成本核算，是煤礦企業(yè)實施精細(xì)化管理，提高科學(xué)決策，增強競爭力的重要環(huán)節(jié)。王石凹煤礦經(jīng)過多年的發(fā)展探索，結(jié)合礦井實際，不斷總結(jié)、完善、創(chuàng)新，實施開展了《成本七日報》制度，細(xì)化經(jīng)營管理流程，實現(xiàn)成本核算業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造，對進一步加強成本控制能力,提高企業(yè)贏利水平，起到了促進、提高的作用。
《成本七日報》就是以七天為一個周期，對生產(chǎn)任務(wù)、制造成本、銷量、售價、利潤等經(jīng)營情況在每周一在由礦長主持，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)、副總、科室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人參加的辦公會上進行通報，重點對成本部分做詳細(xì)通報和分析，同時對各生產(chǎn)單位噸煤材料費預(yù)算及實際支出、超余等明細(xì)同步通報分析的管理模式。
該模式的流程主要有以下三步：一是制造成本預(yù)算；二是實際利潤計算；三是經(jīng)營成果通報，并提出合理化建議。由于該模式具有長期性、及時性、全局性、抗?fàn)幮缘忍攸c，使得員工的成本意識更強，各項工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，管理者決策效率更高，最終收到良好的經(jīng)濟效益。
自實施開展了成本七日報管理制度以來，該礦在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，尤其是在成本管理上較過去有了很大的提高，進一步促進了該礦在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上邁上新臺階。
編輯 王莉
