安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)是王石凹煤礦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的主要載體，也是解決制約煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的突出問題。煤礦安全生產(chǎn)存在于煤礦生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，涉及到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，王石凹煤礦煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，自然條件、地質(zhì)環(huán)境越來越復(fù)雜，要做到安全生產(chǎn)，就必須用科學(xué)發(fā)展觀的理論體系統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，著力解決在生產(chǎn)技術(shù)管理中制約安全生產(chǎn)的核心技術(shù)問題，努力改變?cè)谏a(chǎn)技術(shù)管理上不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，在工作中積極發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，科學(xué)引導(dǎo)職工開展技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)不斷進(jìn)步，形成人人愛學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，促進(jìn)我礦生產(chǎn)技術(shù)管理上臺(tái)階的新局面。
一、煤礦技術(shù)管理中的現(xiàn)狀分析
1、人員結(jié)構(gòu)不合理。技術(shù)工人老齡化，有的面臨退休，新生力量培養(yǎng)不及時(shí)，有些崗位新生力量匱乏，存在“有師無徒”的現(xiàn)象，一些比較獨(dú)門的技術(shù)和工藝及操作訣竅、絕活面臨失傳的境地，幾十年來積累下來的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)和成功的做法無人傳授。而新人因工作缺乏正確明確目標(biāo)，工作無動(dòng)力、無熱情，工作中不知所措的現(xiàn)象比較普遍。
2、設(shè)備更新管理不十分到位：近年來，隨著科技的飛越發(fā)展，礦井機(jī)電設(shè)備更替日新月異，并得以大量地投入到實(shí)際生產(chǎn)工作當(dāng)中去，數(shù)字化、模塊化、多樣化、功能化的安全監(jiān)測(cè)、真空化、自動(dòng)化新型設(shè)備的廣泛應(yīng)用，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。但我們面臨著的是一批已熟練掌握老式的一套技術(shù)的老技術(shù)工人，他們學(xué)歷低，知識(shí)水平不高，接受新鮮事物轉(zhuǎn)變教慢，不能主動(dòng)深入地學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，只是被動(dòng)的機(jī)械式工作，勢(shì)必影響礦井的安全生產(chǎn)工作，阻礙礦井科技化的發(fā)展和進(jìn)程。
3、技能培訓(xùn)不科學(xué)規(guī)范：在崗位技能的培訓(xùn)方面，工作業(yè)務(wù)知識(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，一些比較重要基礎(chǔ)技術(shù)和專業(yè)性知識(shí)沒能做為培訓(xùn)的重點(diǎn)，知識(shí)面比較狹窄且不夠豐富。另外培訓(xùn)時(shí)間較短，不能系統(tǒng)地對(duì)所從事的專業(yè)涵概的知識(shí)全面學(xué)習(xí)、鞏固、提升。應(yīng)該有針對(duì)性地設(shè)定培訓(xùn)課題，并結(jié)合實(shí)踐操作考核，優(yōu)勝劣汰，直接與工作崗位及工資掛鉤，優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍，提升整體操作技能水平和綜合素質(zhì)水平。
4、制度完善健全有待提高：在一些生產(chǎn)領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，數(shù)量少，且實(shí)用性不強(qiáng)。主要根源是鼓勵(lì)機(jī)制不健全完善，推廣力度不夠，技術(shù)工人的創(chuàng)新熱情不高，另外創(chuàng)新因資金、材料等方面的原因不能得到實(shí)施，在一定范圍內(nèi)制約了創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，也缺乏大力宣傳技術(shù)創(chuàng)新的良好氛圍。
5、獎(jiǎng)罰機(jī)制期待完善：對(duì)一些有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)工人的福利待遇過低，不能體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值，在一定程度上挫傷他們的工作熱情，不能充分展現(xiàn)他們?cè)诎踩a(chǎn)工作中的生力軍作用，阻礙了礦井安全高效生產(chǎn)，對(duì)待這個(gè)群體，只有用經(jīng)濟(jì)的杠桿才能調(diào)動(dòng)他們的熱情和工作能動(dòng)性，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，有力地促進(jìn)礦井安全文明生產(chǎn)，長治久安。
6、技術(shù)管理創(chuàng)新的交流體制有待加強(qiáng)。學(xué)習(xí)不僅是獲取知識(shí)和資訊的重要手段，也是大家敞開心扉進(jìn)行交流的平臺(tái)。隨著社會(huì)的分工的越來越細(xì)，職工之間的交流越來越少，特別是不同部門之間的技術(shù)交流更是缺乏，如何開展有效的技術(shù)交流，建立可行的技術(shù)創(chuàng)新體制，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)交流已成為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)步的關(guān)鍵。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本；基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；根本方法是統(tǒng)籌兼顧。作為煤礦管理中的生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，大多是煤礦生產(chǎn)中某個(gè)環(huán)節(jié)或某些人員的失誤或疏忽造成的，而技術(shù)管理上出現(xiàn)漏洞或者技術(shù)管理不到位，往往是造成事故的一個(gè)主要因素。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，改善煤礦安全技術(shù)面貌，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。
1、生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。煤礦生產(chǎn)的過程十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，特別是我礦是一個(gè)老礦，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合地運(yùn)用多種生產(chǎn)管理技術(shù)。因此，我們必須把生產(chǎn)技術(shù)管理融入到煤礦生產(chǎn)管理全過程中去，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。
2、生產(chǎn)技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計(jì)方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心。礦井開拓開采設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化、機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化原則，巷道布置力求簡(jiǎn)單，各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和設(shè)備能力的選型要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對(duì)比，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開采設(shè)計(jì)，關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命和效益，是煤礦的基礎(chǔ)，所以生產(chǎn)技術(shù)管理在制定開拓開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤其重要。
3、生產(chǎn)技術(shù)管理是預(yù)防治理煤礦事故隱患的有效手段。在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，在生產(chǎn)過程中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)釀成故障或事故，嚴(yán)重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦，均存在著不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通過不斷排查事故隱患，全面認(rèn)識(shí)本單位存在的問題及其嚴(yán)重程度，明確安全上的工作要點(diǎn)，有針對(duì)性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ)。
4、突出抓好“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。我礦隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量明顯增大，給“一通三防”技術(shù)管理造成更更大困難?！耙煌ㄈ馈鄙a(chǎn)技術(shù)管理工作稍有疏忽，思想上稍有松馳，事故隨時(shí)都有可能發(fā)生，重大瓦斯、煤塵和火災(zāi)事故就無法得到控制，安全生產(chǎn)就沒有主動(dòng)權(quán)。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點(diǎn)，突出抓好“一通三防”生產(chǎn)技術(shù)管理工作，堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵和火災(zāi)等重大、特大事故的發(fā)生。
5、依靠科技進(jìn)步來推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動(dòng)力。煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質(zhì)和開采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和煤礦職工的綜合素質(zhì)等有很大關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤方法，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)，盡量降低勞動(dòng)強(qiáng)度，努力改善井下工作環(huán)境，最大限度地減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，另外還要有足夠的資金投入來保證。對(duì)改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，不能因?yàn)闆]有直接經(jīng)濟(jì)效益而被忽略。相當(dāng)一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)問題，應(yīng)注意在新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮良好作用。
6、建立和完善技術(shù)管理體系，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)已經(jīng)說明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，建立以總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性、盲目性，也必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
三、促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理的幾點(diǎn)設(shè)想
科學(xué)、客觀認(rèn)識(shí)生產(chǎn)技術(shù)管理在安全生產(chǎn)全過程的作用，對(duì)于我們搞好安全生產(chǎn)有著積極的意義，如何在這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，解決好我礦生產(chǎn)技術(shù)管理上的突出問題，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，積極實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。下面就談?wù)勔稽c(diǎn)設(shè)想。
1、積極學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、提高生產(chǎn)技術(shù)管理在安全生產(chǎn)的重大作用的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)技術(shù)管理不僅是煤礦人的安全的基礎(chǔ)和保證，也是設(shè)備安全、環(huán)境安全的基礎(chǔ)。充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，在工作中就要積極規(guī)劃和鼓勵(lì)人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)愛創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，建立健全學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制，使人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有動(dòng)力的新局面。
2、建立人才資源管理庫，按專業(yè)、年齡進(jìn)行編號(hào)存檔，定期測(cè)評(píng)，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)行重用和重獎(jiǎng)，留住人才。調(diào)動(dòng)全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性和熱情，建立培訓(xùn)基地，配置設(shè)備、人員，明確責(zé)任、義務(wù)，嚴(yán)格限定每個(gè)單位培訓(xùn)比例人數(shù)，綜合考評(píng)并按考核制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
3、加大考核力度，增加首席技師和人數(shù)，壯大技術(shù)工人的隊(duì)伍，實(shí)行淘汰制，評(píng)優(yōu)找差，無作為的人員要加以處罰或淘汰取消技術(shù)津貼待遇，制訂等級(jí)創(chuàng)新或小發(fā)明考核標(biāo)準(zhǔn)，提高創(chuàng)新技術(shù)含量，真正意義上的把創(chuàng)新落到實(shí)處，收到所要求的效果和效益。
3、對(duì)一些達(dá)到或超過技術(shù)工人業(yè)務(wù)技術(shù)水平，勝任崗位的人員或在某一方面掌握重要技術(shù)工藝的人員，因某些特殊原因未能參聘的實(shí)行內(nèi)部聘用制，給予適當(dāng)?shù)慕蛸N，每年度評(píng)定一次，綜合考核其勞動(dòng)價(jià)值，調(diào)動(dòng)全員工作積極性和熱情，不遺棄企業(yè)中的任何一個(gè)“能人”，讓多干、能干、會(huì)干的人員得到真正意義上的實(shí)惠，充分發(fā)揮集體智慧和能動(dòng)性。
4、深入開展多層次技術(shù)比武、業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)，積極發(fā)掘人才，總結(jié)三年或五年連續(xù)獲得名次人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大力宣揚(yáng)、弘揚(yáng)積極進(jìn)取，力求上進(jìn)的精神，以師帶徒，限定教授人員和時(shí)間，簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格考核徒弟成績，兌現(xiàn)師徒獎(jiǎng)罰，真正地把一些絕活絕技繼承下來并發(fā)揚(yáng)光大，更好地服務(wù)于礦山事業(yè)。
5、積極采取廣招人才，綜合考核測(cè)評(píng)等方式招聘技術(shù)人員，給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液、新生力量。沒有青年人的企業(yè)是沒有活力、沒有希望的企業(yè)。只有壯大青年技術(shù)隊(duì)伍，優(yōu)化青年人才力量，才能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，得到最大程度的健康發(fā)展。
6、建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流機(jī)制。建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，用學(xué)習(xí)培訓(xùn)的觀點(diǎn)，解決生產(chǎn)技術(shù)管理上的難題。鼓勵(lì)大家建立各類學(xué)習(xí)興趣小組，開展技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)交流，努力增進(jìn)職工團(tuán)結(jié)精神和團(tuán)隊(duì)精神。針對(duì)我礦發(fā)展中的技術(shù)難題，設(shè)立攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，爭(zhēng)強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，為技術(shù)創(chuàng)新提供物質(zhì)保證。同時(shí)，對(duì)在工作中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新職工，必要時(shí)報(bào)送到高等學(xué)府深造。使廣大煤礦職工熱愛礦山，在工作中積極主動(dòng)，千方百計(jì)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)，為各類技術(shù)人才創(chuàng)新提供必要的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的新形勢(shì)下，我們要時(shí)刻牢記以人為本這個(gè)核心，用科學(xué)的方法，系統(tǒng)的推進(jìn)我礦對(duì)技術(shù)工人的管理，不斷促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理上臺(tái)階，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，建立健全管理機(jī)制，營造良好的學(xué)習(xí)技術(shù)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮技術(shù)工人在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為我礦的健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
編輯： 魚聰玲
