4月17日上午，銅川礦務(wù)局在煤業(yè)賓館餐廳會(huì)議室召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。各生產(chǎn)礦井礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、成本會(huì)計(jì)和各經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位負(fù)責(zé)人及局機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人等約160余人參加了會(huì)議。銅川礦務(wù)局局長(zhǎng)宋志剛，副局長(zhǎng)劉水利、封建利出席會(huì)議，副局長(zhǎng)薛鳴主持了會(huì)議并作總結(jié)講話。
首先，會(huì)上礦務(wù)局財(cái)務(wù)處王富成傳達(dá)了陜煤化集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)會(huì)精神。4月10日，集團(tuán)公司在西安召開了一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，在家的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席并作了重要講話，他們充分分析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，并通報(bào)了集團(tuán)公司首季生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并就今后的煤炭運(yùn)銷情況進(jìn)行了客觀分析預(yù)測(cè)，并采取了積極應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取完成全年的奮斗目標(biāo)。煤化集團(tuán)所屬骨干企業(yè)首季運(yùn)行正常，經(jīng)濟(jì)總量有所增加，電煤市場(chǎng)不容樂觀，一些企業(yè)出現(xiàn)超虧，煤炭生產(chǎn)與鐵路運(yùn)力的矛盾沒有根本解決，價(jià)格問題還沒有最后確定，不確定因素很多。集團(tuán)公司總經(jīng)理高仰才還強(qiáng)調(diào)大型企業(yè)要遏制不良勢(shì)頭，防止資金鏈斷裂。要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，安全就是最大的效益。要控制非安全性消費(fèi)，要加大內(nèi)部市場(chǎng)保護(hù)，內(nèi)部產(chǎn)品優(yōu)先使用，重大項(xiàng)目建設(shè)要加快進(jìn)度。
財(cái)務(wù)處郭健就銅局財(cái)發(fā)[2009]118號(hào)文件，即《關(guān)于局屬各單位成立物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的通知》和關(guān)于厲行節(jié)約的通知在會(huì)上進(jìn)行了宣讀學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)局內(nèi)物資采購(gòu)實(shí)行三級(jí)比價(jià)采購(gòu)審批制度，從源頭上控制原材料價(jià)格偏高現(xiàn)象，要求各單位必須成立專門的比價(jià)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要狠剎奢侈腐敗之風(fēng)，杜絕鋪張浪費(fèi)，招待費(fèi)不能超。
礦務(wù)局生產(chǎn)處賈林安處長(zhǎng)在會(huì)上通報(bào)了我局一季度各生產(chǎn)礦井原煤制造成本完成情況及原因分析。要把標(biāo)準(zhǔn)化工作與成本管理的基礎(chǔ)工作結(jié)合起來，努力降低工程的返工和維修期，用工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高投入的使用效益，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化。
副局長(zhǎng)封建利在會(huì)上通報(bào)了一季度我局的經(jīng)營(yíng)情況。他說，雖然全局一季度補(bǔ)貼前實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，要完成全年利潤(rùn)目標(biāo)壓力比較大。全局25個(gè)單位，完成盈虧指標(biāo)的僅有7家，未完成盈虧計(jì)劃的有18家。煤炭產(chǎn)量未完成計(jì)劃目標(biāo)有主客觀因素，部分單位庫(kù)存嚴(yán)重積壓，給資金周轉(zhuǎn)帶來不便，噸煤成本大幅提升，主要體現(xiàn)在節(jié)支降耗的意識(shí)不強(qiáng)，厲行節(jié)約的措施還沒有到位，降低成本的關(guān)口還沒有前移，責(zé)權(quán)利還沒有緊密結(jié)合，缺乏科學(xué)合理的采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成企業(yè)效益的流失。局里對(duì)各單位的考核目標(biāo)不會(huì)調(diào)整，目標(biāo)任務(wù)不變，各單位要狠抓成本經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析制度，指標(biāo)分解和考核必須嚴(yán)格兌現(xiàn)，既要開源又要節(jié)流。今后我們要在成本管理方面總結(jié)出一套完整可行的操作辦法，盡快建立我局規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格體系，加快重組上市工作步伐，加快住房公積金屬地化管理。
副局長(zhǎng)劉水利在會(huì)上對(duì)全局一季度安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了客觀分析通報(bào)。一季度我局累計(jì)生產(chǎn)原煤227萬噸，比計(jì)劃有所減少，后三季度要趕上來，指標(biāo)不能變。由于玉華礦主皮帶斷裂，影響一個(gè)月的生產(chǎn)；加之東坡礦、王石凹礦遇到斷層或地質(zhì)變化較大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本投入過大；一些礦井一季度采區(qū)接續(xù)頻繁，材料集中投入；加上春節(jié)放假檢修造成的停產(chǎn)，致使原煤產(chǎn)量欠帳，原煤成本大幅上升。各礦井礦長(zhǎng)都能堅(jiān)持跟班，下井次數(shù)均達(dá)到規(guī)定，各礦井對(duì)安全培訓(xùn)工作較重視，但“四位一體”開收工檢查不嚴(yán)不細(xì)，運(yùn)輸督導(dǎo)不輕不重的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。安全基礎(chǔ)管理的內(nèi)容不夠完善，今后要切實(shí)抓好掘進(jìn)開拓和重點(diǎn)工程建設(shè)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題。安全責(zé)任追究、嚴(yán)格考核的政策不能變，重獎(jiǎng)重罰要執(zhí)行到位。
局長(zhǎng)宋志剛在會(huì)上強(qiáng)調(diào)一要認(rèn)清形勢(shì)，找出問題，保持清醒頭腦。二是厲行節(jié)約，把招待費(fèi)控制住，尤其要把領(lǐng)導(dǎo)干部的招待費(fèi)作為誠(chéng)信指標(biāo)來考核，管理能力和執(zhí)行力要提高。三是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的四條規(guī)定。四要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要搶時(shí)間抓進(jìn)度，不做無效和返工工作。五是在成本管理上要進(jìn)一步細(xì)化，把被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的成本管理，一定要減少無效勞動(dòng)和重復(fù)建設(shè)，一定要把原煤成本降下來。成本管理有多細(xì)，企業(yè)管理有多好。六是明確責(zé)任，崇尚實(shí)干，要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，決不能寅吃卯糧。七是完善比價(jià)采購(gòu)制度，加強(qiáng)比價(jià)采購(gòu)管理，兩級(jí)三審制度一定要堅(jiān)持。
副局長(zhǎng)薛鳴在最后的總結(jié)講話中說，今天的會(huì)議是十分重要的會(huì)議。幾位領(lǐng)導(dǎo)都作了重要講話，回去要認(rèn)真貫徹落實(shí)好，成本上升的勢(shì)頭要控制下來。尤其宋局長(zhǎng)的講話透徹、精確，并給我們搞好經(jīng)營(yíng)工作提出了明確的目標(biāo)要求，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難，迎頭趕上，堅(jiān)決完成今年的利潤(rùn)指標(biāo)。
編輯 王莉
