時(shí)間的腳步剛剛跨入充滿希望和挑戰(zhàn)的2010年，鴨口公司上下正在緊鑼密鼓，有條不紊地籌備召開年度工作會(huì)。
平靜的元月3日下午，一陣急促的電話鈴聲，公司生產(chǎn)調(diào)度室突然接到井下2220綜采工作面電話報(bào)告，在工作面機(jī)尾老坑處突發(fā)涌水，出水量達(dá)50-60立方，在瞬間里就在工作面下順巷道750米處形成大面積積水，已有淹沒巷道的危險(xiǎn)，對(duì)才擁有了幾天的現(xiàn)代化綜采工作面生產(chǎn)造成極大威脅。這個(gè)綜采工作面是公司的可持續(xù)發(fā)展的希望所在，然這個(gè)水患卻成為不期而遇的災(zāi)難。
險(xiǎn)情就是命令。公司黨政接到報(bào)告后，第一時(shí)間立即啟動(dòng)了礦井水災(zāi)防控預(yù)案，一方面組織生產(chǎn)副總經(jīng)理帶領(lǐng)地測、生產(chǎn)、通防、動(dòng)力等生產(chǎn)技術(shù)科室人員下井，深入現(xiàn)場進(jìn)行災(zāi)情實(shí)地情況掌握，另一方面，指揮工作面人員組織進(jìn)行排水和設(shè)備、人員撤離。并在生產(chǎn)調(diào)度室組織召開了簡短的專題會(huì)議，對(duì)排水工作進(jìn)行研究安排布置。
該公司2220綜采工作面位于該公司井下中央下山，是該公司成立以來，在公司黨政和廣大干群艱苦努力下，于2009年底裝備的首個(gè)機(jī)械化采煤工作面，該工作面的正常與否，直接關(guān)系到該公司年度生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
在得到井下水災(zāi)現(xiàn)場具體情況報(bào)告后，公司黨政立即做出，在利用工作面現(xiàn)有排水設(shè)備抓緊排水的同時(shí)，組織機(jī)電車間從地面再下井一臺(tái)大功率排水泵和排水軟管的工作方案，增加排水量。組織人員將工作面移動(dòng)變電站和開關(guān)等設(shè)備向高處進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以防水淹。同時(shí)，向局有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，組織公司生產(chǎn)部制定排治水技術(shù)和安全施工措施，確保正常安全排水。
在地面組織向井下運(yùn)送設(shè)備和管道的同時(shí)，該公司調(diào)度室又接到災(zāi)情報(bào)告，出水量已達(dá)100立方米，由于涌水量太大，工作面現(xiàn)有的一臺(tái)排水泵功率不足，工作面下順750米處積水已達(dá)2米多，已淹至棚梁，工作面通風(fēng)受阻。
一直堅(jiān)守在調(diào)度室公司領(lǐng)導(dǎo)得知情況后，立即做出，將井下掘進(jìn)工作面?zhèn)溆镁稚染o急調(diào)往2220工作面的決定，在工作面積水部兩側(cè)進(jìn)行局扇供風(fēng)。
由于涌水量大，導(dǎo)致積水處煤泥不斷堆積。如果堆積過高，將導(dǎo)致水泵被埋和涌水改變方向，由機(jī)尾向機(jī)頭流動(dòng)的危險(xiǎn)，對(duì)工作面采煤機(jī)造成威脅。為確保采煤機(jī)不被水淹和積水點(diǎn)正常排水，公司組織掘進(jìn)一、二隊(duì)員工，分班對(duì)積水點(diǎn)沖積煤泥進(jìn)行清理轉(zhuǎn)移，確保了排水泵正常工作。
經(jīng)過幾日的艱辛努力，工作面下順處積水水位得到下降，工作面通風(fēng)系統(tǒng)得到恢復(fù)。
元月15日4點(diǎn)班，該公司綜采工作面正在對(duì)水災(zāi)后的工作面進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)涌水在瞬間突然增大，經(jīng)在場有關(guān)人員測量，出水量達(dá)到120立方/小時(shí)，為建礦40多年來罕見。在向公司調(diào)度室匯報(bào)后的很短時(shí)間里，涌水就將下順750米積水處再次淹沒。在西安參加局區(qū)隊(duì)長會(huì)議的公司董事長、總經(jīng)理得到報(bào)告后，在向在礦公司領(lǐng)導(dǎo)做出：向局匯報(bào)、組織撤離人員、啟動(dòng)局扇、抓緊排水的命令后，立即向公司趕回。
趕回公司后，黨政領(lǐng)導(dǎo)張會(huì)縣、蘭阿利迅速組織召開了緊急會(huì)議，對(duì)2220工作面二次涌水險(xiǎn)情進(jìn)行深入專題研究，制定搶險(xiǎn)方案。在搶險(xiǎn)方案中兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)，就是先易后難，分步實(shí)施，隨機(jī)應(yīng)變，多方下手，快速有效是有針對(duì)性的原則，在具體的方案實(shí)施中，將現(xiàn)有2路排水管路的基礎(chǔ)上，再增設(shè)1條4寸排水管道，將原上水2寸管道改為排水，公司領(lǐng)導(dǎo)親自連夜與局有關(guān)單位聯(lián)系，迅速派出人員和車輛，組織所需4寸鋼管，與河南、咸陽廠家聯(lián)系，發(fā)運(yùn)所需大功率排水泵。在鋼管到貨后，立即組織生活服務(wù)公司和機(jī)電車間進(jìn)行管頭焊接加工，組織機(jī)電車間進(jìn)行管道運(yùn)送和井下安裝，在全公司形成干群團(tuán)結(jié)，排堅(jiān)攻難戰(zhàn)水患的工作氛圍。
為確保排水工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，公司黨政成立了排水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作責(zé)任、信息匯報(bào)、組織協(xié)調(diào)等工作制度，實(shí)行公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立60分鐘短信息快報(bào)制度，每個(gè)小時(shí)必須給黨政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)一條水情短信通報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)無論在何時(shí)何地都可以掌握實(shí)時(shí)情況，運(yùn)籌解決方案。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)又分工協(xié)作輪換和一名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)2名業(yè)務(wù)科室科長蹲守在現(xiàn)場，實(shí)行手對(duì)手、口對(duì)口交接班，具體負(fù)責(zé)每班排水工作有關(guān)事宜。又根據(jù)每天的水患變化情況，相應(yīng)的調(diào)整人員，機(jī)械，隨著情況變化而變化，不斷改變方式和處理辦法。
20多天來，公司黨政一班人身先士卒，帶領(lǐng)科室干部、區(qū)隊(duì)人員輪番盯守，拉電纜，運(yùn)水管，疏水溝，挖煤泥。公司上上下下，心往一處想，勁往一處使，體現(xiàn)了凝心聚力，戰(zhàn)勝困難的必勝信心，從領(lǐng)導(dǎo)到跟班干部一下井就是十一、二個(gè)小時(shí)，帶水、帶饃、送飯-------，從值班人員到普通員工緊盯在排水現(xiàn)場，衣服濕了，干脆脫掉，累了，靠墻壁休息一會(huì)，繼續(xù)參加戰(zhàn)斗。20多天來，公司領(lǐng)導(dǎo)下井都在15、16個(gè)，科室干部3天下4個(gè)井，都無人喊苦叫累，沒人討價(jià)還價(jià)……。
天道酬勤，功夫不負(fù)有心人。由于跟班作業(yè)死盯死守措施有效，加之排水量的加大，終使積水得到降低，截至元月24晚，2220工作面通風(fēng)再次得到恢復(fù)，排水量達(dá)3萬余方，清除裝運(yùn)送煤泥1600多袋、200多噸。目前正在進(jìn)行工作面維護(hù)，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn)。
在該公司兩次排水搶險(xiǎn)工作中，局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)問，副局長黃河、劉水利、劉啟科先后帶領(lǐng)局有關(guān)處室負(fù)責(zé)人多次深入公司和井下，進(jìn)行工作調(diào)研，組織召開現(xiàn)場辦公會(huì)，就排治水工作進(jìn)行研究和安排，在后期物資設(shè)備方面提供保證。鴨口公司黨政表示，在今后工作中，要將排治水當(dāng)中大事，防治結(jié)合，確保采煤工作正常進(jìn)行，針對(duì)突如其來的水患，公司決定加快2220下順可容納300方水的水倉建設(shè)，力爭在2月10前完成。盡快清理巷道煤泥，恢復(fù)供電系統(tǒng)，做好礦井區(qū)域排水倉的設(shè)計(jì)和建設(shè)，以居安思危、超前防范來確保礦井長治久安，為實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。圖為鴨口公司董事長總經(jīng)理張會(huì)縣、黨委書記蘭阿利與局有關(guān)處室人員深入井下組織排水工作。
編輯：劉孝文
