2009年1-3月份，銅川礦務局煤炭銷量逐步回升，價格相對穩(wěn)定。
在當前嚴峻的市場形勢面前，銅川礦務局運銷公司上下進一步增強危機意識和憂患意識，緊緊圍繞銷售、貨款和質量，內抓管理、外拓市場，切實做好各項工作，確保煤炭運銷工作平穩(wěn)運行。1-3月煤炭銷量逐月上升，價格相對穩(wěn)定，實現(xiàn)當期貨款基本不欠。
面對自去年10月份以來煤炭市場的動蕩局面，曾經歷上個世紀九十年代亞洲金融風暴洗禮的運銷公司領導，顯得更加清醒和理性。在嚴格內部管理、加強對各礦井煤炭質量檢查監(jiān)督，優(yōu)化產品結構，搞好銷售服務的同時，及時調整營銷策略，加大了省外市場的開發(fā)力度。因與省內電煤的價格談判未達成一致意見，在省內電煤沒有正常發(fā)運的情況下，從2月初開始，該公司主動出擊，多次安排人員到省外市場發(fā)展非電煤用戶和市場交易用戶，加強了省外市場的開拓，取得了一定成效，發(fā)展了一批新用戶，還與一些用戶達成了合作意向。并且在保證鐵路裝車外運的前提下，靈活安排地銷，對地銷用戶按需求量采取價格優(yōu)惠政策，促進了銷售。一季度，煤炭銷售量逐月回升，煤炭售價總體相對穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大漲大落現(xiàn)象。3月份煤炭銷量已經回升到正常銷售水平，比最低的元月份多銷售煤炭31.6萬噸；出省運銷量大幅上升，3月份完成省外運銷量41.9萬噸，占月鐵運量的74%，這是歷年來罕見的，提高了經濟效益。
為了確保資金及時回籠，保證全局生產經營的順利進行，該公司狠抓貨款回收，提出不管市場形勢多么嚴峻，在銷售工作中仍要堅持實行預收貨款制度，做到先款后貨、款到發(fā)煤。計劃銷售、調運和財務等部門嚴格把關，堅決做到貨款到后才辦理鐵運計劃，掌握銷售主動權，防止出現(xiàn)新的拖欠。前3個月，除省內電煤因價格問題未能正常結算外，其余當期貨款都做到了基本不欠。
編輯 王莉
