6月24日，銅川礦務(wù)局對鐵路運銷分公司領(lǐng)導班子及其成員進行了考核。
會上，銅川礦務(wù)局黨委副書記李志科同志強調(diào)，一是這次考核是為了加強領(lǐng)導班子建設(shè)，是繼2004年后大范圍對局屬各單位領(lǐng)導班子及其成員進行考核，大家要正確認識、積極參與這次考核。這次考核是局黨政關(guān)注民生，推動工作發(fā)展的必要舉措，這次考核對鐵路運銷分公司的發(fā)展具有重大意義，大家要客觀、公正地評價公司領(lǐng)導班子及其成員。二是要加強團結(jié)、形成合力、推動發(fā)展，提高領(lǐng)導班子及其成員整體素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)公司科學發(fā)展的需要。三是要加強作風建設(shè)，全力打造高素質(zhì)干部隊伍。要繼續(xù)堅持思想作風整頓、零點行動、四個禁止等制度規(guī)定，遵紀守法，按規(guī)辦事，科學決策，強化領(lǐng)導干部責任追究，保證領(lǐng)導班子及其成員作風優(yōu)良、紀律嚴明、有令必行、有禁必止。四是要建立正常退出機制，要民主推薦、組織考察、舉賢薦能，大力加強后備干部培養(yǎng)工作，保持領(lǐng)導班子活力。五是要加強干部培訓。要在金融危機的不利形勢下，緊密結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動的主題，提高責任意識，提高開創(chuàng)各項工作新局面的信心和決心，注重實效、注重發(fā)展?jié)摿?，正確對待名利、對待自己，提高干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為企業(yè)多做貢獻，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
鐵路運銷分公司黨委書記高德富同志代表公司黨委、領(lǐng)導班子向局考核組成員匯報了2006年以來公司的各項工作。主要內(nèi)容有：一是加強思想理論和業(yè)務(wù)知識學習，樹立領(lǐng)導就是服務(wù)的觀念，提高領(lǐng)導班子及其成員科學決策和管理水平。二是強化安全理念，加強安全管理，推行主要生產(chǎn)科室安全風險抵押，形成上下保安全的合力，實現(xiàn)了安全“零”目標。三年來，完成安全投入2311萬元，換軌22.3公里,開展了百日安全、單機無事故等安全活動。三是堅持以人為本，增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)了公司和諧穩(wěn)定。建立領(lǐng)導信訪接待日制度。推行人性化、親情化管理。注重職工之家建設(shè)，多次組織開展登山、拔河、籃球、乒乓球、羽毛球、廣播操、歌詠比賽等群眾性文體活動。三年來，共計發(fā)放困難補助金12萬元，發(fā)放助學金10萬余元。四是加強基礎(chǔ)管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，實現(xiàn)了經(jīng)營指標。重點強化成本管理，加大物資招議標和比價采購、回收復用力度。三年來，上交局管理費4470萬元。在主要用能單位大力推行節(jié)能減排工作。堅持管不厭精、理不厭細，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，每年組織開展春、秋兩季安全設(shè)備質(zhì)量大檢查、技術(shù)比武崗位練兵活動。五是堅持兩手抓、兩手都要硬，創(chuàng)建工作取得了新成績。建成機車檢修庫，裝修運輸調(diào)度樓、職工食堂，安裝“三項設(shè)備”、電子添乘、道口報警等先進設(shè)備。整合203項標準，制訂員工行為規(guī)范，推行準軍事化訓練，強化各項考核工作。六是弘揚廉潔文化，黨建工作得到了全面加強。開展五好黨支部、六好共產(chǎn)黨員評選活動。簽定黨風廉政目標責任書。堅持司務(wù)公開，接受職工群眾監(jiān)督。各項工作全面推進得到了提升。
鐵路運銷分公司領(lǐng)導班子成員分別進行了述職；公司領(lǐng)導成員紛紛表示要按照礦務(wù)局的要求，加強學習，提高素質(zhì)，認真工作，嚴格要求，廉潔自律，加強團結(jié)，圓滿完成各項工作任務(wù)，決不辜負上級組織和職工群眾的期望。局考核組還對公司領(lǐng)導班子及其成員進行了民主測評。
編輯： 魚聰玲
