8月28日上午9時，銅川礦務(wù)局成本管理現(xiàn)場會在王石凹煤礦召開。局屬生產(chǎn)單位礦（廠）長、經(jīng)營礦（廠）長、財務(wù)科長、勞資科長、成本會計及局機關(guān)相關(guān)部門負責人共計180人參加了會議。
會議由局黨委副書記兼紀委書記張志文主持。
首先，王石凹礦礦長解耀明致歡迎詞。生產(chǎn)處就加強生產(chǎn)技術(shù)管理，降低原煤制造成本進行了專題發(fā)言。簡要的通報了我局1---7月份煤炭生產(chǎn)成本完成情況，就生產(chǎn)成本管理具體談了八個方面的意見和體會。從依靠科技進步，發(fā)展采掘機械化，提高單產(chǎn)單進水平，到調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減面減人來降低成本；從加強現(xiàn)場材料管理，控制消耗，杜絕浪費到提高設(shè)備使用效能，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)來降低成本；從狠抓煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加收入到構(gòu)建嚴細的管理網(wǎng)絡(luò)體系，落實成本管理責任來降低成本；從規(guī)范物資采購、入庫、儲備管理，到發(fā)動群眾，廣泛開展“修舊利廢、節(jié)能減排，勤儉辦企”活動，來嚴抓細管降低成本。
接著，王石凹礦介紹了全面成本管理經(jīng)驗；陳家山礦介紹了動態(tài)成本預(yù)算管理經(jīng)驗；徐家溝礦介紹了電力成本管理經(jīng)驗；奧博集團介紹了目標成本責任制管理經(jīng)驗。
封建利副局長做了重要講話。近期局黨政在一月之內(nèi)召開三個經(jīng)營管理方面的工作會，就是要讓大家認清形勢，扭轉(zhuǎn)被動局面，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。封局長從三個方面強調(diào)：一是認清形勢，進一步增強對成本管理工作重要性和緊迫性的認識。因為多種主客觀原因，目前我局存在著成本管理觀念薄弱，重視生產(chǎn)成本，忽視非生產(chǎn)成本；成本控制的廣度與深度不夠，重視生產(chǎn)過程節(jié)約，忽視技術(shù)、安全、質(zhì)量的作用；只重視事中核算，而忽視事前預(yù)算、事中控制；只重視管理措施，而忽視技術(shù)措施。成本核算分析兩極分化嚴重，管理方法、手段比較落后等問題。如果不引起高度重視，要完成指標是不可能的。二是強調(diào)要更新理念，提高全員成本管理意識和能力。要有以人為本，強化成本管理的思想；要有匹配思想，科學的辯證思想和源流管理思想。要將成本管理方法、措施融入思想，必須達到一個共識：降低成本不是一味的追求企業(yè)的上繳利潤，而是在完成上級下達的指標情況下，利用這一部分資金和費用，不斷提高廣大職工的工資收入和人居環(huán)境。要樹立一切為了職工，一切為了發(fā)展的理念，大膽的干一番事業(yè)。三是嚴格考核，真正實現(xiàn)全面的成本管理。要改變過去部分單位、少數(shù)人員抓成本的做法為全方位的成本管理，真正做到人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。在成本管理過程中，要嚴格考核，落實考核兌現(xiàn)。要嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，從嚴從細管理，最大限度的降低成本。只有這樣，我們才能實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)“三型六化”學習型企業(yè)，讓職工快樂工作、體面生活奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
集團公司資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理袁景民從大環(huán)境上分析了實施成本管理的原因、必要性。強調(diào)成本管理的主體是生產(chǎn)技術(shù)部門及相關(guān)部門。如何把被動成本管理變成積極地成分，以最小的成本獲取最大的利益。并用詳細的數(shù)字比較了新舊礦井利潤的空間，強調(diào)要抓好成本管理，注重價值量與實物量的分析，合理性投入等成本投入的合理性。
最后，張志文副書記作了總結(jié)講話。對貫徹會議精神提出具體要求。同時，強調(diào)安全穩(wěn)定工作。要狠抓干部作風建設(shè)，保證安全生產(chǎn)，為我局的發(fā)展貢獻力量。
編輯 王莉
