玉華煤礦在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益工作中，不斷探索新路徑，節(jié)支降耗增效益，控制了生產(chǎn)成本的大幅上升，創(chuàng)出了提高經(jīng)營(yíng)管理水平的新路。
該礦在“企業(yè)成本管理年”活動(dòng)中，以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷探索新的管理模式，節(jié)支降耗增效益。首先在機(jī)關(guān)管理部門(mén)中推行精細(xì)化管理，由各業(yè)務(wù)部門(mén)按照全礦全年和每個(gè)月的原煤生產(chǎn)產(chǎn)量和掘進(jìn)成本進(jìn)行核算，確定各自的成本管理指標(biāo)，每月分解到生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助單位，實(shí)行定量控制。并把材料成本的指標(biāo)同本部門(mén)和各生產(chǎn)、輔助單位的工資掛鉤，礦考評(píng)辦負(fù)責(zé)對(duì)各管理部門(mén)每個(gè)月礦下達(dá)的材料成本的考核，若那個(gè)管理科室負(fù)責(zé)的項(xiàng)目材料成本超出分解的指標(biāo)，按比例扣罰該部門(mén)全體管理人員工資獎(jiǎng)金。各生產(chǎn)和輔助單位材料成本控制在規(guī)定的指標(biāo)以?xún)?nèi)，按照比例轉(zhuǎn)化為工資，當(dāng)月在工資考評(píng)中予以?xún)冬F(xiàn)。超出材料成本指標(biāo)的部分，在礦考評(píng)會(huì)上通報(bào)后，按照超額部分轉(zhuǎn)化為工資，當(dāng)月工資結(jié)算時(shí)一并獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)降低材料成本的單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，礦給予300-600元獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而促進(jìn)了各項(xiàng)管理，降低了成本，提高了全礦的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行材料成本與工資掛鉤控制成本措施以來(lái)，全礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本逐步下降，經(jīng)營(yíng)效益逐步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展循環(huán)。
編輯： 魚(yú)聰玲
