徐家溝煤礦有限責任公司針對礦井實際，不斷加強工資管理，實行工資與成本費用相互轉(zhuǎn)化，調(diào)動了廣大員工抓好成本的積極性，使生產(chǎn)成本不斷下降，員工工資也得到了提高。
該公司在管理中，根據(jù)上級下達的工資成本、全員效率指標，認真進行測算、分解，嚴格工資管理辦法，實行了基本工資、各種津貼全部進入噸煤、進米單價的辦法，把工資成本核算貫穿與生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。公司對各單位工資總額實行指導(dǎo)性計劃管理，工資分配隨經(jīng)濟效益全額浮動。有關(guān)部門根據(jù)各單位當月生產(chǎn)任務(wù)和盈虧計劃完成情況考核、結(jié)算、審批工資總額。實行成本費用與工資相互轉(zhuǎn)化，各單位定額消耗材料、配件、電費等超耗時，以工資抵補，節(jié)約時可轉(zhuǎn)化為工資，通過節(jié)資降耗，降低成本，增加收入。對各單位月工資總額審批實行上限控制，超額完成任務(wù)，工資成本降低時，工資總額不得超過上限控制指標的１0％，多余部分予以余留，用作以豐補欠。分配作資時采取倒算辦法，即以個人工資應(yīng)發(fā)總額為基數(shù)，先減各類津貼，最后剩余為崗位工資或超額部分。
對采煤、掘進、運輸、通風、機電、選運等單位實行計件工資制，月終根據(jù)任務(wù)及各項指標完成情況考核提取工資，上不封頂，下不保底；對其它單位實行與本單位承包指標掛鉤考核，月終按照各項經(jīng)濟指標完成情況考核提取工資。對公司機關(guān)實行核定后的崗位工資額與各科室掛鉤的承包指標考核，月終按照各項指標完成情況考核后執(zhí)行。
編輯 王莉
