5月5日，銅川礦務(wù)局鐵路運(yùn)輸公司黨委副書記帶領(lǐng)運(yùn)輸、機(jī)動、工務(wù)、電務(wù)科科長、支部書記和技術(shù)、人事、計(jì)劃、黨委工作部等職能科室負(fù)責(zé)人，前往蒲白煤電公司鐵路運(yùn)輸公司專題就精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面情況進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
蒲白鐵路運(yùn)輸公司把每位員工的行為用SC即：標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)這六項(xiàng)進(jìn)行精細(xì)化考核，并通過A、B、C、D四卡運(yùn)行進(jìn)行量化管理。公司層面主要有《規(guī)章制度匯編》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《黨建工作質(zhì)量管理體系》等，基層站段主要有“五段一科”（機(jī)務(wù)、水電、工務(wù)、車輛、綜合段，供應(yīng)科）、“五站”（石灘、朱家河、白水、罕井、蒲北車站）精細(xì)化管理4E標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)規(guī)定每位員工的行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、崗位作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，精細(xì)化管人、精細(xì)化管崗、精細(xì)化管事、精細(xì)化管物，基本實(shí)現(xiàn)了員工人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有考核，工作業(yè)績突出者評選出“優(yōu)秀員工”、工作有失誤或者完成任務(wù)不好者就會成為“試用員工”、其他為“合格員工”，通過“三工轉(zhuǎn)換”形成了后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)幫后進(jìn)、大家共進(jìn)步的良好氛圍。
鐵路運(yùn)輸公司還參觀了蒲白鐵路運(yùn)輸公司機(jī)務(wù)、水電段、罕井車站、調(diào)度室等生產(chǎn)現(xiàn)場。大家認(rèn)真觀看兄弟單位企業(yè)文化建設(shè)情況，走進(jìn)班組學(xué)習(xí)室、黨員活動室、企業(yè)文化室，看場面、記標(biāo)語，還不停地與陪同的同行在探討、在交流創(chuàng)建心得。大家一致認(rèn)為，兄弟單位成功的經(jīng)驗(yàn)就是立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)分工、合理規(guī)劃、認(rèn)真實(shí)施。我們也要抱著“把簡單的事情做好就是不簡單”的思想，從一點(diǎn)一滴做起，勤于實(shí)踐，善于總結(jié)，謹(jǐn)記企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事，絕對不可能一蹴而就，是需要多年的努力和積累的，是需要全體職工共同參與的，是需要黨政共團(tuán)齊抓共管的，一定要形成合力，共同推進(jìn),全面提升員工素質(zhì)、全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、全面實(shí)現(xiàn)公司績效翻番，與深入實(shí)踐學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動有機(jī)地結(jié)合起來，用好、用活創(chuàng)建載體，確保創(chuàng)建工作順利開展、取得實(shí)效。
編輯： 魚聰玲
