金華山煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中，找準(zhǔn)問題，突出抓好煤質(zhì)管理，從源頭治理上下功夫，取得了顯著成效。在2至4月的生產(chǎn)中持續(xù)三個月煤質(zhì)達(dá)到4800大卡以上。
進(jìn)入09年以來，該礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，面對金融危機(jī)給煤炭市場帶來不利影響。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)審時度勢，將煤質(zhì)管理列為各項(xiàng)工作的重中之重，積極采取果斷措施，制定了強(qiáng)有力的煤質(zhì)管理辦法，成立了以礦長書記為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了煤質(zhì)管理辦法。召開了煤質(zhì)管理人員專題會議，安排部署煤質(zhì)管理工作，給煤質(zhì)“問診”，集思廣益，對癥“下藥”，以優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量贏得了用戶的信賴。
該礦首先從源頭抓起，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人實(shí)行跟班、帶班制，狠抓采掘一線施工質(zhì)量和薄弱環(huán)節(jié)，從煤巷掘進(jìn)頭到采區(qū)的聯(lián)網(wǎng)背頂、放頂煤抓起，要求各采掘區(qū)隊(duì)在聯(lián)網(wǎng)時逢孔必聯(lián)，見矸封孔。其次，狠抓了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，各皮帶、溜子司機(jī)見矸必須停機(jī)，使石矸從采區(qū)的運(yùn)輸溜子到皮帶，從運(yùn)輸皮帶到選煤樓做到處處有人撿，使石矸“無處藏身”。對采區(qū)出現(xiàn)的變化帶，嚴(yán)把放炮關(guān)，對有石矸出現(xiàn)的工作面采取分段放炮的原則，等放頂煤結(jié)束后放炮出石矸，做到了煤與石矸分裝分運(yùn)。出煤時石矸堅決不準(zhǔn)上溜子，過大的石矸必須搬入老孔舊巷。再次，加強(qiáng)了原煤的篩選工作，充實(shí)了選煤樓的撿矸人員，劃分責(zé)任到人頭，實(shí)行煤質(zhì)與考核掛鉤。制訂了獎罰制度，做到獎罰分明，促進(jìn)了干部職工的敬業(yè)愛崗的責(zé)任心，有力地促進(jìn)了煤質(zhì)管理，使該礦持續(xù)三個月煤質(zhì)熱量分別達(dá)到4806、4816、4878大卡。
編輯： 魚聰玲
