今年以來，該礦圍繞局礦2009年度工作會確定的任務(wù)目標(biāo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極實施科技興礦戰(zhàn)略，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，加大投入力度，精心組織生產(chǎn)，實施管理創(chuàng)新，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提前兩個月完成了礦務(wù)局確定的2009年度85萬噸的作業(yè)計劃。為進一步抓好安全管理工作，堅決打勝后兩個月安全生產(chǎn)攻堅仗，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，制定出后兩個月安全管理特別規(guī)定。
狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實各級管理人員責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清搞好安全工作的重要性、緊迫性，進一步提高思想認(rèn)識，保持高度清醒的頭腦，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅持“安全第一，生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)”的工作原則，克服松懈、僥幸、麻痹思想，把工作重心放到井下現(xiàn)場，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)禁盲目、違規(guī)組織生產(chǎn)，對工作面出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)重滑坡或存在重大安全隱患組織生產(chǎn)的，每次對單位主要領(lǐng)導(dǎo)各罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任給予組織處理。嚴(yán)格落實“四個禁止”，對違犯禁令的人員一律調(diào)離崗位。堅持4：3：3干部跟班制度，認(rèn)真履行職責(zé)，把查處現(xiàn)場不安全隱患當(dāng)做第一要務(wù)，對未按規(guī)定完成下井次數(shù)的每少一次罰款100元。出現(xiàn)空班、漏跟的，第一次分管領(lǐng)導(dǎo)給予誡勉談話，并罰款500元；第二次給予就地免職處理。嚴(yán)格請銷假制度，對私自離礦，已經(jīng)查出對責(zé)任人罰款200元，并視情節(jié)給予組織處理。
強化現(xiàn)場安全管理，狠抓制度落實。嚴(yán)格落實“四位一體”安全檢查驗收確認(rèn)制度，未按規(guī)定進行檢查驗收確認(rèn)的，強行違規(guī)組織生產(chǎn)者，采煤工作面隨意拆掉支柱，掘進工作面前探支架、十米連鎖使用不正常，用溜子、皮帶運送物料，小絞車使用未執(zhí)行“五人聯(lián)簽”制度，現(xiàn)場火工品管理，“帳、卡、物、票”不對，現(xiàn)場管理人員不負責(zé)任，570大巷不按規(guī)定路線行走的等違章違規(guī)現(xiàn)象，給予經(jīng)濟處罰，不聽勸阻的，停工至年底，并一次安全罰款1000元；對嚴(yán)重違章行為給予開除礦籍或解除勞動合同，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，違反火工品管理規(guī)定，觸犯法律的由公安機關(guān)追究處理。
加大查崗力度，狠反“三違”、反事故。該礦成立了安全督察小組，不定期對各生產(chǎn)區(qū)域進行督察，檢查現(xiàn)場各項安全管理制度執(zhí)行情況、職工操作行為、現(xiàn)場不安全隱患、跟班干部、班組長、安檢員、瓦檢員以及特殊工種上崗情況，對查出的問題嚴(yán)肅處理。每周組織不少于2次的動態(tài)安全查崗活動和“零點行動”，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟處罰。
單位發(fā)生傷亡事故，單位主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職，有關(guān)責(zé)任人按礦規(guī)定嚴(yán)肅處理。當(dāng)班發(fā)生重傷及以上事故，對負有主要責(zé)任的跟班干部、班組長給予就地免職，并罰款1000元；盯面安檢員調(diào)離安檢隊伍，并罰款800元?，F(xiàn)場管理人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工作面出現(xiàn)重大隱患的，對跟班干部、班組長給予就地免職；安檢員、瓦檢員調(diào)離工作崗位。跟班干部、班組長、安檢員、瓦檢員工作不負責(zé)任，脫崗、睡崗的，是干部的就地免職，安檢員、瓦檢員調(diào)離崗位，并停工至年底。
在后兩個月發(fā)生的各類事故要嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定進行追查，并從嚴(yán)、從重、從快進行處理，確保后兩個月安全生產(chǎn)順利進行。
編輯：魚聰玲
