去年以來(lái)，銅川礦務(wù)局徐家溝煤礦有限責(zé)任公司認(rèn)真堅(jiān)持“生命至上，安全第一”的安全理念，緊緊瞄準(zhǔn)安全“零”目標(biāo)，把安全作為領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任、員工第一福利、企業(yè)第一形象，狠抓各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，強(qiáng)化“四位一體”安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制度，全面推行流程化管理和班組建設(shè)工作，大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育，積極開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。2009年，該公司順利實(shí)現(xiàn)了安全奮斗目標(biāo)，也是連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。
長(zhǎng)期以來(lái)，該礦堅(jiān)持每周組織召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)動(dòng)態(tài)中的隱患；公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)實(shí)行上下互動(dòng)。多年來(lái)，一直堅(jiān)持每天晚上在區(qū)隊(duì)參加碰頭會(huì)，幫助協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，每周日召開(kāi)安全質(zhì)量專題分析會(huì)，分析本周安全質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，部署安排下一周的工作：區(qū)隊(duì)推行了流程化管理，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明。這些做法使安全責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)。該公司還注重強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，成立了專業(yè)小分隊(duì)、督查組和零點(diǎn)行動(dòng)小組，突出對(duì)雙休日零點(diǎn)班、四點(diǎn)后半班的安全現(xiàn)場(chǎng)管理和“四位一體”制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，不定時(shí)、不定點(diǎn)對(duì)井下安全工作和跟班干部、班組長(zhǎng)、安檢員、職能科室管理人員安全職責(zé)履行情況進(jìn)行督查；嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的走動(dòng)管理，對(duì)職能管理人員、跟班干部的下井檢查路線進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，確保每日檢查能夠覆蓋井下安全應(yīng)檢部位和區(qū)域，對(duì)于檢查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。
形式新、方法活、內(nèi)容廣、多樣化是該公司開(kāi)展安全活動(dòng)的主要特點(diǎn)。一年來(lái)，該公司相繼開(kāi)展了“安全親情互動(dòng)”、安全事故案例分析圖片展、安全倡議、安全協(xié)管、井口礦嫂服務(wù)隊(duì)、公司領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)單位干部家屬共話安全、開(kāi)展了“不安全不生產(chǎn)”和“三查三想三改“大討論等形式多樣的安全活動(dòng)，全公司形成了“人人抓安全，事事講安全”的良好氛圍。
編輯：魚(yú)聰玲
