截止12月11日上午8時，黃陵礦業(yè)集團公司煤炭產(chǎn)量達到1200萬噸，提前20天完成全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)，安全實現(xiàn)零目標，為該公司打造三創(chuàng)六型礦區(qū)、建設(shè)全國一流循環(huán)經(jīng)濟示范基礎(chǔ)奠定了堅實基礎(chǔ)。
2009年，黃陵礦業(yè)集團公司結(jié)合發(fā)展實際，提出了“12690”的生產(chǎn)經(jīng)營目標（即：完成煤炭產(chǎn)銷量1200萬噸，完成利潤12億元，完成發(fā)電量6億度，完成鐵路運輸量900萬噸，安全力爭實現(xiàn)零目標）。為了確保這一目標順利實現(xiàn)，該公司在客觀分析全球金融危機對經(jīng)營工作影響的基礎(chǔ)上，把銷售作為舞動企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的龍頭，明確了“大營銷、大市場、大用戶”銷售思路，先后與黃河礦業(yè)集團公司簽訂了年300萬噸購銷協(xié)議，與張家港保稅區(qū)國能貿(mào)易公司簽訂了年100萬噸購銷協(xié)議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了年200萬噸的購銷運輸協(xié)議，開創(chuàng)了煤電路互利共贏的煤炭運銷新模式，形成了礦區(qū)煤炭產(chǎn)品的市場主渠道。同時，該公司不斷強化煤炭質(zhì)量管理，增強品牌意識，提高黃陵產(chǎn)品市場信譽度，與鐵路部門溝通聯(lián)系，破解運輸瓶頸，確保礦區(qū)煤炭產(chǎn)銷平衡。
黃陵礦業(yè)集團公司始終堅持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，大力實施科技興企戰(zhàn)略，在積極引進先進技術(shù)和設(shè)備的同時，不斷加強對科技人才隊伍的培養(yǎng)，以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新方法的推廣應(yīng)用為重點，著力解決礦區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全和發(fā)展中的技術(shù)難題。為了實現(xiàn)全年安全零目標，公司始終把安全工作放在首要位置，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，以瓦斯治理和防治水工作為重點，預(yù)防重特大事故；以隱患排查治理和規(guī)范職工操作行為為手段，控制零敲碎打事故；以安全文化建設(shè)和提高職工素質(zhì)為根本，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。根據(jù)礦區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展需要，公司不斷創(chuàng)新安全管理，通過在主要生產(chǎn)單位實行安監(jiān)處長委派制，原煤生產(chǎn)單位配備通風(fēng)副總，加強礦山救護消防隊建設(shè)，形成重點突出、機制健全、分工明確的安全管理體系；通過對各基層單位安全生產(chǎn)進行千分制考核，考核結(jié)果與安全管理人員的收益掛鉤，實現(xiàn)以目標管理為主向目標管理和過程管理并重的轉(zhuǎn)變；通過與基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全責(zé)任狀，實行安全結(jié)構(gòu)工資和安全風(fēng)險抵押，開通礦井一線職工安全資金賬戶，增強干部職工參與安全管理的積極性和主動性，促進安全管理工作規(guī)范、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。同時，公司不斷加大安全投入，在噸煤成本中列支20元作為安全費用，另外按噸煤20元標準提取瓦斯治理費用，對提取的費用實行?？顚Ｓ茫瑢魞Υ?，用于安全設(shè)施、裝備的引進、更新和技術(shù)升級，解決“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦區(qū)奠定基礎(chǔ)。
與此同時，黃陵礦業(yè)集團公司堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為健康、快速和持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，通過全面推行精細化管理、“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換機制、干部走動管理，廣泛應(yīng)用“編碼、定置、標識、看板”四項管理技術(shù)，使企業(yè)的綜合管理水平得到了進一步提升。6月份以來，公司通過深入開展“手指口述、崗位描述”活動，使廣大干部職工熟悉了業(yè)務(wù)流程，提高了業(yè)務(wù)技能，規(guī)范了安全操作行為，保證了崗位責(zé)任的落實，大大減少了崗位誤操作，有力地推動了礦區(qū)安全生產(chǎn)工作健康開展。走出了一條獨具黃陵礦區(qū)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，為礦區(qū)跨越發(fā)展不斷注入魂魄、生機與活力，也為順利實現(xiàn)全年經(jīng)營目標創(chuàng)造了有利條件。（衛(wèi)慶華）
