編者按：“實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定 ‘雙零’目標(biāo)、打造 ‘三型六化’企業(yè)品牌、讓職工快樂工作，體面生活”這三大課題是局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子治企理政新理念，也成為銅川礦務(wù)局對(duì)外形象宣傳的品牌。加大學(xué)習(xí)局“三大治企理政新理念”重大理論研究成果的力度，既是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是對(duì)這“三大治企理政新理念”品牌的保護(hù)和挖掘開發(fā)。在掀起新一輪學(xué)習(xí)局“三大治企理政新理念”重大理論研究成果的高潮之時(shí)，我們邀請(qǐng)了部分知名記者，深入礦區(qū)采訪，對(duì)局“三大治企理政新理念”重大理論及其實(shí)踐，以通訊報(bào)道的形式進(jìn)行宣傳，以期達(dá)到擴(kuò)大局“三大治企理政新理念”重大理論的影響力，提高知名度和美譽(yù)度。特轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文章，以饗讀者。
百里礦區(qū)唱和諧
——銅川礦務(wù)局創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)見聞
王趙民 奚建國(guó)
前不久，筆者到銅川礦務(wù)局王石凹、下石節(jié)、東坡、玉華等煤礦采訪，參觀了職工食堂、澡堂、退休職工活動(dòng)室，走進(jìn)區(qū)隊(duì)辦公室、會(huì)議室，與部分職工交談，深切感受到煤礦工人的工作、生活環(huán)境在發(fā)生著翻天覆地的變化。而促成這一巨大變化的秘訣，歸功于該局創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)。毫不夸張地說(shuō)，在銅川礦務(wù)局各個(gè)單位，對(duì)于“三型六化”的具體含義，人人耳熟能詳。就在筆者去之前的4月20日，該局召開了“三型六化”表彰大會(huì)，對(duì)在開展創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰。據(jù)說(shuō)，在局系統(tǒng)內(nèi)，26個(gè)基層單位每年都要召開這樣的總結(jié)表彰大會(huì)。
銅川礦務(wù)局是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司旗下的國(guó)有大型煤炭企業(yè)，1955年在原同官煤礦的基礎(chǔ)上成立，全局現(xiàn)有8對(duì)生產(chǎn)礦井，分布于銅川、焦坪兩個(gè)自然礦區(qū)，井田面積174.23平方公里，保有地質(zhì)儲(chǔ)量9.11億噸，可采儲(chǔ)量5.73億噸。現(xiàn)有職工兩萬(wàn)六千多人，經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，原煤年產(chǎn)量已由建局初期的30萬(wàn)噸提升到了目前的1000多萬(wàn)噸，逐步成為一個(gè)集礦井設(shè)計(jì)勘探、施工、開采、機(jī)修、火工為一體的大型煤炭工業(yè)基地。企業(yè)資產(chǎn)總額為80億元。建局54年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)原煤2.9億噸，上交稅金20億元，為陜西省和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。2008年，該局“三型六化”建設(shè)成績(jī)顯著，全年共生產(chǎn)原煤產(chǎn)量1100多萬(wàn)噸，銷售收入44億元，職工收入大幅度提高，安全狀況保持穩(wěn)定，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，科研項(xiàng)目推廣應(yīng)用，企業(yè)管理工作有序推進(jìn)，譜寫了企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的新篇章。
過(guò)去，煤礦給人的第一印象是臟亂差黑，生產(chǎn)條件惡劣，職工生活困難，生存條件簡(jiǎn)陋。而今，取而代之的是綠樹成陰美如花園的礦區(qū)，文明有禮的煤礦職工，井井有條的工作秩序……銅川礦務(wù)局提出了要讓職工“快樂工作，體面生活”，堅(jiān)持以人為本，讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。
幾度興衰，幾度輝煌。銅川礦務(wù)局走過(guò)了一段不平凡的道路。
我先來(lái)到了銅川礦務(wù)局下屬的王石凹煤礦，該礦是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目之一，由前蘇聯(lián)列寧格勒設(shè)計(jì)院提出初步設(shè)計(jì)方案，西安煤礦設(shè)計(jì)院承擔(dān)技術(shù)設(shè)計(jì)，1957年開工建設(shè)，1961年11月20日建成移交生產(chǎn)，年設(shè)計(jì)能力120萬(wàn)噸。據(jù)介紹，目前仍在使用中的選煤樓、辦公樓、井下運(yùn)輸大巷、井筒、絞車，都是由前蘇聯(lián)專家設(shè)計(jì)建造的，如果不是對(duì)選煤樓、辦公樓的外表進(jìn)行粉飾，根本看不出是五十年前的建筑。
記得1974年，還在上中學(xué)時(shí)，學(xué)校組織參觀“霸王窯”展覽，我第一次來(lái)到王石凹煤礦，礦山給我的印象已經(jīng)淡出了記憶，但記憶猶新的是第一次帶著一顆好奇心乘坐來(lái)往于山頂與山底運(yùn)輸工人上下班的纜車。那溝溝岔岔上，布滿了職工搭建的非常簡(jiǎn)陋的棚子里，像蜂窩一般密密麻麻，如今取而代之的是一排排整齊的高樓，外墻粉飾一新。
如今，幾十年過(guò)去了，故地重游，那古樸的載人纜車還在運(yùn)行，只是周圍的環(huán)境大變樣。王石凹礦修建了廣場(chǎng)、音樂噴泉、廉政文化公園、企業(yè)文化墻。新蓋了職工住宅樓，讓特困戶告別了危房，住上了單元樓。整個(gè)礦區(qū)高樓鱗次櫛比，綠樹簇?fù)?，三季有花，四季長(zhǎng)青，昔日老牌煤炭企業(yè)，重新煥發(fā)了生機(jī)，充滿了活力。
王石凹煤礦有離退休職工3859名，離退休職工人數(shù)比在崗職工還要多。這些礦工在國(guó)家最困難的時(shí)候?yàn)榈V區(qū)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫。礦上為離退休職工新修2000多平方米的室內(nèi)活動(dòng)中心，增添了棋牌、乒乓球及健身器材，經(jīng)常舉辦適宜老年人參加的文娛活動(dòng)，使他們愉快地生活，頤養(yǎng)天年。
玉華煤礦位于銅川市區(qū)北，是國(guó)家和陜西省“八五”及“九五”重點(diǎn)工程之一。1991年12月開工建設(shè)，2002年正式投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸，2005年改擴(kuò)建后，礦井產(chǎn)能已達(dá)到年產(chǎn)300萬(wàn)噸。該礦擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的綜合采煤系統(tǒng)和完善的后勤保障系統(tǒng)，煤礦用人遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于省內(nèi)同類礦井，全礦僅一千名員工，年生產(chǎn)原煤二百多萬(wàn)噸，先后被評(píng)為全國(guó)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井、全國(guó)“雙十佳”煤礦、陜煤集團(tuán)文明煤礦，實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)建設(shè)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向規(guī)模效益型的跨越式發(fā)展。
礦上建有全局一流的單身職工食堂，飯菜質(zhì)量好，花樣多，用礦工的話說(shuō)就是“價(jià)廉、可口、實(shí)惠”。職工宿舍實(shí)現(xiàn)了公寓化管理，每個(gè)單身職工宿舍配有公用被褥、床單、電視機(jī)、寫字臺(tái)、衣柜等。礦上成立了洗衣中心，購(gòu)買了洗衣機(jī)、脫水機(jī)、烘干機(jī)和紫外線殺菌消毒等設(shè)備，9名女工分三班每天24小時(shí)免費(fèi)為井下工人洗滌、縫補(bǔ)入井工作服。礦上建有兩個(gè)足球場(chǎng)一樣大的職工洗浴中心，里面寬敞明亮，裝修豪華，非常干凈，甚至比西安一些專門的洗浴中心還要高檔。有桑拿、沖浪浴、淋浴、坐浴及按摩椅，定期用浴晶殺菌、消毒、除臭。
在安排好職工吃住的同時(shí)，礦上多方為職工的娛樂、學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。他們建有文化活動(dòng)中心，健身器材、乒乓球、羽毛球、臺(tái)球、康樂球、棋牌室—應(yīng)俱全。還有專門的電腦室，配有多臺(tái)電腦，供職工上網(wǎng)、查閱資料、了解信息；圖書室配備了1.5萬(wàn)冊(cè)書籍，每天都有職工在這里汲取“營(yíng)養(yǎng)”，充實(shí)提高自己。
通過(guò)對(duì)以上這一老（王石凹煤礦）、一少（玉華煤礦）兩個(gè)煤礦的了解，足以涵蓋整個(gè)銅川礦務(wù)局的面貌，對(duì)銅川礦務(wù)局打造“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)所取得的成效有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，從內(nèi)心感受到他們推出并實(shí)踐“三型六化”的奮斗目標(biāo)高瞻遠(yuǎn)矚，深入人心。
前幾年，銅川礦務(wù)局這個(gè)老工業(yè)基地面臨著“四多”的嚴(yán)峻形勢(shì)：一是富余人員多，而且結(jié)構(gòu)不合理，一方面富余人員過(guò)多，一方面生產(chǎn)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。二是歷史欠賬多，全局現(xiàn)有8對(duì)礦井，多數(shù)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代在煤炭緊缺的情況下邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”礦井，無(wú)論生產(chǎn)裝備還是生活設(shè)施欠賬都很多，礦井現(xiàn)代化程度低，職工生活困難。三是安全隱患多，北區(qū)礦井自然災(zāi)害嚴(yán)重，東區(qū)礦井（指銅川礦區(qū)）生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)壓力大。四是不穩(wěn)定因素多，一些歷史的、現(xiàn)實(shí)的、顯現(xiàn)的、潛在的矛盾交織在一起，稍有不慎，就有可能激發(fā)群體性事件。
“四多”的局情，使銅川礦務(wù)局面臨著安全、穩(wěn)定和如何可持續(xù)科學(xué)發(fā)展“三大壓力”的挑戰(zhàn)。就是在這種背景下，銅川礦務(wù)局根據(jù)煤炭企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，借鑒國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入學(xué)習(xí)型組織這一前沿的先進(jìn)管理理念，2005年，把學(xué)習(xí)型組織理論與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，制定了《銅川礦務(wù)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)意見》，確立了“一年打基礎(chǔ)，兩年有收獲，三年見成效”的創(chuàng)建目標(biāo)。2006年元月新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，面對(duì)2004年“11.28”事故帶來(lái)的陰影，礦井安全生產(chǎn)壓力重重，職工群眾人心不穩(wěn)、士氣低落的嚴(yán)峻形勢(shì)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把企業(yè)的發(fā)展定位、形成共同愿景作為首要任務(wù)來(lái)抓，在確立“發(fā)揮北區(qū)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定東區(qū)產(chǎn)量，戰(zhàn)略重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，針對(duì)面臨的各種壓力，明確提出了實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)（即安全工作實(shí)現(xiàn)礦井無(wú)死亡、地面無(wú)重傷，從零開始，到零結(jié)束；穩(wěn)定工作實(shí)現(xiàn)無(wú)越級(jí)上訪、無(wú)群體上訪，從零開始，到零結(jié)束），建設(shè)“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓職工快樂工作，體面生活的共同愿景。
所謂“三型”即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型。其中，“安全高效型”中的“安全”二字，是緊密結(jié)合煤礦屬于高危行業(yè)的特點(diǎn)，與該局近年來(lái)提出的安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)相配套，將安全定位于企業(yè)的根本和關(guān)心職工生命與健康的“天”字一號(hào)工程的高度，突出了安全這一煤礦管理的永恒主題?！案咝А倍?，則是全局廣大職工希望企業(yè)盡快做大做強(qiáng)，職工實(shí)現(xiàn)共同富裕的良好期盼?！胺€(wěn)定和諧型”中的“穩(wěn)定”二字，與該局近年來(lái)提出的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)相配套，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件；“和諧”二字，則是站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的高度，以穩(wěn)定求和諧，向和諧要穩(wěn)定，將穩(wěn)定和諧作為時(shí)代的主旋律，努力實(shí)現(xiàn)讓職工快樂工作、體面生活，人人心情舒暢、戶戶安居樂業(yè)的奮斗目標(biāo)?！皩W(xué)習(xí)創(chuàng)新型”，是基于提高職工學(xué)習(xí)力，激發(fā)職工創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，培育優(yōu)秀人才隊(duì)伍，創(chuàng)造擴(kuò)展未來(lái)的能量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而提出的。
“六化”即：基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、技術(shù)裝備、職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、行為規(guī)范、井下治理、地面建設(shè)等物質(zhì)、精神、政治、環(huán)境四個(gè)文明建設(shè)的方方面面，是“三型”大目標(biāo)的具體分解和量化，也是實(shí)現(xiàn)“三型”目標(biāo)的具體措施和重點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)2005年試點(diǎn)、2006年全面推進(jìn)及2007年總結(jié)提升三個(gè)發(fā)展階段，銅川礦務(wù)局對(duì)創(chuàng)建目標(biāo)進(jìn)行了重新定位，圍繞“三型六化”目標(biāo)，通過(guò)層層推進(jìn)，使創(chuàng)建工作由淺到深、梯度鋪開、逐步深化。
一是制定規(guī)劃繪藍(lán)圖。該局制定了《銅川礦務(wù)局創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)五年（2007—2011年）戰(zhàn)略規(guī)劃》和《銅川礦務(wù)局創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型單位千分制考核評(píng)估辦法》，編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》和《廉潔文化手冊(cè)》，成立了局、礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)和創(chuàng)建辦公室，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門各負(fù)其責(zé)，相關(guān)部門緊密配合、共同參與的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織體系。按照“硬件建設(shè)量力而行、盡力而為，軟件建設(shè)超常發(fā)揮、彰顯個(gè)性”的思路，扎實(shí)開展宣傳輿論引導(dǎo)、理念灌輸、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、班前禮儀示范等一系列活動(dòng)，促進(jìn)了職工行為養(yǎng)成；同時(shí)，在深入分析以往管理中存在的粗放弊端和薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，把推行精細(xì)化管理作為創(chuàng)建“三型六化”的著力點(diǎn)，在生產(chǎn)礦井重點(diǎn)推行了以“精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管物、精細(xì)管心”為主要內(nèi)容的“五管法”，在輔助單位著力推行了以ABCD四卡及看板管理為重點(diǎn)的精細(xì)化管理運(yùn)作模式，使創(chuàng)建工作扎實(shí)開展。
二是強(qiáng)化管理抓安全。該局確立“生命至上，安全第一”的根本理念，強(qiáng)力推行了安全“零”目標(biāo)管理。全局先后投入資金7億多元，對(duì)礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、“一通三防”各系統(tǒng)進(jìn)行了全面技術(shù)改造，新建了5套瓦斯抽采系統(tǒng)，全局瓦斯抽采率達(dá)到55.2%，采面抽采率達(dá)到78.5%，抽采能力較2004年提高了3.6倍，升級(jí)改造了3套監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，建設(shè)安裝了4套注氮系統(tǒng)、6套綜采面自動(dòng)化噴霧降塵系統(tǒng)。在井下安裝了瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度及通風(fēng)設(shè)備開停遙測(cè)遙控系統(tǒng)，24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)井下各類氣體變化情況。建立了多屏幕電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為部分礦井安裝了井下人員定位系統(tǒng)。
三是注重培訓(xùn)提素質(zhì)。該局把“人員培訓(xùn)制度化”看作是給職工的最大福利，作為提高職工素質(zhì)的重要舉措，進(jìn)一步完善了職工培訓(xùn)教育規(guī)劃和制度，健全了職工培訓(xùn)、技能鑒定實(shí)施辦法，采取多種形式，扎實(shí)開展了職工教育培訓(xùn)素質(zhì)再造工程。投資2000多萬(wàn)元建立了局安全教育基地，完善了各生產(chǎn)礦井四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃的選派人員外出學(xué)習(xí)考察，開設(shè)安全管理、工程技術(shù)、特殊工種和區(qū)隊(duì)后備干部、班組長(zhǎng)以及優(yōu)秀中青年干部等各類培訓(xùn)班，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)和技術(shù)崗位培訓(xùn)五萬(wàn)人次。還與西北大學(xué)聯(lián)合舉辦了2期、164人參加的工商管理碩士（MBA）課程研修班和銅川礦務(wù)局大講堂，邀請(qǐng)全國(guó)知名的經(jīng)濟(jì)管理專家、高校教授和中央電視臺(tái)百家講壇學(xué)者授課，使全局50歲以下的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)、基層的業(yè)務(wù)骨干都能享受到這一高層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，綜合素質(zhì)明顯提高。
四是精細(xì)運(yùn)作抓管理。該局制定了精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則和考核評(píng)估辦法，修定、整合了各項(xiàng)管理制度，明確了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了單位、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)愿景體系，基本做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)個(gè)有愿景，工作有目標(biāo)，考核有依據(jù)。在安全質(zhì)量精細(xì)化管理方面，重點(diǎn)抓了“四位一體”安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)開工制度的落實(shí)，每班生產(chǎn)前由班長(zhǎng)、安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全可靠，并共同在開工單上簽字才可開工生產(chǎn)。同時(shí)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，堅(jiān)持對(duì)職工施工行為、隱患排查、質(zhì)量驗(yàn)收等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
五是突出重點(diǎn)抓班子。該局圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的工作思路，制定了《銅川礦務(wù)局黨委常委會(huì)議事規(guī)則》、《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)人員談心制度》等8項(xiàng)制度和《銅川礦務(wù)局創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”目標(biāo)和措施》等17個(gè)辦法，初步形成了“靠制度管人，按程序辦事”的良性工作機(jī)制，促進(jìn)了各級(jí)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
六是豐富載體建平臺(tái)。該局堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與“四五六”（四好領(lǐng)導(dǎo)班子、五好黨支部、六 好共產(chǎn)黨員）創(chuàng)建、“六五四”（六好區(qū)隊(duì)、五好班組、四有模范職工）建設(shè)、思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合。廣泛開展了學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、單位、區(qū)隊(duì)、班組、家庭和學(xué)習(xí)型員工等系列創(chuàng)建工作，舉辦了評(píng)選安全生產(chǎn)明星、效益明星、首席員工和創(chuàng)建工人先鋒號(hào)等活動(dòng)，營(yíng)造出了創(chuàng)建文明單位、構(gòu)建和諧礦區(qū)的濃厚氛圍。2005年以來(lái)，該局建成全國(guó)文明礦2個(gè)、省級(jí)文明單位1個(gè)、省級(jí)文明礦1個(gè)、集團(tuán)公司文明礦4個(gè)，涌現(xiàn)出了“感動(dòng)中國(guó)的十大杰出礦工”徐群賢、全國(guó)“十佳礦嫂”高桂鳳、全國(guó)首屆“百名優(yōu)秀母親”李曉寧等一大批先進(jìn)模范人物。
七是關(guān)心職工辦實(shí)事。該局始終把提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)作為創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)增加職工收入，提高職工生活水平，真正做到讓廣大職工快樂工作、體面生活。堅(jiān)持每年都按照比上年增長(zhǎng)10%以上的幅度調(diào)整職工崗位工資，實(shí)現(xiàn)了職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。實(shí)行了生產(chǎn)礦井五大科室工程技術(shù)人員井下補(bǔ)貼，調(diào)整了采掘一線職工井下津貼和班中餐標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持組織勞動(dòng)模范、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)尖子和一線優(yōu)秀職工外出療養(yǎng)，在局中心醫(yī)院增設(shè)了塵肺病灌洗中心。開展了疑似職業(yè)病復(fù)查鑒定、接塵史職工健康檢查和工傷認(rèn)定等工作；重視礦區(qū)環(huán)境改造，先后投入資金1億多元，對(duì)全局部分單位實(shí)施了環(huán)境綜合整治及職工福利工程改造。各單位也積極籌措資金，加大環(huán)境改造投入力度，礦容礦貌有了明顯改觀。
八是人文關(guān)懷重疏導(dǎo)。該局始終堅(jiān)持穩(wěn)定高于一切，實(shí)行穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)管理，制定《銅川礦務(wù)局穩(wěn)定工作考核辦法》和《銅川礦務(wù)局處置群體性上訪事件應(yīng)急預(yù)案》等8項(xiàng)制度，層層落實(shí)工作責(zé)任。強(qiáng)化教育和制度監(jiān)督，堅(jiān)決糾正任何損害職工群眾利益的行為。完善穩(wěn)定工作運(yùn)行機(jī)制，變被動(dòng)為主動(dòng)，變上訪為下訪，扎實(shí)開展了礦區(qū)不穩(wěn)定因素排查工作。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，人性化、親情化妥善處置群眾反映的實(shí)際困難，盡最大可能把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。投入數(shù)百萬(wàn)元，為已經(jīng)關(guān)閉破產(chǎn)的原李家塔礦等單位進(jìn)行了環(huán)境綜合治理，新建和改造住宅樓，增設(shè)文化廣場(chǎng)，安撫和穩(wěn)定了職工家屬情緒。同時(shí)，不斷強(qiáng)化礦區(qū)的社會(huì)治安綜合治理，保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
通過(guò)打造“三型六化”企業(yè)戰(zhàn)略品牌，銅川礦務(wù)局形成了安定團(tuán)結(jié)、和諧共處的良好局面，礦區(qū)呈現(xiàn)出安定團(tuán)結(jié)、健康文明、安全和諧的新氣象。三年來(lái)所取得的成績(jī)是巨大的，企業(yè)銷售收入從2005年末的22億元提升到2008年的44億元，資產(chǎn)總額從2005年末的39億元提升到2008年的80億元，三年間等于再造了一個(gè)銅川礦務(wù)局。職工人均收入也翻了一番。在當(dāng)前深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)新形勢(shì)下，該局黨政進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，高起點(diǎn)謀劃，以搶抓“振興渭北老區(qū)”歷史機(jī)遇為契機(jī)，樹雄心壯志，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)銅川煤業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，爭(zhēng)取兩三年內(nèi)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再造一個(gè)銅川礦務(wù)局。
（注：該文刊發(fā)在《現(xiàn)代企業(yè)》雜志第六期）
編輯 王莉
