局直屬單位工會緊緊圍繞構(gòu)建“三型六化”、充滿活力和諧礦區(qū)中心工作，結(jié)合自身實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)民主管理、全面提升職工素質(zhì)、激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能和活力，不斷提高職工技術(shù)創(chuàng)新水平，有力的推動(dòng)了基層單位基礎(chǔ)工作的提高。
去年初，局直屬單位工會把推進(jìn)職代會工作規(guī)范化、制度化，探索民主決策、民主管理、民主監(jiān)督新形式作為全年工會的重點(diǎn)工作之一。各單位能夠按照統(tǒng)一安排，逐步規(guī)范、完善職代會或職工大會的相關(guān)制度及活動(dòng)內(nèi)容。重大事項(xiàng)及涉及職工切身利益方面的政策的制定能夠邀請職工代表參與，充分聽取職工意見建議；部分單位能夠堅(jiān)持每年對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議。同時(shí)，積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，通過開展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)職工的聰明才智，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，一年來共征求合理化建議200多條，召開各類議事會議80多次，研究重大問題150余項(xiàng)，提高了民主管理監(jiān)督水平。與此同時(shí)還結(jié)合直屬單位的實(shí)際情況，以修舊利廢、小改小革為重點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位開展了群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。機(jī)電公司供電所就銅王線報(bào)廢回收鋼芯鋁膠線及鴨口變電站記電器絕緣墊以舊代新兩項(xiàng)共節(jié)約資金七萬多元。機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心以鍋爐班、電工班和監(jiān)測站為重點(diǎn)，開展技術(shù)革新，全年節(jié)資降耗實(shí)現(xiàn)了10萬元。在加強(qiáng)職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)方面，以救護(hù)大隊(duì)為重點(diǎn)，在完善各項(xiàng)安全管理制度的同時(shí)，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)及安全知識教育，每周對儀器裝備進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，保證100%合格率。每月派一個(gè)小隊(duì)對定點(diǎn)服務(wù)的礦井進(jìn)行預(yù)防性安全檢查及戰(zhàn)備值班。全年培訓(xùn)中隊(duì)長級以下指揮員109人，培訓(xùn)專業(yè)救護(hù)新隊(duì)員45人。堅(jiān)持不定期開展地面演習(xí)、煙巷演習(xí)等適應(yīng)性訓(xùn)練，提高隊(duì)員的技戰(zhàn)術(shù)水平，在局救護(hù)比武中市區(qū)中隊(duì)獲得了一、二、四名的好成績。
編輯 王莉
