為進(jìn)一步提升全礦職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)廣大職工為企業(yè)分憂解難謀發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，2007年底開始，王石凹礦積極推行“首席員工制”，通過單位民主測(cè)評(píng)、組織推薦，礦工會(huì)等單位審查初評(píng)，礦黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定首席員工人選，并享受為期一年、每月800元的獎(jiǎng)勵(lì)津貼。
首屆 “首席員工”——該礦綜采一隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)張春生，從一名普通井下電鉗工成為該礦最早獲得井下電鉗高級(jí)技師的技術(shù)人才，從一線工人到機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，從一個(gè)在井下埋頭耕耘不問收獲到模范事跡在報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)多次出現(xiàn)的“明星”；靠的就是自己十幾年來堅(jiān)持不懈的刻苦學(xué)習(xí)勤奮努力，在自己成為一名綜采機(jī)電“專家”后，還毫無保留地將自己的技術(shù)傳授給職工，他利用自學(xué)的電腦制圖知識(shí)把井下所有開關(guān)、電路、電器圖在電腦上繪制下來，掏錢打印300余張發(fā)給單位職工并教他們學(xué)習(xí)和判斷故障，為區(qū)隊(duì)培養(yǎng)出能獨(dú)立工作的電工15人，能熟練處理電器故障的技術(shù)人才7人。近幾年來經(jīng)他改造革新，修舊利廢的機(jī)電設(shè)備累計(jì)為該礦節(jié)約資金20余萬元。
2009年度礦首席員工張同洲，1985年參加工作以來，勤奮好學(xué)，刻苦鉆研機(jī)電技術(shù)知識(shí)，成為掘進(jìn)機(jī)電管理方面的“土專家”。2007年，礦掘進(jìn)三隊(duì)大部分職工調(diào)往建安公司工作，機(jī)電維護(hù)人員基本走完，該隊(duì)機(jī)械電器設(shè)備維護(hù)處于艱難的時(shí)刻，他臨危受命，擔(dān)任機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)。上任后他深入井下了解本隊(duì)機(jī)械設(shè)備的狀況，制定了檢修維護(hù)措施，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，不管是白天黑夜，他總是在第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)組織處理，利用自己掌握的知識(shí)，及時(shí)排除機(jī)械事故，恢復(fù)正常生產(chǎn)。他還利用業(yè)余時(shí)間，把開關(guān)實(shí)體搬到區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室，拆散線路和零件，對(duì)機(jī)電人員逐一講解其作用及功能，手把手教職工如何排除機(jī)電故障，把電氣原理圖用彩筆畫在黑板上，對(duì)照實(shí)物不厭其煩的對(duì)職工講解說明，直到職工明白為止。還對(duì)新增機(jī)電人員實(shí)行傳、幫、帶，與老機(jī)電人員結(jié)對(duì)子，相互學(xué)習(xí)，共同提高，經(jīng)過他的艱苦努力，辛勤工作，該隊(duì)新機(jī)電隊(duì)伍日漸成熟，機(jī)電人員的技術(shù)水平得到明顯提高，為正常生產(chǎn)、完成掘進(jìn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
目前，王石凹礦已先后評(píng)選出礦級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)首席員工17名。這些首席員工在各自的崗位上發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，激發(fā)身邊廣大職工鉆研技術(shù)、提高技能、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的熱情。受他們的影響，該礦許多職工的思想觀念日益更新，超前意識(shí)日益顯現(xiàn)，勤奮工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)操作技能的越來越多，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提高，全礦1700余名生產(chǎn)一線員工中，獲得高、中、初級(jí)技能資格的職工人數(shù)已達(dá)到767人，他們已成為該礦安全生產(chǎn)的主力軍。據(jù)介紹，該礦今年將擴(kuò)大推行“首席員工制”的范圍，將陸續(xù)在全礦19個(gè)基層單位全面推開。
編輯 王莉
