鴨口公司大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略助推企業(yè)又好又快發(fā)展
駕馭金戈鐵馬 筑就鋼鐵長(zhǎng)城
-記鴨口公司即將結(jié)束炮采炮掘歷史步入機(jī)械化生產(chǎn)時(shí)代
鴨口公司的全稱為“陜西銅川鴨口煤礦有限責(zé)任公司”。公司成立于2009年2月，是在銅川礦務(wù)局有著43年生產(chǎn)歷史的原“鴨口煤礦”的基礎(chǔ)上重組改制而成立的，屬銅川礦務(wù)局獨(dú)（全）資企業(yè)，隸屬于陜西煤業(yè)化工集團(tuán)銅川礦務(wù)局。公司現(xiàn)在冊(cè)員工1500余人，設(shè) “三部一室”、三個(gè)掘進(jìn)、四個(gè)采煤和四個(gè)輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。
破產(chǎn)前的“鴨口煤礦”，是一座典型的衰老困難型礦井。企業(yè)自1966年12月建成投產(chǎn)以來，一直沿用上個(gè)世紀(jì)的打眼放炮、人工攉煤裝碴、荊芭塘材備頂支護(hù)的淘汰落后生產(chǎn)工藝，工效低，安全狀況差，人員最多時(shí)達(dá)4000余人，而年產(chǎn)量卻不足40萬噸。由于建礦40余年，資源逐漸減少，被迫轉(zhuǎn)入二水平生產(chǎn)，戰(zhàn)線的延長(zhǎng)、環(huán)節(jié)的增多，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益不佳。加之退休人員多，礦區(qū)生活后勤負(fù)擔(dān)沉重，使企業(yè)陷入困境。為改變和擺脫衰老企業(yè)困境，礦務(wù)局及時(shí)對(duì)“鴨口煤礦”啟動(dòng)了國(guó)家政策性破產(chǎn)，并實(shí)施了改制重組，將企業(yè)一份為二，分別成立了“鴨口煤礦有限責(zé)任公司”和“鴨口社區(qū)管理中心”，使企業(yè)獲得了新生，走上了二次發(fā)展的新道路。
今年2月底新的“鴨口公司”成立后，如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，特別是如何在現(xiàn)代企業(yè)制度下實(shí)現(xiàn)企業(yè)原有生產(chǎn)方式的改變，使公司盡快步入科學(xué)健康發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)局黨政提出的建設(shè)安全穩(wěn)定和諧礦區(qū)的奮斗等等問題，成為擺在新公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的首要任務(wù)。為此，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張會(huì)縣和黨委書記蘭阿利多次組織班子成員和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，就公司如何發(fā)展、向何方向發(fā)展等諸多問題進(jìn)行專題研究討論。經(jīng)過多次會(huì)議，大家達(dá)成了“只有實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，公司才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的思想一致，即：對(duì)公司成立前沿用的落后生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，上馬綜合機(jī)械化生產(chǎn)工藝，才能徹底改變工藝落后、用人多、工效不高、安全隱患大的狀況。
在得到局黨政的大力支持后，鴨口公司在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)中選拔了年富力強(qiáng)的管理干部擔(dān)任管理任務(wù)，在全公司選拔抽調(diào)了員工，分別組建成立了綜合機(jī)械化掘進(jìn)隊(duì)和采煤隊(duì)。積極與局有關(guān)處室聯(lián)系，就綜采、綜掘設(shè)備的選型等問題進(jìn)行研究，并組織工程技術(shù)人員到兄弟單位和局外進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。在局確定設(shè)備型號(hào)后，立即組織綜采、綜掘人員到局煤技校進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)接受后，還組織人員到東坡等礦進(jìn)行實(shí)踐操作鍛煉，為設(shè)備到礦做好了人員技術(shù)保障。在設(shè)備生產(chǎn)過程中，公司還先后兩次派人到廠家就有關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行研究，確保了設(shè)備正常生產(chǎn)和適應(yīng)井下地質(zhì)條件。
綜采、綜掘設(shè)備分別到貨后，公司多次組織召開專題會(huì)議，對(duì)設(shè)備地面調(diào)試、下井和運(yùn)輸及安裝試采（掘）工作進(jìn)行研究安排，分別成立了綜采、綜掘?qū)ｍ?xiàng)工作組，制定了工作制度和落實(shí)了工作責(zé)任，確保了設(shè)備調(diào)試、運(yùn)輸、安裝和運(yùn)轉(zhuǎn)。
以綜掘設(shè)備先行到礦為良機(jī)，組織人員規(guī)劃設(shè)計(jì)了公司首個(gè)綜采工作面，組織綜掘隊(duì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備。并在首個(gè)綜采工作面機(jī)械化掘進(jìn)中應(yīng)用了超大斷面、全鐵加鋼筋網(wǎng)錨桿（絲）支護(hù)、皮帶出碴的生產(chǎn)工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保了施工速度，在綜采設(shè)備到貨前高標(biāo)準(zhǔn)地完成了工作面準(zhǔn)備，并實(shí)現(xiàn)了“三通”，即：通電、通水、通瓦斯監(jiān)控，為綜采設(shè)備井下安裝和投入使用贏得了時(shí)間和奠定了基礎(chǔ)。在地面設(shè)立了綜采設(shè)備安裝調(diào)試試驗(yàn)場(chǎng)，拉設(shè)了專用電源，購(gòu)買了起重汽車，在毫無經(jīng)驗(yàn)的前提下對(duì)設(shè)備進(jìn)行了轉(zhuǎn)場(chǎng)和安裝調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)，受到了局黨政的好評(píng)。
特別是在綜采設(shè)備入井工作中，由于公司副井罐籠的限制，重達(dá)8噸的液壓支架無法整體入井，公司黨政組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)研究，制定了一套地面分解、分組下井、在井下設(shè)立組裝場(chǎng)，然后運(yùn)至工作面的施工方案。并成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)的專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每天實(shí)行兩班工作制，每班有一名公司領(lǐng)導(dǎo)和兩名業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，負(fù)責(zé)當(dāng)班支架分解、裝車、入井和運(yùn)輸及井下安裝等工作。在地面分解工作中，施工人員克服天氣影響、無經(jīng)驗(yàn)等困難，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，從開始一班一架到后來的每班二、三架，工效不斷得到提高。在井下大巷運(yùn)輸中，由于超出平板車長(zhǎng)度，不能進(jìn)行電機(jī)車牽引，就一輛一輛地人工推行運(yùn)輸。在井下安裝場(chǎng)，雖然支架進(jìn)行分體，但還是重達(dá)數(shù)噸，加之大巷場(chǎng)地狹窄，在起重、轉(zhuǎn)移、對(duì)位等方面影響困難重重，在每班公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶領(lǐng)下，利用三角起重架和手動(dòng)拉鏈起重器進(jìn)行組裝。為確保環(huán)節(jié)聯(lián)系和暢通，專門在井下組裝場(chǎng)、下山斜巷和工作面材斜及工作面安裝了聯(lián)系電話，為工作正常進(jìn)行提供了保障。設(shè)計(jì)120米長(zhǎng)總計(jì)96臺(tái)支架的綜采工作面，目前已有50余臺(tái)安裝到位，預(yù)計(jì)12月上旬可實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)、泵站及支架的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，12月中下旬可進(jìn)行首采，年底前實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化采掘奮斗目標(biāo)。屆時(shí)，公司將形成一個(gè)綜合機(jī)械化采煤工作面、一個(gè)懸移組合梁采煤工作面和一個(gè)綜合機(jī)械化掘進(jìn)工作面、一個(gè)炮掘開拓掘進(jìn)隊(duì)工作面的“1111”生產(chǎn)布局，基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)將得到減少，人員將得到壓縮，工效將得到提高，安全狀況將得到徹底改善，效益將得到顯著提升。在不考慮運(yùn)輸提升瓶頸制約的情況下，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原煤100萬噸，現(xiàn)條件下可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)70萬噸奮斗目標(biāo)。
鴨口煤礦有限責(zé)任公司，一個(gè)充滿希望與未來的新生兒，一個(gè)承載著銅川礦區(qū)科學(xué)跨越發(fā)展排頭兵重任的旗艦，一個(gè)流淌激情和效率的創(chuàng)新團(tuán)體，一個(gè)煥發(fā)著“團(tuán)結(jié)自強(qiáng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的英雄團(tuán)隊(duì)，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正乘著時(shí)代發(fā)展的勁風(fēng)，高舉科學(xué)發(fā)展的偉大旗幟，沿著企業(yè)文化建設(shè)的大道，高歌猛進(jìn)，邁出新的堅(jiān)實(shí)步伐！
編輯：魚聰玲
