我們東坡煤礦始建于1970年，至今已有近四十年開采史。近年來由于井下戰(zhàn)場(chǎng)不斷延伸，地質(zhì)條件復(fù)雜等原因，生產(chǎn)一線對(duì)材料、配件需求增多，致使成本投入較高，對(duì)經(jīng)濟(jì)效 益造成一定影響。為降低成本消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，我們節(jié)能降耗，深挖潛力，積極開展修舊利廢工作，最大限度地提高材料配件復(fù)用率，為提高礦井綜合效益做出了貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)我們的工作，主要有以下方面：
一、不斷完善制度，嚴(yán)格控制成本
針對(duì)我礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣，地質(zhì)條件復(fù)雜的實(shí)際情況，年初我們緊緊按照局礦“三會(huì)”精神，認(rèn)真測(cè)算材料、配件等各項(xiàng)成本指標(biāo)，逐步將指標(biāo)分解到科室、區(qū)隊(duì)，實(shí)行目標(biāo)成本管理。
首先，成立由生產(chǎn)礦長為組長，生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科、動(dòng)力科、調(diào)度室、勞資科等科長為成員的原煤制造成本控制小組。主要職責(zé)是將原煤制造成本和儲(chǔ)備資金控制在局礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。
其次，成立經(jīng)營礦長為組長，財(cái)務(wù)科、煤銷科、供應(yīng)科等科室科長為成員的經(jīng)營管理小組。主要職責(zé)是確保完全成本、利潤指標(biāo)等經(jīng)營指標(biāo)的完成。
第三，不斷完善以生產(chǎn)部門為中心，財(cái)務(wù)部門參與、監(jiān)督、控制的制造成本管理體系，通過加強(qiáng)內(nèi)行的杠桿作用，控制和監(jiān)督各項(xiàng)成本支出。生產(chǎn)單位實(shí)行工資與所承包的材料費(fèi)、電費(fèi)等互相轉(zhuǎn)化的結(jié)算辦法，工資總額同采掘任務(wù)、效益掛鉤，實(shí)行全員目標(biāo)成本管理。
總之，我們依靠嚴(yán)格的管理制度和得力的措施，完善了成本管理由上到下，由分管部門到科室，再到一線生產(chǎn)投入的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，為實(shí)現(xiàn)我礦各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)提供了政策保證。
二、加強(qiáng)電力管理，降低電力成本
在電力管理方面，我們堅(jiān)持節(jié)約用電，積極實(shí)行避峰填谷，嚴(yán)格落實(shí)電力管理辦法，不斷健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格考核，降低電力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)新。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，最大限度地提高產(chǎn)量是節(jié)約電力成本的有效辦法。為此我們不斷加強(qiáng)對(duì)一線機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干的帶頭作用。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)各生產(chǎn)單位用電管理和線路維護(hù)，確保機(jī)械用電暢通無阻，并積極落實(shí)綜采設(shè)備實(shí)行夜間生產(chǎn)，白天檢修的措施，保證大功率設(shè)備避開高峰運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)做好節(jié)能和避峰填谷工作，降低綜合電價(jià)，減少電力成本。
2、強(qiáng)化指標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
我們按照層層分解和承包到戶（單位）的做法，對(duì)全礦用電單位按月下達(dá)電力指標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)行分用戶裝表計(jì)量。并嚴(yán)肅了四項(xiàng)規(guī)定：
①要求盡可能避免高峰期大功率設(shè)備負(fù)荷啟動(dòng)；
②生產(chǎn)設(shè)備無有效載荷時(shí)，及時(shí)停止運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn)現(xiàn)象；
③對(duì)無計(jì)量裝置供電或更改計(jì)量裝置處以3倍以上電量損失處罰；
④在工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，必須按照統(tǒng)一打眼、放炮，最后開采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)的程序開工。
為確保落到實(shí)處，到月底對(duì)超耗和節(jié)能單位進(jìn)行月底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，這樣不僅使職工樹立“節(jié)支即是增收”，“節(jié)約即是效益”的觀念，全方位落實(shí)了電力成本管理措施，杜絕生產(chǎn)設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況發(fā)生，盡量減少設(shè)備啟動(dòng)次數(shù)，降低電力消耗，還及時(shí)了解到生產(chǎn)過程中的電力成本消耗投入情況，實(shí)行電力成本與車間、區(qū)隊(duì)的經(jīng)營效益相掛鉤、落實(shí)全員目標(biāo)成本管理。
3、樹立過“緊日子”思想，制定特殊時(shí)期目標(biāo)措施
今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為確保局礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)完成，我們牢固樹立過緊日子思想。首先制定了特殊時(shí)期的特殊措施電力考核目標(biāo)，力爭使電力成本在年初下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上降低10%，完成指標(biāo)給動(dòng)力科每月獎(jiǎng)1000元，未完成指標(biāo)每月罰500元。其次強(qiáng)化成本管理理念，積極引導(dǎo)，科學(xué)管理，降成本、增效益，使全礦職工樹立起節(jié)能降耗理念，積極在全礦職工中開展“堵漏挖潛降成本十個(gè)一”活動(dòng)，使大家認(rèn)識(shí)到節(jié)約一度電、一張紙、多進(jìn)一寸道、多出一噸煤的重要性，使節(jié)支降耗進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭，推動(dòng)全礦形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念。
三、加大了修舊利廢，實(shí)現(xiàn)效益最大化
在修舊利廢方面我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法，力求最大限度變廢為寶，增加企業(yè)綜合效益。
1、加大宣傳教育力度，提高職工參與熱情
首先教育職工養(yǎng)成工作中注重節(jié)儉的習(xí)慣。人人從小事做起，提高職工自覺參與“我為修舊利廢做貢獻(xiàn)”的活動(dòng)，把我礦建成節(jié)約型企業(yè)。其次是加大對(duì)廢舊設(shè)備、材料的修復(fù)、管理力度。使基層單位做到“有舊不領(lǐng)新，復(fù)舊不用新”，最大限度調(diào)劑使用和減少新材料投入。三是通過推廣區(qū)隊(duì)、班組修舊利廢的好做法和經(jīng)驗(yàn)，杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是制定措施，細(xì)化管理，最大限度地降低材料消耗。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理上臺(tái)階。
2、厲行節(jié)約深挖潛力，多措并舉變廢為寶
在工作中，我們采取靈活多樣的方式，多方入手來提高材料配件的復(fù)用率。一是拓寬修舊利廢的寬度。我礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是：點(diǎn)多、線長、面寬。材料、配件投入使用多達(dá)數(shù)千種，可回收修復(fù)利用的空間也很大。我們抓住這個(gè)特點(diǎn)，一方面想辦法、定措施擴(kuò)展修舊范圍，目前修舊利廢的品種達(dá)到了數(shù)百件；一方面緊緊依靠技術(shù)加工，讓廢舊物資在能工巧匠的手里變廢為寶。二是依靠理論創(chuàng)新挖深度。以前廢舊皮帶（1米-2米）扔了可惜放著又占地方。最后在幾個(gè)部門的共同研究下，將廢皮帶頭切割成一米長方塊，代替荊笆使用，既牢固，又耐用。三是制訂新制度。手動(dòng)葫蘆使用范圍廣、消耗量大，每年報(bào)廢回收都在上百臺(tái)。為提高使用率，我們對(duì)此進(jìn)行了深度修復(fù)，然后對(duì)基層單位實(shí)行租賃制，既提高了它的使用壽命又加快了它的周轉(zhuǎn)速度，僅此一項(xiàng)每年就為礦節(jié)約資金十余萬元。四是加強(qiáng)了“以舊代新”管理力度。我礦每年回收皮帶數(shù)千米，對(duì)于回收的皮帶，首先由動(dòng)力科驗(yàn)收簽定后，分類存放。用皮帶捆扎整齊，用紅漆標(biāo)注米數(shù)，分為直接復(fù)用、降級(jí)使用、廢舊皮帶三類，使人一目了然。在實(shí)際管理中，能直接復(fù)用或降級(jí)使用絕不投入新皮帶。對(duì)于回收的廢舊漆泡線，我們一改直接出售廢品價(jià)格低的方法，按一定比例換新漆泡線，為企業(yè)節(jié)約了資金。五是宣獎(jiǎng)并舉，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰，對(duì)修舊利廢貢獻(xiàn)突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)新增效的積極性。通過以上措施，2008年以來，累計(jì)修復(fù)投入使用廢舊皮帶6000多米，成品釬5噸多，修復(fù)手動(dòng)葫蘆200余臺(tái)；直接復(fù)用鋼管500多根，坑木1000多根，鋼繩5000多米等等，共計(jì)節(jié)約成本130萬余元。
3、嚴(yán)格考核抓管理，開源節(jié)流降成本
我們成立了修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組。每月由供應(yīng)科牽頭組織對(duì)機(jī)修廠、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、動(dòng)力科等單位的修舊利廢完成情況進(jìn)行檢查，并將各單位修復(fù)好的電器、配件及材料及時(shí)驗(yàn)收入庫，分類上帳。
在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持向管理要效益，扎實(shí)開展“節(jié)支降耗”活動(dòng)。從制定活動(dòng)實(shí)施辦法入手，以清理廢舊物資活動(dòng)為切入點(diǎn)，對(duì)長期閑置的廢舊物資清理造冊(cè)、分類保管、修復(fù)利用；對(duì)長期占地、占庫失去價(jià)值的廢舊物資，上報(bào)處理；對(duì)邊角余料集中存放，合理利用；對(duì)小倉庫長期不用或損壞的材料、配件交回大倉庫，修復(fù)后全礦調(diào)配使用；堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，不斷擴(kuò)大交舊品種，目前，交舊品種已達(dá)百余種。其中，2008年創(chuàng)造價(jià)值104萬元，2009年1—4月份修舊利廢27.8萬元。
總之，我們?cè)诔杀竟芾矸矫孀鞒隽伺Γ嚯x成本管理年的要求還有差距，今后還要繼續(xù)加大成本管理及修舊利廢工作力度，加大維修范圍，倡導(dǎo)節(jié)約理念，強(qiáng)化管理職能，杜絕無謂浪費(fèi)，為提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
編輯 王莉
