鴨口煤礦有限責(zé)任公司在局黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)創(chuàng)建“四好班子”，以安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、“三型六化”建設(shè)、礦區(qū)和諧發(fā)展為中心，充分發(fā)揮黨委政治核心和黨員先鋒模范作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革。特別是2008年生產(chǎn)自救工作正常進(jìn)行，各項(xiàng)工作取得了新突破：原煤產(chǎn)量再創(chuàng)新高，共生產(chǎn)原煤60萬噸；安全實(shí)現(xiàn)年度“零”目標(biāo)，并向1500天扎實(shí)推進(jìn)。2008年被局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，受到局黨政的肯定。
狠抓政治理論學(xué)習(xí) 班子風(fēng)正心齊素質(zhì)強(qiáng)
鴨口煤礦有限責(zé)任公司堅(jiān)持把講政治、顧大局和提高綜合素質(zhì)作為建設(shè)“高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子”的根本。以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，采取集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座等形式，針對班子執(zhí)政能力、駑馭全局能力，組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神等，突出思想政治建設(shè)重點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)基層黨員干部和職工的政治理論學(xué)習(xí)，形成齊心干事、團(tuán)結(jié)相處的和諧氛圍。圍繞企業(yè)重組和生產(chǎn)自救期間安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)和“三型六化”建設(shè)，開展各種征文活動(dòng)、知識(shí)競賽和黨建、安全、“三型六化”等各類知識(shí)培訓(xùn)講座，在全公司上下形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。
實(shí)施黨建創(chuàng)新工程 增強(qiáng)干部黨員凝聚力
鴨口煤礦有限責(zé)任公司始終把黨建工作納入礦井發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，創(chuàng)建活動(dòng)做到研究、部署、推進(jìn)、落實(shí)、考核“五到位”，政治文明、物質(zhì)文明一起抓。健全完善各項(xiàng)工作管理制度，使黨員干部管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化、程序化軌道。
優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和基層支部班子配置。按照精干、高效、充實(shí)的原則，先后對掘進(jìn)一隊(duì)、通風(fēng)區(qū)黨支部班子進(jìn)行了調(diào)整，對基層掘進(jìn)隊(duì)等各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，保證了基層支部各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。組織以創(chuàng)建“四好班子”為主要內(nèi)容的“四五六”創(chuàng)建活動(dòng)；開展黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽”活動(dòng)，實(shí)施黨建工作目標(biāo)管理，定期檢查考核；以業(yè)余黨校為陣地，提高黨支部書記整體素質(zhì)，推進(jìn)了支部工作創(chuàng)新。他們注重和加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。先后有45名礦（科）級(jí)班子成員參加了局工商管理MBA課程研修班、政治理論研修班、采掘通安工程等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織開展了黨建知識(shí)答題競賽、黨支部書記講黨課競賽。2008年，有3個(gè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、３個(gè)“五好”黨支部、10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、12個(gè)模范黨小組、30名優(yōu)秀黨員受到表彰。３個(gè)黨支部、5名黨員、1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到局黨委表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
強(qiáng)化安全監(jiān)督管理 安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)
公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為黨委抓黨建工作大事來抓，編制完成了《安全文化手冊》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。圍繞“零”目標(biāo)，組織開展安全好班子、黨員身邊“無三違”、“無事故”、“安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績”和“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等系列活動(dòng)。支持工會(huì)、共青團(tuán)、女工等組織圍繞“一通三防”、“四位一體”，隱患排查治理等重點(diǎn)工作，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管格局，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo)。2008年被礦務(wù)局評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
實(shí)施科技興企戰(zhàn)略 加快機(jī)械化生產(chǎn)步伐
根據(jù)公司實(shí)際，組織人員外出參觀學(xué)習(xí)，引進(jìn)懸移組合梁支護(hù)新工藝，裝備井下工作面一個(gè)，既提高了工效和產(chǎn)量，又減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。為杜絕運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全事故發(fā)生，對煤巷掘進(jìn)隊(duì)排矸方式進(jìn)行改進(jìn)，將絞車元寶車運(yùn)輸方式改為皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸，提高了掘進(jìn)進(jìn)度。積極向局申報(bào)綜掘綜采項(xiàng)目，新成立了綜合機(jī)械化掘進(jìn)隊(duì)，精細(xì)組織到礦兩臺(tái)綜掘機(jī)的入井、安裝和調(diào)試，緩解了生產(chǎn)接續(xù)緊張狀況。積極組織工程技術(shù)人員，對井下綜采工作面進(jìn)行超前規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為綜采設(shè)備到礦做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備。
推進(jìn)“三型六化”建設(shè) 深化學(xué)習(xí)型企業(yè)工作
鴨口煤礦有限責(zé)任公司堅(jiān)持把提升管理水平作為打造“經(jīng)營業(yè)績好”班子的重點(diǎn)，實(shí)施了“精細(xì)化管人、精細(xì)化管心、精細(xì)化管崗、精細(xì)化管事、精細(xì)化管物”五精管理法，取得顯著效果。同時(shí)，公司黨委堅(jiān)持以“三型六化”延伸為重點(diǎn)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)相結(jié)合，推行了明星班組、明星員工、首席員工評(píng)選制度，強(qiáng)化班組安全和文化建設(shè)工作，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理和“井下治理工廠化”措施，促進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的不斷深化和延伸。
心系員工情似海 營造和諧穩(wěn)定新礦區(qū)
鴨口煤礦有限責(zé)任公司堅(jiān)持以人為本，始終把關(guān)心職工生活當(dāng)作轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一項(xiàng)政治任務(wù)，先后投資1000余萬元，修繕硬化礦區(qū)及家屬區(qū)路面1000余米；為家屬區(qū)修建了休閑活動(dòng)場地2處，增設(shè)了健身器材；大力綠化美化礦區(qū)環(huán)境，形成了路、場、園、花壇、文化長廊和諧統(tǒng)一的礦區(qū)景觀，礦容礦貌有了很大改觀；為1900多名職工進(jìn)行了健康查體，建立病歷檔案；公司黨政每年初承諾為職工所辦實(shí)事，件件全部兌現(xiàn)。得到群眾職工的稱贊和擁護(hù)，激發(fā)了各級(jí)班子同舟共濟(jì)，追求卓越的熱情。
編輯：魚聰玲
