今年是集團(tuán)公司確定的“成本管理年”，也是我局深化改革、積極應(yīng)對金融危機(jī)，全面加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn) “十一五”目標(biāo)的關(guān)鍵年。下面，我圍繞安全與成本、生產(chǎn)與成本的關(guān)系談一點(diǎn)個(gè)人的看法，供同志們參考。
一、抓好安全工作，是企業(yè)最大的效益
安全是企業(yè)生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，這一點(diǎn)大家已形成了共識。那么抓安全與降成本有什么關(guān)系呢？抓安全不僅可以降成本，抓安全還能出效益，這一點(diǎn)恐怕還不是人人都能認(rèn)同。因?yàn)?，平時(shí)大家一提到降成本，不是節(jié)能降耗，就是修舊利廢、壓縮開支或者是提高煤炭產(chǎn)量，增加產(chǎn)值。特別是在全球金融危機(jī)的影響下，原材料成本降低的空間越來越小，抓安全生產(chǎn)，需要投入人、財(cái)、物，表面上看成本是增加了，但是，這些投入用于加強(qiáng)安全管理，完善安全設(shè)施，增強(qiáng)員工的安全意識，使員工在安全的環(huán)境下作業(yè)，不僅能提高工作效益，增加產(chǎn)值，成本自然也會降低。近年來發(fā)生的重特大煤礦安全事故，從反面給了我們一個(gè)很好的佐證。特別是鴨口礦掘一隊(duì)的“7.5”頂板事故造成兩名工人死亡。這起事故給兩名礦工家庭造成悲劇，給我局的安全工作蒙上了陰影，拖了全局安全工作的后腿。8月12日局黨政召開聯(lián)席會，對鴨口礦“7.5”頂板事故相關(guān)責(zé)任人做出了處罰決定，罰鴨口煤礦有限責(zé)任公司200萬元，對班子成員經(jīng)濟(jì)處罰96萬元，罰款總計(jì)296萬元。這些費(fèi)用既要進(jìn)本礦成本帳，還要進(jìn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)帳，難道安全成本還不算高么？特別是在集團(tuán)公司上下全力以赴保增長、保目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)生這起不該發(fā)生的事故，使我們更加體會到，發(fā)生事故不僅可能付出生命的代價(jià)，也要付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)的。
假如企業(yè)管理者能堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堵住安全管理上的各種漏洞，不斷完善安全設(shè)施，改善員工的作業(yè)環(huán)境，這樣雖然要一筆不少的投入，但是可避免安全事故的發(fā)生，也就沒有產(chǎn)生這些安全成本費(fèi)用，也就不會因小失大，造成巨大政治、經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的形象也不會因此受到損害。從以上事例可以看出，抓安全不僅可以降低成本、而且是企業(yè)最大的政治和效益。因此，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，必須重新審視安全生產(chǎn)的效用，更新觀念，樹立起“抓安全可以降成本，安全生產(chǎn)也能創(chuàng)效益”的意識,切實(shí)加強(qiáng)安全管理，確保員工安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，做強(qiáng)做優(yōu)。
二、抓生產(chǎn)技術(shù)管理，是降低成本最重要的環(huán)節(jié)
管理學(xué)家邁克爾皮特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”理論，他說，“企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，最終決定企業(yè)的命運(yùn)”?？梢姵杀竟芾碓谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。我局的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是煤炭，煤炭生產(chǎn)成本的高低直接影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，也影響廣大干部職工的切身利益。懂財(cái)務(wù)的同志都知道，原煤制造成本要占原煤完全成本的75%以上，也就是說，我們煤礦上挖潛降成本的關(guān)鍵應(yīng)該在井下。因此，我們要樹立“大成本”管理理念，抓住生產(chǎn)技術(shù)管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)，既要撿芝麻，還要抱西瓜。
今年是集團(tuán)公司“成本管理年”，為此，我局黨政出做出加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略部署，下發(fā)了《銅川礦務(wù)局2009年生產(chǎn)管理工作實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)礦井材料管理工作的通知》等文件，旨在以積極的態(tài)度應(yīng)對金融危機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年1-7月雖然我們在成本管理方面做了大量工作，但由于諸多原因，1-7月全局噸煤制造成本達(dá)到205.81元，比計(jì)劃180元升高了25.81元，比同期162.83元升高了42.98元。噸煤制造成本與計(jì)劃相比上升幅度大的礦井分別是: 東坡礦上升87.54元、玉華礦上升54.33元、王石凹礦上升39.12元、下石節(jié)礦上升21.16元，金華山礦上升19.72元、徐家溝、鴨口二礦成本基本持平。由此可見，噸煤成本上升的趨勢應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理措施，降低原煤制造成本。
從我局煤炭產(chǎn)量完成中情況看，1-7月份全局共生產(chǎn)原煤586.26萬噸，比計(jì)劃多完成 28.98萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成43956米，比計(jì)劃多掘5494米。這是在玉華運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶斷裂影響將近1個(gè)月，東坡礦檢修停產(chǎn)20天的情況下，取得的良好成績。后四個(gè)月我局除了徐家溝礦檢修，玉華、下石節(jié)等幾個(gè)礦井搬家、倒面、安裝外，生產(chǎn)基本上正常。因此，后四個(gè)月我們在市場需求不旺、銷售不暢的價(jià)格下跌的情況下，要保持平穩(wěn)增長，保證利潤空間不被過度擠壓，降低成本的壓力就會比以往大的。只有把成本降到最低，才能緩解市場低迷給企業(yè)帶來的壓力。要打破常規(guī)進(jìn)行創(chuàng)新，從干毛巾里擰出水來，用常規(guī)的方法是不行的，還是要在大的方面做文章，抓住事物的本質(zhì)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要明白，市場價(jià)格我們不能左右，但控制成本的主動(dòng)權(quán)卻在自身。我們講提高企業(yè)核心競爭力，人才、技術(shù)、設(shè)備固然重要，但關(guān)鍵還是看我們的成本，成本是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。豐田公司管理專家大野耐一也曾說：“降低成本只能依靠生產(chǎn)現(xiàn)場”。因此，我們要從抓現(xiàn)場管理入手，開動(dòng)腦筋，多想辦法，創(chuàng)新工作思路，依靠科學(xué)決策降成本、依靠管理創(chuàng)新降成本、依靠技術(shù)進(jìn)步降成本、優(yōu)化成本支出，努力實(shí)現(xiàn)速度與效益的同步提高，同時(shí)，抓好煤質(zhì)管理，加快采、掘機(jī)械化升級改造進(jìn)度和 “掘、抽、采”平衡的調(diào)整步伐，強(qiáng)化生產(chǎn)過程全員、全過程的成本管理，千方百計(jì)把原煤成本降下來，確保全局經(jīng)營指標(biāo)的完成。
一是加快東區(qū)采掘機(jī)械化升級改造進(jìn)度和生產(chǎn)布局調(diào)整工作。目前東區(qū)金華山、徐家溝、鴨口三礦的采掘機(jī)械升級改造工作，進(jìn)展較為順利。裝備的6套綜掘設(shè)備已投入使用，加快了掘進(jìn)進(jìn)度。金華山礦綜采工作面設(shè)備安裝已結(jié)束，等待局驗(yàn)收后將正式投入試生產(chǎn)。徐家溝、鴨口礦也將在近期形成綜采面、年底前，兩礦綜采面將全面投入試生產(chǎn)，形成“一綜一懸”的生產(chǎn)格局，達(dá)到“一井兩區(qū)”的要求，全局采掘機(jī)械化裝備水平達(dá)到集團(tuán)公司要求。
二是繼續(xù)推進(jìn)礦井生產(chǎn)布局調(diào)整。按照集團(tuán)公司和《銅川礦務(wù)局水平接續(xù)及開拓管理辦法》的要求，北區(qū)礦井要以掘進(jìn)工作為龍頭，整合勞動(dòng)力量，加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，加大開拓掘進(jìn)進(jìn)度，提高單進(jìn)水平，強(qiáng)化掘進(jìn)支護(hù)和施工管理，確保玉華礦、下石節(jié)礦按期實(shí)現(xiàn)“掘、抽、采”平衡，為瓦斯管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過加快東區(qū)機(jī)械化升級改造進(jìn)度，使我局八對礦全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采達(dá)到掘產(chǎn)提效，通過加快生產(chǎn)布局調(diào)整，使礦井系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。
三是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。各生產(chǎn)礦井要圍繞機(jī)電運(yùn)輸管理“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”的目標(biāo)，繼續(xù)推行運(yùn)輸督導(dǎo)制度，加強(qiáng)小絞車五人聯(lián)簽安全運(yùn)行管理，確保安全生產(chǎn)；強(qiáng)化機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)特殊工種的安全生產(chǎn)意識和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，形成作業(yè)人員遵章守紀(jì)、按章操作，提高全員自我約束，自我管理的能力；抓好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理，不斷完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理制度，建立重點(diǎn)設(shè)備預(yù)防檢修制度，加強(qiáng)設(shè)備的正常維修保有養(yǎng)，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用率、完好率。特別要抓好綜采、綜掘設(shè)備的管理和維修，發(fā)揮機(jī)械化效能，加大提升系統(tǒng)檢查力度，作到安全保護(hù)裝置和設(shè)施完好，確保安全保護(hù)裝置和設(shè)施狀態(tài)完好。
以上談那么多，就想說明一個(gè)問題，我們既要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的煤炭，還要生產(chǎn)有效益的煤炭，用成本的最優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)效益的最大化。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高機(jī)械化開采水平、推進(jìn)礦井生產(chǎn)布局調(diào)整、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，激活降低生產(chǎn)成本的重要因素，收到1加1大于2的倍增效益。
總之，我們要乘集團(tuán)公司“成本管理年”的東風(fēng)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管，抓好安全生產(chǎn)，全面提升管理水平，推動(dòng)我局成本管理工作上一個(gè)新的臺階，為實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定 “雙零”目標(biāo)，打造三型六化學(xué)習(xí)型企業(yè)，做出貢獻(xiàn)！
編輯 王莉
