局煤質(zhì)工作會(huì)以后，徐家溝煤礦有限責(zé)任公司迅速召開(kāi)了專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了局煤質(zhì)工作會(huì)精神，學(xué)習(xí)了局長(zhǎng)宋志剛在煤質(zhì)工作會(huì)上的講話和副局長(zhǎng)苑京敏關(guān)于2009年上半年煤質(zhì)情況的通報(bào)，深刻分析了該公司目前在煤質(zhì)管理方面存在的問(wèn)題，對(duì)于查找出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，提出解決措施，切實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)管理，迅速扭轉(zhuǎn)該公司煤質(zhì)下滑的被動(dòng)局面，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。
針對(duì)近期煤質(zhì)下滑的情況，該公司在今后的煤質(zhì)管理中采取了有力措施。
一是提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任。公司召開(kāi)了專題會(huì)議，提高大家的思想認(rèn)識(shí)，采掘生產(chǎn)單位、運(yùn)輸、選運(yùn)、調(diào)度、生產(chǎn)管理技術(shù)部和安全質(zhì)量科均設(shè)立了煤質(zhì)監(jiān)督網(wǎng)員，負(fù)責(zé)本單位的煤質(zhì)管理。還明確了各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與任務(wù)，井下工作面從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的煤質(zhì)管理由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。全公司自上而下健全了煤質(zhì)管理體系。
二是把好開(kāi)采第一關(guān)。開(kāi)采時(shí)加強(qiáng)頂板管理，背好頂，擋好矸，嚴(yán)禁矸石流入工作面；打眼時(shí)，堅(jiān)持做到“三不打”（即不打底、不打頂、不打矸）嚴(yán)格控制裝藥量，以防打漏頂板。
三是把好掘進(jìn)煤的分裝分運(yùn)關(guān)。掘進(jìn)時(shí)對(duì)好煤與劣煤區(qū)別開(kāi)來(lái)，進(jìn)行集中分裝分運(yùn)，對(duì)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化，煤質(zhì)較差時(shí)，直接拉運(yùn)到矸石山，確保掘進(jìn)煤質(zhì)。
四是是把好運(yùn)輸、選運(yùn)關(guān)。在運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行掛牌拉運(yùn)和集中拉運(yùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便盡快查找。選運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)原煤的篩選和煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)石矸量大，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
五是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。發(fā)揮好盯面包片人員監(jiān)督煤質(zhì)的作用，安全質(zhì)量科盯面包片人員在搞好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還負(fù)責(zé)監(jiān)督所在工作面的煤質(zhì)，在查找安全隱患時(shí)，必須負(fù)責(zé)查找當(dāng)班影響煤質(zhì)的隱患，并及時(shí)將隱患信息反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及生產(chǎn)單位，以便盡快采取措施，確保煤炭質(zhì)量。煤質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)井上、井下各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核，對(duì)采掘工作面一旦發(fā)生地質(zhì)變化時(shí)，煤質(zhì)科可以要求生產(chǎn)管理技術(shù)部門(mén)拿出整改措施，并可以對(duì)整改措施提出整改意見(jiàn)。在考核方面，每月根據(jù)工作面實(shí)際情況，制定灰分指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)考核管理辦法。
編輯 王莉
