2009前10個(gè)月多經(jīng)產(chǎn)銷突破千萬(wàn)元，達(dá)到1052萬(wàn)元。在金融危機(jī)之年圓了以往全年也未實(shí)現(xiàn)的夙愿。局供應(yīng)處用激勵(lì)策略和凝心戰(zhàn)略點(diǎn)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展快車，在寒冬中傳來(lái)了嘹亮春歌。
局供應(yīng)處多經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)洗禮和調(diào)整轉(zhuǎn)型，形成了以機(jī)械傳動(dòng)、混凝土基礎(chǔ)、錨固劑速凝、橡膠密封產(chǎn)品為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群，銷售半徑覆蓋省內(nèi)外十余個(gè)省區(qū)。由于缺乏技術(shù)和特色優(yōu)勢(shì)，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷總量一直處于徘徊不前，在費(fèi)用增長(zhǎng)成本增大的情況下，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)乏力活力不足，盡管采取了一系列管理措施和考核辦法，卻收效甚微，職工士氣低落，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)崗位。面對(duì)這一多經(jīng)困局，調(diào)整后的供應(yīng)處黨政班子深入調(diào)研，把脈問(wèn)計(jì)，尋求經(jīng)營(yíng)破冰策略。認(rèn)為問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在政策，根子在人心，只有讓干部有奔頭，職工有干頭，才能激發(fā)內(nèi)在的動(dòng)力和活力。在反復(fù)調(diào)研后確定了產(chǎn)銷引導(dǎo)、工效激勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、政策鼓勵(lì)的施治策略，對(duì)完成盈虧指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)職工收入的單位，在分配上放開放活。將自主權(quán)交給廠點(diǎn)，按月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。除月度考核外，對(duì)基層職工實(shí)行季度效益獎(jiǎng)勵(lì)，提高基層職工收入水平。為職工每人定制了處服和工裝，在中秋節(jié)前為每人發(fā)了兩盒月餅，極大的凝聚了干群士氣。想方設(shè)法跑市場(chǎng)、千方百計(jì)抓銷售成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。過(guò)去名不見(jiàn)經(jīng)傳的橡塑廠，產(chǎn)銷收入僅30多萬(wàn)元，今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)80余萬(wàn)元，比往年翻了一番。化工制品廠全年產(chǎn)銷有望達(dá)到300萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的逆勢(shì)飄紅。
編輯：劉孝文
