 魚聰玲
