在煤城銅川,它用自己近50年的風(fēng)雨歷程，讓開拓者勇于奉獻(xiàn)的精神熠熠生輝；傲背山下,它在“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)旗幟引領(lǐng)下，闊步向前，這就是銅川礦務(wù)局王石凹煤礦。
近年來，王石凹煤礦著力創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，突出文化興企、和諧發(fā)展的主題，提升了企業(yè)核心競爭能力，促進了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。先后被陜煤化集團授予“文明單位”、“模范職工之家”、“廉政建設(shè)先進單位”、“安全先進煤礦”等榮譽稱號，被銅川礦務(wù)局授予 “安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進單位”、創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位、社會治安綜合治理“平安單位”稱號。礦黨委被省國資委、銅川市委、銅川礦務(wù)局授予“五好黨組織”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“先進基層黨組織”“市級文明單位”等榮譽稱號。
和諧之基——打造安全本質(zhì)型礦井
王石凹礦始終將安全作為企業(yè)的天字號工程，瞄準(zhǔn)安全為“零”目標(biāo)，注重把加強安全基礎(chǔ)設(shè)施和培育企業(yè)安全文化作為打造本質(zhì)安全型礦井的抓手。三年來累計投入安技措資金2212.53萬元，投入技改資金613.19萬元，使礦井安全基礎(chǔ)設(shè)施和抗災(zāi)能力顯著增強。推行全員安全風(fēng)險抵押、干部下井帶班、跟班制度、“四位一體”和“手指口述”安全確認(rèn)制度，特別是今年開展的安全現(xiàn)場詢問和訪談活動，為了解職工在崗的應(yīng)知應(yīng)會情況和消除職工生活中后顧之憂奠定基礎(chǔ)，形成了安全齊抓共管之勢。強化職工安全、技能和特殊工種培訓(xùn)力度，培訓(xùn)合格率、特殊工種持證率均達(dá)到100%，開展技術(shù)比武、重獎技術(shù)能手，提高了職工安全技能素質(zhì)。重視安全文化建設(shè)，以安全演講、安全討論、安全文藝演出、安全倒計時等形式，營造濃厚的安全文化氛圍。突出人本理念，為職工拍攝全家福、制作親情囑咐光盤、職工書寫安全承諾、女工家屬幫教等形式的安全教育。推廣應(yīng)用新技術(shù)，在井下實施工廠化管理，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階，連續(xù)兩年達(dá)到陜煤化集團驗收一級標(biāo)準(zhǔn)，促進了安全生產(chǎn)形勢良性發(fā)展。
文化之魂——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
王石凹煤礦整合零散文化，探索形成了“六五四三二一”學(xué)習(xí)型企業(yè)文化格局，使礦井跨上了文化興企,文化治企,和諧繁榮，持續(xù)發(fā)展的快車道。
建立“六大支撐體系”。成立了由黨委書記、礦長任組長，副礦級領(lǐng)導(dǎo)任副組長，機關(guān)科室的科部長為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了以黨委副書記為第一責(zé)任者的策劃教育支撐體系，以生產(chǎn)副礦長為第一責(zé)任者的管理實施支撐體系，以工會主席為第一責(zé)任者的群抓共管支撐體系，以總工程師為第一責(zé)任者的技術(shù)保障支撐體系，以安監(jiān)處長為第一責(zé)任者的監(jiān)督檢查支撐體系，以職工個人為第一責(zé)任者的自主保安支撐體系，使創(chuàng)建工作形成了強有力的組織機構(gòu)和格局。推行“五化”管理模式。探索出了“思想人本化、行為軍事化、崗位程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、財物制度化”的管理模式。實施“四表”登記考核，形成了員工日考核表、月匯總表、班組核算考核表、員工基本情況登記表“四表”。挖掘整合礦井文化資源，提煉形成了企業(yè)文化“三套餐”。即《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》和《廉政文化手冊》三個文化手冊；建成了王石凹礦榮譽展覽、安全文化、廉政文化三個教育室；拍攝了企業(yè)持續(xù)發(fā)展紀(jì)實、安全工作巡禮、廉潔文化采擷三個專題片。整合“二個”管理制度。形成了《王石凹煤礦管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，使礦井各項工作在系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的管理體系下有序運行。確立“一個愿景”目標(biāo)。從上到下開展愿景導(dǎo)航體系，全礦20個科室、19個基層單位、65個班組、3000多名員工都確定了共同愿景和個人愿景，形成了愿景激勵，自我約束的有效機制。
管理之策——推行精細(xì)化管理
王石凹礦將人性化管理作為企業(yè)實現(xiàn)和諧的源頭工程,融入企業(yè)日常管理全過程。從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一名員工，分層逐級采取了不同的精細(xì)化管理方式。礦級領(lǐng)導(dǎo)中實行分管主要指標(biāo)或項目完成考核管理；機關(guān)科室實行程序標(biāo)準(zhǔn)分項管理；基層單位分采掘一線、生產(chǎn)輔助、生活后勤三大塊評優(yōu)評差管理。為全礦158個崗位制定了1487條精細(xì)化管理細(xì)則，每塊每月按細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進行考核排名，對等處罰；機關(guān)科室按照“精細(xì)化”考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立考核獎，與本人考核項目平均值實行倍增制考核；在班組實行評優(yōu)評差管理。
在實行“五化”分項管理的同時，創(chuàng)新思路實施流程管理，將流程管理管理延伸到全礦每一個部門、每一個崗位、每一項工作之中，制定崗位（工種）流程2058個，考核標(biāo)準(zhǔn)9341個，進一步規(guī)范了崗位操作，初步形成了具有本礦特色的流程管理模式，被銅川礦務(wù)局今年初確定為全局八個生產(chǎn)礦井學(xué)習(xí)模式。
人和之本——構(gòu)建穩(wěn)定型礦區(qū)
王石凹礦不斷加大資金投入，改善礦容礦貌，努力為職工營造“快樂工作，體面生活”良好環(huán)境，特別是2007年以來，在企業(yè)經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)的情況下，最大限度地提高工資成本在制造成本中所占比例，職工年人均工資收入由2005年的14778元提高到2008年的37000元，年增長幅度達(dá)30%以上，礦區(qū)呈現(xiàn)出職工追求進步，企業(yè)政通人和的新氣象。
今年以來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，王石凹煤礦更加注重開展各種主題活動，培育學(xué)習(xí)型團隊。開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型家庭”及勞動模范、首席員工、明星職工評選活動，并對評選出的27個學(xué)習(xí)型團隊、10戶學(xué)習(xí)型家庭和近千名“星級員工”進行了命名表彰，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、自主學(xué)習(xí)的積極性。抓好職工“四德”教育，通過對職工進行社會主義核心價值觀教育、開展社會主義榮辱觀大討論、道德模范評選。開展愛護公物、保護環(huán)境演講、簽名，開展禮儀知識答題等活動，增強職工文明素養(yǎng)和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德。改善職工住房條件，僅今年北山6、7號、東山5號插建樓就有252戶職工遷入新居，蹊苑小區(qū)的1-4棟樓，有望年底讓職工入住新居；投入資金植樹種草，生活區(qū)綠化率達(dá)到28%以上。建成了“傲北文化廣場”、“工業(yè)廣場花園”及山上家屬區(qū)兩個小型文化廣場，并安裝健身設(shè)施。今年改造職工居住環(huán)境的步伐加快，對所有樓房實行集中供暖，更換塑鋼窗，粉刷樓外墻等等，使職工就餐、學(xué)習(xí)、住宿、工作、娛樂環(huán)境得到了顯著改觀。
編輯 王莉
