銅川礦務(wù)局運(yùn)銷公司面對(duì)世界金融危機(jī)影響，煤炭市場(chǎng)需求萎縮、銷售難度增大的情況，瞄準(zhǔn)全年煤炭銷售、銷售收入和利潤(rùn)指標(biāo)不動(dòng)搖，采取積極措施，戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)，堅(jiān)決打好首季銷售開局仗。
元月份，由于該局與省內(nèi)電價(jià)格沒有談妥，合同尚未簽訂，按陜西省運(yùn)銷集團(tuán)統(tǒng)一部署，省內(nèi)電煤發(fā)運(yùn)大幅減少，全局煤炭銷售量跌至近年來的低谷。為了改變這一局面，該局運(yùn)銷公司從顧大局、保增長(zhǎng)出發(fā)，采取積極措施，加強(qiáng)銷售工作。一是加大市場(chǎng)開拓力度，把重點(diǎn)放在省外。大力發(fā)展省外長(zhǎng)焰煤交易用戶，以較合理的售價(jià)確保長(zhǎng)焰煤銷售取得好的效益；積極開發(fā)省外焦瘦煤用戶，在做好現(xiàn)有焦瘦煤用戶計(jì)劃、發(fā)運(yùn)和收款工作的同時(shí)，安排人員到河南、山東、山西等地開拓焦瘦煤市場(chǎng)，保證東區(qū)焦瘦煤的銷售。二是針對(duì)省內(nèi)電合同沒有簽訂，焦瘦煤銷售困難的實(shí)際，在安排銷售計(jì)劃時(shí)，做到科學(xué)、合理搭配焦瘦煤和長(zhǎng)焰煤的銷售比例，促進(jìn)煤炭銷售。三是制訂靈活的價(jià)格政策，加大地銷力度，按用戶購買數(shù)量給予優(yōu)惠政策，吸引更多地銷用戶。四是在省內(nèi)電價(jià)格談判艱難的情況下，一方面積極向上級(jí)政府反映有關(guān)情況，爭(zhēng)取理解支持，加大對(duì)電力企業(yè)的協(xié)調(diào)和影響；另一方面，對(duì)省內(nèi)電煤采取限發(fā)等措施，以早日促成省內(nèi)電煤價(jià)格談判和合同的簽訂。五是加強(qiáng)與西鐵局的聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取運(yùn)力和流向，努力多發(fā)省外，多發(fā)交易用煤，提高經(jīng)濟(jì)效益。六是加強(qiáng)對(duì)各礦井、裝車點(diǎn)煤質(zhì)計(jì)量工作的督促檢查，保證商品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)計(jì)量不虧噸，提高市場(chǎng)信譽(yù)。
由于該公司上下目標(biāo)明確，措施得力，2月份以來煤炭銷售狀況明顯好轉(zhuǎn)，2月份較元月份多銷售22.5萬噸，而且出省運(yùn)量增加，達(dá)28.3萬噸，占總銷量的37.80%。當(dāng)前，全體干部職工精神振奮，信心百倍迎戰(zhàn)困難，決心打好首季銷售開局仗，為完成全年銷售任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
編輯： 魚聰玲
