2月20日上午9時(shí)，銅川礦務(wù)局在煤業(yè)賓館召開(kāi)2009年度通風(fēng)工作會(huì)議。局長(zhǎng)宋志剛，局黨委書(shū)記杜樹(shù)山，常務(wù)副局長(zhǎng)黃河，副局長(zhǎng)劉水利，副局長(zhǎng)兼總工程師劉啟科和局副總工程師，各礦礦長(zhǎng)、通風(fēng)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、掘進(jìn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)，各礦通風(fēng)副總工程師、安監(jiān)處長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）、救護(hù)隊(duì)長(zhǎng)，監(jiān)測(cè)、瓦斯、抽采、防滅火班長(zhǎng)以及局相關(guān)處室負(fù)責(zé)人共126人參加了會(huì)議。
這次會(huì)議是8對(duì)生產(chǎn)礦井礦長(zhǎng)、分管生產(chǎn)口的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人全部參加的會(huì)議，規(guī)模空前，各級(jí)分管人員齊全，是我局生產(chǎn)專業(yè)會(huì)議的第一次，標(biāo)志著 “一通三防”工作在我局安全生產(chǎn)中的重要地位，表明局黨政推進(jìn)瓦斯綜合治理，打造本質(zhì)安全型礦井，確保安全零“奮斗”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決心和信心。會(huì)議由局常務(wù)副局長(zhǎng)黃河主持。
在會(huì)上，副局長(zhǎng)兼總工程師劉啟科同志作了《強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 提高裝備水平 促進(jìn)我局瓦斯綜合治理工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。簡(jiǎn)要回顧總結(jié)2008年“一通三防”工作，查找了存在的問(wèn)題，安排部署2009年“一通三防”重點(diǎn)工作。強(qiáng)調(diào)2009年“一通三防”工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹全國(guó)瓦斯治理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和局“三會(huì)”精神，牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”的安全理念，落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，逐步建立“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的瓦斯治理工作體系，以抽采瓦斯為重點(diǎn)，以監(jiān)測(cè)監(jiān)控為保障，深入開(kāi)展“專項(xiàng)治理”活動(dòng)，提高裝備水平，嚴(yán)抓細(xì)管，超前防范，全面提升“一通三防”管理水平。工作任務(wù)是：圍繞一個(gè)目標(biāo)（全局安全工作“零”目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕重特大瓦斯、自然發(fā)火、煤塵事故），抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，完成四大指標(biāo)（一是通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有新進(jìn)展；二是加大瓦斯抽放力度；三是重視瓦斯利用；四是抓好灌漿防滅火工作）。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須抓好七個(gè)方面的工作：一是提高認(rèn)識(shí)，克服麻痹松懈思想。二是優(yōu)化系統(tǒng)，強(qiáng)化局部通風(fēng)管理。三是加強(qiáng)管理，抓好抽采、利用和防滅火工作。四是加大力度，做好重大隱患的排查治理工作。五是開(kāi)展科技攻關(guān)，積極探索瓦斯治理和防滅火新技術(shù)。六是狠抓落實(shí)，繼續(xù)推行精細(xì)化管理。七是加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高職工的綜合素質(zhì)。
通風(fēng)處副處長(zhǎng)蘇啟惠作了關(guān)于2009年“一通三防”管理辦法修改說(shuō)明。局副總工程師熊鵬輝對(duì)局瓦斯治理“三年規(guī)劃”及2009年度瓦斯治理工作進(jìn)行了安排。陳家山礦、王石凹礦分別介紹了他們?cè)凇耙煌ㄈ馈惫芾砑巴咚怪卫矸矫娴慕?jīng)驗(yàn)。
副局長(zhǎng)兼安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利講話。他從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)“一通三防”工作的重要性。首先，用翔實(shí)的材料說(shuō)明“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)工作中的重中之重。其次，局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，從建章立制入手，加大投入，狠抓落實(shí)，保證“一通三防”工作順利進(jìn)行，為確保實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，齊抓共管。成績(jī)只代表過(guò)去，前面的路還很長(zhǎng)，困難很多，任務(wù)艱巨，我們要以扎實(shí)的工作作風(fēng)迎接挑戰(zhàn)。他提出具體要求：要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)各種安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。2009年是“安全生產(chǎn)年”這個(gè)主題，圍繞局“三會(huì)”總體要求，開(kāi)展三項(xiàng)行動(dòng)、加大三項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)壓下來(lái)。要杜絕重大事故的發(fā)生，進(jìn)一步完善通風(fēng)系統(tǒng)改造。要開(kāi)展好隱患排查處理，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查報(bào)告制度，凡發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決停產(chǎn)，形成齊抓共管的良好局面。要提倡“人人都是通風(fēng)員”的口號(hào)，人人關(guān)注通風(fēng)、重視通風(fēng)，做到制度化、經(jīng)?；_保實(shí)效。要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力度，管好用好專項(xiàng)資金，為安全生產(chǎn)服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)井下工廠化。要提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，推行“手指口述”法，嚴(yán)格用工管理，從源頭上堵塞不安全人不入井。要全力以赴確?！皟蓵?huì)”期間的安全生產(chǎn)。
局長(zhǎng)宋志剛作了重要講話。他強(qiáng)調(diào)：(一)繼續(xù)提高“一通三防”的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到位。擺正“一通三防”位置，是工作重中之重的任務(wù)。要養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣，不符合規(guī)程的堅(jiān)決不執(zhí)行。要用科學(xué)方法來(lái)指導(dǎo)“一通三防”工作。關(guān)鍵崗位形成流程化程序，養(yǎng)成良好的行為。要建立健全工作機(jī)制。（二）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究。掌握科學(xué)管理理論，總結(jié)有效的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大視野，舉一反三，實(shí)行開(kāi)放式管理。加強(qiáng)研究，擺脫專業(yè)束縛，用非專業(yè)的視角，力爭(zhēng)解決難點(diǎn)問(wèn)題。局個(gè)單位要組織力量，重點(diǎn)研究課題，解決困擾煤礦安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。要定期進(jìn)行“一通三防”考核，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自閱卷，促進(jìn)工作的落實(shí)。要堅(jiān)持“一通三防”例會(huì)制度，“一通三防”人員要相對(duì)固定，達(dá)到準(zhǔn)職業(yè)化水平。（三）持之以恒的做好“一通三防”工作。長(zhǎng)期在井下一線工作的同志，難免有煩躁、麻痹思想情緒，如何化解他們的煩惱情緒，是管理干部應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。首先，要積極尋找激情點(diǎn)，提高員工工作的興趣和熱情，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的思想。其次，要提高管理方法，改進(jìn)工作方式，要有與時(shí)俱進(jìn)的思想指導(dǎo)工作。第三，抓好瓦斯治理三年規(guī)劃落實(shí)工作。第四，進(jìn)一步加大考核力度，堅(jiān)持綜合考評(píng)，推進(jìn)精細(xì)化管理。第五，做好回頭望，以前好的經(jīng)驗(yàn)保留，總結(jié)不足，創(chuàng)新式開(kāi)展工作。第六，保證“一通三防”投入。面對(duì)金融危機(jī)，我們其他要節(jié)約，但“一通三防”必須足額保證，質(zhì)量把關(guān)，實(shí)現(xiàn)我局跨越式發(fā)展。（四）做好“一通三防”溝通和協(xié)調(diào)作用。“一通三防”是安全生產(chǎn)中的重中之重，我們要培養(yǎng)專業(yè)人員管理，走職業(yè)經(jīng)理人道路。礦總工程師主管，通風(fēng)副礦長(zhǎng)協(xié)管，各部門(mén)相互協(xié)作，及時(shí)溝通，共同做好工作。（五）建立“一通三防”工作聯(lián)席會(huì)議制度。（六）注重“一通三防”工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)。要注重相互間的聯(lián)系和配合，立足全局，相互協(xié)調(diào)，增進(jìn)了解。抓好“一通三防”的落實(shí)，全局廣大干部職工才能享受到改革發(fā)展的成果。最后，宋局長(zhǎng)向戰(zhàn)斗在一線工作崗位上的廣大干部職工表示衷心的感謝。
局黨委書(shū)記杜樹(shù)山用“三句話”概括了對(duì)通風(fēng)工作的認(rèn)識(shí)。第一句：“非常感謝！”從歷史慘痛的教訓(xùn)中得出：煤礦安全生產(chǎn)，“一通三防”是前提，是安全的保證。新班子上任三年多來(lái)，各項(xiàng)指標(biāo)刷新，一步一個(gè)腳印的向我們的奮斗目標(biāo)——快樂(lè)工作，體面生活邁進(jìn)，要論功行賞的話，通風(fēng)戰(zhàn)線上的干部職工應(yīng)是第一功臣。代表局黨政和全局廣大干部職工表示衷心的感謝。第二句：“繼續(xù)拜托”。我們都知道，瓦斯治理還沒(méi)有達(dá)標(biāo)，安全“零”目標(biāo)也沒(méi)有做到?？茖W(xué)發(fā)展其前提是安全發(fā)展。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是動(dòng)力，穩(wěn)定是基礎(chǔ)，安全是根本。沒(méi)有安全，一切都是零。因而，我們要將“一通三防”理念導(dǎo)入放在首位，讓干部職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。光靠物質(zhì)投入不行，關(guān)鍵是要有本質(zhì)安全的人，設(shè)備達(dá)到了，人的水平?jīng)]有達(dá)到，結(jié)果還是“零”。我們面臨的任務(wù)非常艱巨，“一通三防”搞不好，歷史就會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)。所以，我們要共同努力，保證安全生產(chǎn)。為此，繼續(xù)拜托大家。第三句：“務(wù)必抓實(shí)”。首先要責(zé)任落實(shí)。任何制度不能形同虛設(shè)，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能馬虎。其次，措施要實(shí)。不能擺花架子，不做無(wú)用功。針對(duì)實(shí)際，采取措施，對(duì)癥下藥。最后，檢查要實(shí)。不能走過(guò)場(chǎng)，要有效。
最后，常務(wù)副局長(zhǎng)黃河就貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神提三點(diǎn)要求：一是把會(huì)議精神貫徹到位。各單位回去后，要迅速把會(huì)議精神傳達(dá)下去，結(jié)合本單位的實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前“一通三防”工作存在的突出問(wèn)題，安排好今年的重點(diǎn)工作。二是把管理責(zé)任落實(shí)到位。各礦井在加強(qiáng)“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，一定要把“一通三防”的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和人頭，做到出現(xiàn)問(wèn)題有人負(fù)責(zé)，進(jìn)展情況有人檢查，工作好壞有獎(jiǎng)有罰，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。三是樹(shù)立瓦斯治理必勝信心。有一份資料中介紹根據(jù)美國(guó)勞工部等部門(mén)的最新統(tǒng)計(jì)，按照百名全職工人事故發(fā)生率排列，排在第一位的是制造業(yè)，依次為建筑業(yè)和農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)，排在最后的竟然是采礦業(yè)，瓦斯事故為零，甚至比零售業(yè)的事故還要低。當(dāng)然，美國(guó)煤田賦存條件好、露天礦井開(kāi)采較多是一個(gè)很重要的原因，關(guān)鍵是美國(guó)的煤炭企業(yè)在政府的監(jiān)督下，高度重視安全工作，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，加大投入力度，重視職工培訓(xùn)等工作做得非常到位。因此，聯(lián)想到我們局的瓦斯治理工作，按照“一年打基礎(chǔ)，兩年有收獲，三年見(jiàn)成效”的瓦斯治理工作目標(biāo)，經(jīng)過(guò)三年的治理，“一通三防”管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，特別是陳家山、王石凹、下石節(jié)礦在“一通三防”管理上為我們樹(shù)立了標(biāo)桿，做出了榜樣?？梢院啦豢鋸埖恼f(shuō)，目前我局在瓦斯綜合治理研究、瓦斯抽采利用、防滅火管理等方面已走在集團(tuán)公司其他礦井的前面，正在由一個(gè)全國(guó)聞名的瓦斯重災(zāi)礦區(qū)，逐步向本質(zhì)安全型礦井的轉(zhuǎn)變。我們堅(jiān)信在大家的辛勤工作下，不久的將來(lái)，一定能把我局建設(shè)成為“三型六化”企業(yè)。因此，我們既要看到當(dāng)前瓦斯管理工作面臨的形勢(shì)，最重要的是通過(guò)今天的會(huì)議，讓大家樹(shù)立瓦斯能防能治，并能徹底治理好的決心和信心。因?yàn)檫@些信心源于我們有一支高素質(zhì)的管理干部和職工隊(duì)伍，源于通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加大裝備投入、加大通風(fēng)系統(tǒng)改造力度后，裂變的而產(chǎn)生的工作成效。溫家寶總理不久前說(shuō)，信心比黃金更重要。美國(guó)人能把礦山的安全管好，我們銅川局的廣大干部職工也有決心和信心，按照《局瓦斯治理三年規(guī)劃》，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)工作，把我們的瓦斯管好，確保安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
與會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議精神
編輯 王莉
