陽春三月好時(shí)節(jié)，萬物爭春競芳菲。邁出希望的步伐，奏響發(fā)展的旋律，在創(chuàng)建“三型五化”示范單位的新征程上，局供應(yīng)處于3月25日上午9點(diǎn)隆重拉開了供應(yīng)處“大講堂”開班的序幕。
受供應(yīng)處黨政的邀請(qǐng)，上午9點(diǎn)整，局黨委宣傳部李廣年部長結(jié)合礦務(wù)局的歷史，結(jié)合我局四年多的創(chuàng)建工作實(shí)踐和切身體會(huì)，運(yùn)用談感受、說變化、擺事實(shí)、講道理等多種方法，在供應(yīng)處四樓會(huì)議室，以“關(guān)于對(duì)局企業(yè)文化理念和創(chuàng)建‘三型六化’學(xué)習(xí)型知識(shí)之解讀”為專題，為來自供應(yīng)處本部和局屬基層單位的創(chuàng)建辦主任、宣傳部長130多人，上了一堂生動(dòng)形象的“三型六化”知識(shí)宣講課。
講座中，李廣年部長首先講述了我局開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的背景及《局企業(yè)文化手冊》的編輯過程，并指出要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好局企業(yè)文化手冊的各種理念，就要牢記“生命至上、安全第一”的安全理念，張揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，落實(shí)“創(chuàng)造財(cái)富、造福員工、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀和 “以人為本、追求卓越”的企業(yè)核心理念，在“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”（企業(yè)發(fā)展理念）的軌道上，努力向“實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定‘雙零’目標(biāo)，建設(shè)‘三型六化’和諧富裕新礦區(qū)”這一共同愿景邁進(jìn)。局企業(yè)文化理念是符合時(shí)代精神和企業(yè)發(fā)展要求的新思想、新思維，是局黨政治企理念的高度濃縮和升華，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的航向的燈塔和航標(biāo)。對(duì)局企業(yè)文化理念的宣傳、導(dǎo)入和落實(shí)必須持續(xù)強(qiáng)化，真正做到入腦入心，觸及靈魂，化為行動(dòng)，才能在先進(jìn)文化的指引，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
在闡述“三型六化”與企業(yè)文化理念的關(guān)系時(shí)，李廣年部長說：如果把我們銅川礦務(wù)局這個(gè)有著50多年發(fā)展歷史的企業(yè)比作一棵參天大樹，那么文化理念就是為大樹提供營養(yǎng)的根須，而“三型”就是支撐大樹傲然挺立的樹干，“六化”就是大樹茁壯成長必備的枝葉，而“安全穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“雙零”、建設(shè)和諧富裕、的新礦區(qū)”就是大樹結(jié)出的豐碩果實(shí)。
在解讀“三型六化”的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)時(shí)，李廣年部長說：“三型六化”是我們創(chuàng)新企業(yè)管理模式的發(fā)展戰(zhàn)略，是我們要打造的企業(yè)文化品牌。其中的“三型”結(jié)合煤礦行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要，是我們企業(yè)發(fā)展和成長的類型與模式，“六化”既反映了企業(yè)的現(xiàn)狀、形態(tài)，又展示了我們追求的具體目標(biāo)，“三型”與“六化”相互統(tǒng)一、共同促進(jìn)、不可分割。如果把我們銅川礦務(wù)局比作一架正待啟航、展翅長空的飛機(jī)，“安全高效”就是飛機(jī)的機(jī)身，機(jī)身強(qiáng)健，企業(yè)才能如振翅高翔的飛機(jī)一樣安全高效地在長空中縱橫馳騁，“安全高效”是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，是前提和根本；“穩(wěn)定和諧”和“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”就如飛機(jī)之兩翼，兩翼有力，才能保證飛機(jī)在天空中平衡、穩(wěn)定地騰飛，“穩(wěn)定和諧”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的必備的政治環(huán)境和內(nèi)在動(dòng)力，是軟實(shí)力、是助推器和重要保障。而“六化”則如飛機(jī)的關(guān)鍵部件和飛行要素，其中的“基礎(chǔ)管理”就如飛機(jī)的儀器儀表，起著有效控制和靈活制動(dòng)的作用，是保證企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的現(xiàn)代、一流、科學(xué)的管理措施、制度規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)體系，精細(xì)化管理就是要將原來的粗放式管理改變?yōu)榭茖W(xué)化、細(xì)致化的管理；“技術(shù)裝備”就如飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)頭，只有代表先進(jìn)生產(chǎn)力的技術(shù)裝備，才能提升企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展力，只有加大投入、依托科技創(chuàng)新，淘汰、更新落后設(shè)備，才能不斷提升礦井技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，改善職工工作條件，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；“人員培訓(xùn)”就如對(duì)機(jī)長、飛行員、服務(wù)員的培訓(xùn)，只有改變培訓(xùn)的隨機(jī)性，做到培訓(xùn)制度化、定期化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，才能最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源，挖掘人的潛能，發(fā)揮人的聰明才智，全面提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的出色完成；“行為規(guī)范軍事化”就如機(jī)組所有人員一樣，按時(shí)、按章、按標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一動(dòng)作，聽從指揮，服從命令，令行禁止，各司其職，依靠個(gè)人自律和團(tuán)隊(duì)精神，精誠合作，完美配合的完成工作，只有引進(jìn)軍隊(duì)的管理方法，切實(shí)改變松散的行為習(xí)慣，達(dá)到行為規(guī)范的軍事化、統(tǒng)一化目標(biāo)，才能不斷提升職工的執(zhí)行力、服從力，打造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；“井下治理”就如機(jī)艙標(biāo)識(shí)明確，整潔衛(wèi)生，干凈有序，通暢寬敞，給人以舒適、溫馨的感覺，要推進(jìn)井下治理，改善職工的作業(yè)環(huán)境，提升工作的安全性，就要實(shí)施工廠化管理， 做到分工明確，材料按時(shí)、定點(diǎn)、定額、有序堆放，實(shí)施流程化管理，進(jìn)行均衡性生產(chǎn)，做到產(chǎn)品入庫的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對(duì)各個(gè)區(qū)域的各項(xiàng)工作有序運(yùn)作，精準(zhǔn)定位、科學(xué)管理、嚴(yán)格考核，才能不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和井下治理工作水平，達(dá)到現(xiàn)代工業(yè)文明的要求；“地面建設(shè)園林化”就如飛機(jī)機(jī)身既有完善的保潔維護(hù)措施，又有藝術(shù)性、象征性的標(biāo)識(shí)、圖案、色彩，只有按照人性化、人文化、園林化、生態(tài)化、藝術(shù)化的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境綜合治理，才能進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境面貌，為職工創(chuàng)造出“快樂工作、體面生活”的美麗、溫馨、和諧的精神家園，不斷增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力、歸宿感和幸福感，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力之源。
本次局供應(yīng)處“大講堂”的開班，既是該處創(chuàng)新職工培訓(xùn)模式，提升職工培訓(xùn)檔次，落實(shí)局黨政提出的“人員培訓(xùn)制度化”要求的重大舉措，又為提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)員工快樂工作、健康成長、全面發(fā)展提供了載體、創(chuàng)設(shè)了平臺(tái)”，“大講堂”的開班收到了良好效果，該處干部職工異口同聲地說：“大講堂的舉辦，讓我們開了眼界，長了見識(shí)，受了感悟，特別是對(duì)局黨政提出的打造“三型六化”企業(yè)品牌的有關(guān)知識(shí)有了一個(gè)更清晰、更全面、更深刻的認(rèn)識(shí)，參與局創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型工作的積極性也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，我們都希望今后能夠多來大講堂里學(xué)文化長見識(shí)，也衷心地期待我們供應(yīng)處大講堂能夠越辦越紅火！”
編輯： 魚聰玲
