銅川礦務(wù)局金華山礦認真貫徹落實集團公司、礦務(wù)局安全工作會議精神，始終堅持“安全第一，生命至上”的安全生產(chǎn)理念，以安全“零”目標為己任，全面落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出“一通三防”重點，加快生產(chǎn)布局調(diào)整步伐，大力推行精細化管理，不斷強化安全基礎(chǔ)，各項工作穩(wěn)步推進。2009年產(chǎn)量突破百萬噸大關(guān)，創(chuàng)建礦以來最好成績，質(zhì)量標準化工作始終保持局級一級標準。該礦通過陜西煤業(yè)化工集團檢查驗收，躋身省煤化工集團質(zhì)量標準化先進礦井行列。
2009年以來，該礦在總結(jié)上年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，制定和修訂完善了《關(guān)于加強2009年安全生產(chǎn)工作的決定》、《2009年安全生產(chǎn)獎罰實施辦法》，《2009年安全質(zhì)量標準化管理辦法》、《2009年安全基礎(chǔ)管理實施辦法》、《“四位一體”安全質(zhì)量驗收確認制管理辦法》、《金華山礦“一通三防”管理制度》等制度和辦法。為進一步提升安全基礎(chǔ)管理水平，制定印發(fā)了《金華山煤礦安全基礎(chǔ)管理考核細則》，成立了以黨委書記、礦長為組長的安全基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為各業(yè)務(wù)科室配備了專職安全基礎(chǔ)管理工作人員，設(shè)置了安全基礎(chǔ)資料管理室，購置了文件柜、資料盒等，對各專業(yè)安全基礎(chǔ)管理資料進行統(tǒng)一編號管理，使礦井安全基礎(chǔ)管理水平得到了大幅提升，
不斷加大安全生產(chǎn)投入，加快布局調(diào)整，提升礦井安全生產(chǎn)能力。該礦以生產(chǎn)布局調(diào)整、提高礦井機械化水平為主線，先后投入安全生產(chǎn)專項資金6500多萬元，安裝使用了2套綜掘設(shè)備、1套綜采設(shè)備、配備了1個懸移支架工作面，形成了“一綜一懸”的生產(chǎn)布局，礦井機械化水平大幅提高，采煤機械化水平夯實了質(zhì)量標準化基礎(chǔ)。投資2600多萬元，完成了2號風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)改造工程；投資38萬元，完成了選煤樓和紅土排矸系統(tǒng)改造及828水平軌道更換，大巷實現(xiàn)了長軌無縫焊接。投資20萬元更換副立井罐籠及罐道木；投資130余萬元，購置了55臺多功能氣體檢測儀以及通風(fēng)儀器儀表、完善了KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)，主要行人、過車風(fēng)門增設(shè)了語音報警系統(tǒng)，增設(shè)了巖巷瓦斯傳感器和主扇開停傳感器，井下推廣使用紅外瓦斯傳感器，確保了監(jiān)控有效。加強井巷大修和維護工作，保障了通風(fēng)系統(tǒng)暢通和行人安全；投資418萬元，建設(shè)井下人員定位系統(tǒng)和電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)。
加大標準化建設(shè)力度，打造標準化亮點工程。該礦先后修訂完善了《安全質(zhì)量標準化實施辦法》、《安全質(zhì)量標準化處罰實施細則》等九項及其它相應(yīng)的配套辦法與管理制度，先后投入安全質(zhì)量標準化專項資金420萬元，完成了副井底至東一采區(qū)系統(tǒng)標準化達標工程、建成5座標準化井下測風(fēng)站、建成680石門標準化皮帶巷及570標準化中央變電所及主泵房等重點工程，礦井質(zhì)量標準化水平得到了進一步提高。
多措并舉，創(chuàng)建瓦斯治理示范礦井。完善制定了各級人員崗位責(zé)任制，并按月考核落實，健立健全了以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。加強了瓦斯預(yù)測預(yù)報及總結(jié)分析工作，采用全方位立體交叉網(wǎng)絡(luò)，對礦井瓦斯進行定點及24小時不間斷監(jiān)測監(jiān)控，為瓦斯治理和安全生產(chǎn)提供了科學(xué)依據(jù)。加強高瓦斯區(qū)域管理，針對不同地點實施了封堵、埋管抽放、調(diào)壓控制板墻等多項瓦斯綜合治理措施，取得了顯著效果。加強防塵管理，完善防塵系統(tǒng)，堅持測塵匯報制度，抓源頭治理，改善了作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)文明、安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)接續(xù)過程中不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，縮短了通風(fēng)流程，降低了通風(fēng)阻力。
強化職工培訓(xùn)，深化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。以礦四級安全培訓(xùn)中心為平臺，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為。制定和完善了《金華山煤礦隱患排查責(zé)任追究制度》，成立了運輸安全管理督導(dǎo)組、安全督導(dǎo)組、干部作風(fēng)督導(dǎo)組，對各項管理制度執(zhí)行情況以及井上下安全生產(chǎn)情況進行檢查和督導(dǎo)。對排查出的各類隱患實行分級管理，并按“五落實”原則進行排查，隱患整改率達到了100%。對典型“三違”人員采取了井口喊話和區(qū)隊巡回檢查及舉辦“三違”學(xué)習(xí)班、家屬幫教、領(lǐng)導(dǎo)談話等多種形式的幫教活動，取得了良好效果。
質(zhì)量標準化工作順利有序進行，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。該礦提前兩個月完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全年產(chǎn)量突破百萬噸大關(guān)，創(chuàng)建礦以來最好成績，質(zhì)量標準化工作始終保持局級一級標準。近日，陜西煤業(yè)化工集團到該礦檢查驗收，綜合考核達到省煤化工集團質(zhì)量標準化標準，從而使該礦躋身省煤化工集團質(zhì)量標準化先進礦井行列。
編輯： 魚聰玲
