11月30日上午，徐家溝煤礦有限責(zé)任公司大會議室座無虛席，80余名生產(chǎn)班組長，區(qū)隊(duì)主管、書記及科室負(fù)責(zé)人集聚一堂，聆聽優(yōu)秀班組長的經(jīng)驗(yàn)介紹。公司總經(jīng)理李福錦、生產(chǎn)副總經(jīng)理潘成忠、黨委書記劉保社、副書記顧保成出席會議。這是公司工會推進(jìn)班組長工作建設(shè)而組織的班組長經(jīng)驗(yàn)交流會。
在熱烈地掌聲中，經(jīng)驗(yàn)交流會拉開了帷幕。第一位上臺的是采煤一區(qū)生產(chǎn)班長劉永利。他當(dāng)生產(chǎn)班長已經(jīng)13年，由于工作突出，成績優(yōu)異，先后多次當(dāng)選礦先進(jìn)個(gè)人，安全標(biāo)兵、勞動模范、局先進(jìn)個(gè)人。他當(dāng)班長的主要經(jīng)驗(yàn)是吃苦奉獻(xiàn)當(dāng)表率，處事公平為人善，嚴(yán)抓安全不徇情，班組團(tuán)結(jié)如兄弟。由于劉永利帶班經(jīng)驗(yàn)豐富，成為區(qū)隊(duì)“流動班長”，那個(gè)班工作上不去，就讓他到那個(gè)班去帶班，只要他去了，這個(gè)班工作就名列前茅。劉永利介紹說：08年生產(chǎn)二班員工不出勤，30多人的生產(chǎn)班只有10余人上班，任務(wù)完不成，安全出事故，質(zhì)量不合格，區(qū)隊(duì)動員他去二班擔(dān)任生產(chǎn)班長。他在20天里與全班員工人人談了一次話，了解到員工工作熱情不高主要癥結(jié)是班內(nèi)評分不公，人情分嚴(yán)重，挫傷了員工積極性。他在班前會公開承諾，全班評分公開，每個(gè)人勞有所得，干有所得，三個(gè)月內(nèi)讓班組工資全區(qū)第一。他言必行，行必果，用誠信贏得了員工信賴和支持，全班人人出滿勤，生產(chǎn)二班任務(wù)、安全、質(zhì)量、工資都名列前茅。劉永利的經(jīng)驗(yàn)感染了所有聽眾，當(dāng)他講完說聲謝謝大家時(shí)，總經(jīng)理李福錦第一個(gè)為他鼓掌，掌聲響徹和震動了整個(gè)會場。
接下來介紹經(jīng)驗(yàn)的是采煤二區(qū)生產(chǎn)班長楊振武。他個(gè)頭不高，聲音宏亮。但會全場人感嘆和從心里佩服的他的工作作風(fēng)。他這樣說：當(dāng)班長要知人善用，公心理事，帶班組員工親如兄弟，真心為大家辦事，用愛心、誠心、公心、感染班組成員，形成凝聚力，提升班長戰(zhàn)斗力。他列舉了自己知人善用，公心理事的具體事例。他為了幫組班組員工魚秋明解決婚姻問題，托人情，找關(guān)系，十余次到女方家中做工作，使40歲沒娶親的魚秋明有了溫暖的家，由原來上花班掙夠生活費(fèi)便不出勤，變成了月月滿勤滿點(diǎn)的“星級員工”。楊振武的親情管理法使在場的聽眾感嘆不已。綜掘二隊(duì)生產(chǎn)班長梁師虎抓學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提升班組綜合素質(zhì)，創(chuàng)造工作面安全快速架棚法的經(jīng)驗(yàn)、選運(yùn)區(qū)生產(chǎn)班長原紅星堅(jiān)持模范帶頭，抓管理精心于細(xì)微，把思想工作當(dāng)著班組“靈魂”的工作經(jīng)驗(yàn)，使參加會議的聽眾領(lǐng)略到班組管理工作的無窮魅力，從中受益匪淺，學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。公司黨委書記劉保社在總結(jié)講話中說：班組長經(jīng)驗(yàn)交流會促進(jìn)互相學(xué)習(xí)，互相傳經(jīng)取寶，交流方法經(jīng)驗(yàn)，是推進(jìn)班組建設(shè)的好方法，要把好經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真推廣。公司總經(jīng)理李福錦稱贊發(fā)言的班組長：經(jīng)驗(yàn)寶貴，事跡感人，材料生動。要求把每份材料都打印送給他，他要認(rèn)真拜讀，學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組長的管理經(jīng)驗(yàn)。為了推廣優(yōu)秀班組長管理經(jīng)驗(yàn)，公司宣傳部還還制作了錄音報(bào)道，在廣播上進(jìn)行大力宣傳。
編輯：劉孝文
