鴨口公司安全管理重心下移到班組
鴨口公司堅持將安全生產(chǎn)重心下移到班組、到井下生產(chǎn)現(xiàn)場，著力抓好班組基礎建設、基層建設，強化精細化管理，突出班組安全過程考核，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力的促進了安全生產(chǎn)。
該公司在強化班組建設上制定出臺了班組長安全管理考核機制，突出以制度促進班組長主動管理，把好采掘現(xiàn)場安全生產(chǎn)關，質(zhì)量標準化關，建立健全了班組長安全管理臺帳、質(zhì)量標準化臺帳。組織開展了班與班、個人與個人的安全、質(zhì)量標準化競賽。實行月度考核獎罰、季度評比表彰。及時宣傳報道，鞭策鼓勵安全、質(zhì)量標準化先進班組、先進個人；在安全、質(zhì)量標準化管理過程中，重點以精細化管理為著力點，抓好黨員責任區(qū)、群安網(wǎng)員、青安崗員隊伍建設，把安全、質(zhì)量標準化現(xiàn)場監(jiān)查的效果與包片的先鋒崗、群安網(wǎng)、青安崗經(jīng)濟掛鉤考核，落實區(qū)、網(wǎng)、崗員24小時生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)察的實效性，落實區(qū)、網(wǎng)、崗員抓“三違”、抓隱患和跑面盯點的責任心與責任感，確保安全、質(zhì)量監(jiān)察效能，促進區(qū)、網(wǎng)、崗員隊伍整體素質(zhì)提高。
為確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化落到實處，該公司還以“一通三防”、頂板管理、敘巷運輸管理、學習性違章等作為整治重點，大力實施開展專項整治，人人有責任搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化工作。同時不斷完善防范制度，步步夯實安全、質(zhì)量標準管理基礎。為促進班組安全、質(zhì)量管理的提高，采取了強有力的安全、質(zhì)量管理考核措施，做到周有大檢查，月有自查、互查、評比獎罰考核,對查出隱患必須有整改措施，現(xiàn)時整改。對未按整改時間落實到位的，按責任大小“四不放過”的原則，從區(qū)隊長、班組長開始逐級追究責任，嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)。通過嚴格的考核，促進了班組長的主動管理，有效提升了班組安全管理水平。
金華山煤礦開展“百日安全”活動，扭轉掘進被動局面
金華山煤礦掘進三隊在11月份的掘進中，圍繞“百日安全”活動開展工作。針對該隊正在施工的西二3201回斜掘進工作面過穿層，干部職工、齊心協(xié)力、想方設法克服困難搞生產(chǎn)，扭轉了掘進被動局面。
進入11月份以來，掘進三隊以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領；以“十七屆四中全會”精神為指導，以安全生產(chǎn)為重點，圍繞“百日安全”活動開展工作。利用班前學習時間和周二、周五的安全學習日，組織職工學習金華山煤礦《關于加強后半年安全生產(chǎn)管理工作的有關規(guī)定》、《掘進巷道“五點六線”管理規(guī)定》和掘進巷道質(zhì)量標準化驗收標準等內(nèi)容。先后開展了煤礦事故案例分析會、安全討論會、個人安全匯報會等各項活動。以生動鮮活的事故案例，啟發(fā)教育職工克服“習慣性違章、重復性隱患”。通過對事故案例分析，提高了職工“反三違、反事故”意識和自主保安能力。使職工們在思想上受到了極大的安全警示教育，在生產(chǎn)中達到了“重質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)”之目的。
該隊在井下的具體工作中，狠抓現(xiàn)場管理不放松，將工作重點放到掘進頭。由于該隊正在施工的西二3201回斜掘進工作面，由于受地理條件制約，面對地質(zhì)復雜多變、巷道斷面大，條件差、頂板破碎，過穿層。整個掘進工作都受到嚴重影響，掘進進尺徘徊不前，直接影響著正常掘進。該區(qū)隊黨支部書記梁斌、隊長趙友同看在眼里，急在心頭，及時召開區(qū)委會和班組長會，研究措施、制定切實可行的施工方案。采用掛網(wǎng)、打錨桿、打臨時支柱等行之有效的施工方式，邊掘進、邊掛網(wǎng)。對掛網(wǎng)、打錨桿嚴格按要求施工，跟班干部發(fā)揚“寧為生產(chǎn)操碎心，不讓事故害工人”的安全管理理念，始終堅持在工作現(xiàn)場，從打眼放炮、掛網(wǎng)、打錨桿每道工序入手，嚴把施工質(zhì)量關，提高了巷道的成型質(zhì)量，促進了安全生產(chǎn)，扭轉了該隊掘進被動局面。
下石節(jié)煤礦努力開創(chuàng)安全質(zhì)量標準化工作新局面
下石節(jié)煤礦在緊抓生產(chǎn)工作的同時始終以創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化礦井為目標，不斷提高全員安全意識、落實安全生產(chǎn)責任制、強化現(xiàn)場監(jiān)管力度，推動了礦井安全周期的不斷延長。
該礦為了扎實有效的推進安全質(zhì)量標準化工作，首先從提高職工安全意識入手，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。充分利用集中學習、黑板報、宣傳欄等形式，加大對礦井質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作的宣傳教育，使職工統(tǒng)一思想，明確創(chuàng)建內(nèi)容，提高對礦井質(zhì)量標準化工作重要性的認識，做到了從安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、設備管理、隱患排查、軟件資料、工程質(zhì)量驗收，層層把關，真正把質(zhì)量標準化工作是企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程這一理念融入到職工的思想中。并積極組織職工到兄弟單位參觀學習，了解和借鑒同行業(yè)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，認清本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作緊迫感，堅定職工們抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心。該礦還進一步完善了安全生產(chǎn)責任，建立了礦、隊主要領導負總責，分管領導具體負責，職能部門業(yè)務負責，安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)、職工協(xié)助共同參與的安全責任網(wǎng)絡。層層簽訂了安全質(zhì)量標準化責任狀，層層傳遞安全質(zhì)量標準化壓力，嚴格考核、獎優(yōu)懲劣。并要求各級干部切實轉變工作作風，深入基層、深入現(xiàn)場、監(jiān)督、指導安全質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作，切實解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。同時，該礦積極鞏固和拓展創(chuàng)建成果，不斷加強井下現(xiàn)場文明化、標準化、規(guī)范化施工管理。從一條巷道、一個工作面、一個崗位抓起，開展以管線吊掛、軌道鋪設、安全生產(chǎn)環(huán)境等基礎性工作為內(nèi)容的專項管理會戰(zhàn)，對每一人、每一處、每一事實行動態(tài)達標、以此全面提高質(zhì)量標準化工作進程，為開創(chuàng)安全質(zhì)量標準化工作新局面奠定堅實基礎。
王石凹礦出臺“特別規(guī)定”確保后兩個月安全生產(chǎn)
近日，王石凹礦對后兩個月安全生產(chǎn)工作做出“特別規(guī)定”，確保全年安全“零”目標的實現(xiàn)。
該特別規(guī)定“嚴”字當頭，突出安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，要求跟班干部必須和工人同上同下，每發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次給予經(jīng)濟處罰，兩次免職，發(fā)現(xiàn)空班漏跟的就地免職；安檢人員未盡職盡責，現(xiàn)場存在有未檢查出的威脅人身安全的隱患、發(fā)現(xiàn)隱患未盯住處理，或需要停止作業(yè)而未停止作業(yè)的、瓦檢員出現(xiàn)空班漏檢或匯報數(shù)字不實的，發(fā)生一次罰款500元，安檢員、瓦檢員作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)脫崗或睡覺等違章行為一律開除；區(qū)隊跟班人員不負責任，對安檢員、瓦檢員、科室管理人員提出的威脅人身安全的隱患，現(xiàn)場不及時整改而繼續(xù)生產(chǎn)的免職；特殊工種未堅守崗位，未按章操作，脫崗或在崗位上睡覺，無論干部工人出現(xiàn)交牌不下井者，除給予500至1000元罰款外，情節(jié)嚴重者一律解除勞動合同；科室檢查人員現(xiàn)場未檢查出隱患而造成后果的，嚴肅追究檢查人員連帶責任。同時提出后兩個月哪個單位出現(xiàn)傷亡事故，單位主管、書記、跟班干部一律免職，并給予1萬元經(jīng)濟處罰；發(fā)生重傷事故的單位，主管、書記、跟班干部各處罰5000元。
編輯： 魚聰玲
