王石凹煤礦狠抓“五大創(chuàng)建”活動(dòng)不放松，深入開展學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭系列創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)了創(chuàng)建工作的內(nèi)聚力，在全礦形成了人人參與創(chuàng)建、關(guān)心創(chuàng)建的良好局面。
一是抓學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，提升管理水平。完善、細(xì)化和健全了《學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)創(chuàng)建工作考核細(xì)則》，采取多種形式，多渠道營造工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍，注重高技能員工隊(duì)伍建設(shè)，開展技能培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武等活動(dòng)，嚴(yán)格“五化”考核，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷更新技術(shù)，創(chuàng)新觀念，提高管理水平。建成了掘進(jìn)二隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、退管科三個(gè)學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，分別給予了2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
二是抓學(xué)習(xí)型科室創(chuàng)建，提高辦事效率。年初各科室根據(jù)工作實(shí)際制定出科室創(chuàng)建規(guī)劃，考核細(xì)則。各類學(xué)習(xí)達(dá)到有記錄，人人有筆記，激發(fā)了工作的熱情，提高了工作效率。組干部、生產(chǎn)科、勞資科、社管中心4個(gè)科室被評(píng)為學(xué)習(xí)型科室，分別給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)。
三是抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。制定了《加強(qiáng)改進(jìn)生產(chǎn)班組建設(shè)辦法》和考核細(xì)則等制度，在全礦井下10個(gè)單位65個(gè)班組中，深入開展了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，做知識(shí)型員工”活動(dòng)，圍繞安全穩(wěn)定雙零目標(biāo)和工作中心，組織開展以“五小”為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“名師帶徒”等系列活動(dòng)及“安康杯”競賽、班組文化創(chuàng)建等，同時(shí)，堅(jiān)持旬檢查、月考核、季評(píng)比、年表彰，每月對(duì)考核前3名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高職工技能與素質(zhì)，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
四是抓學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建，提高員工素質(zhì)。按照“思想人本化、行為軍事化、崗位程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)物制度化”管理模式，狠抓了學(xué)習(xí)型員工的創(chuàng)建，組織開展“評(píng)星樹?！被顒?dòng)，先后對(duì)在各項(xiàng)技術(shù)比武中取得前三名的63名職工分別給予了1000元、800元、600元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)涌現(xiàn)出的一批知識(shí)型員工進(jìn)行了表彰，有6名優(yōu)秀班組長走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有11名員工被評(píng)為區(qū)隊(duì)首席員工，每月給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；張春生、張同洲兩名同志分別被授予2007、2008年度“首席員工”，每月給800元獎(jiǎng)勵(lì)。并利用廣播、電視開辦專題節(jié)目，廣泛宣傳先進(jìn)典型事跡，使各類尖子人才成為員工學(xué)習(xí)的楷模。極大地激發(fā)了員工學(xué)鉆技術(shù)、學(xué)習(xí)知識(shí)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)技能的積極性。
五是抓學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建，擴(kuò)大創(chuàng)建工作的覆蓋面。由女工委負(fù)責(zé)，通過家屬協(xié)管會(huì)實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭，在礦區(qū)形成人人學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。為鞏固成果，樹立一批以家庭為單位自主學(xué)習(xí)的先進(jìn)典型。去年，該礦在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定54戶家庭為重點(diǎn)，從家庭的軟硬件配備，家庭成員基本情況，家庭學(xué)習(xí)計(jì)劃，家庭愿景和個(gè)人愿景等方面入手，采取月檢查，季考核，年表彰的方式，推進(jìn)學(xué)習(xí)型家庭創(chuàng)建，對(duì)其中具有代表性的10戶家庭分別給予了1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過努力，全礦越來越多的家庭進(jìn)行了智力投資，制定了家庭個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，設(shè)立了書柜，購買了書籍，增添了電腦，連接寬帶上網(wǎng)，人員素質(zhì)得到了提升，改掉了不良愛好，提高了對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，人的精神充實(shí)，家庭美滿。在礦區(qū)崇尚知識(shí)，終身學(xué)習(xí)的氛圍濃厚，有效擴(kuò)大了創(chuàng)建工作的覆蓋面，為提升企業(yè)的競爭力，構(gòu)建和諧礦區(qū)提供了保證。
六是抓各類文明創(chuàng)建，增強(qiáng)礦井文化實(shí)力。將創(chuàng)建文明單位、文明礦井與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，進(jìn)行周密規(guī)劃，精心實(shí)施，取得了較好的成績，榮獲陜煤化集團(tuán)公司文明礦稱號(hào)，創(chuàng)建市文明單位受到市驗(yàn)收組的好評(píng)。
編輯： 魚聰玲
