3月8日，陜煤化集團(tuán)監(jiān)事會主席趙秦川一行到西安重工裝備制造集團(tuán)有限公司檢查工作，在聽取匯報后，趙秦川主席對西安重裝的發(fā)展寄予厚望，提出了十點(diǎn)希望。
2010年是西安重裝集團(tuán)公司的開局之年，西安重裝肩負(fù)著企業(yè)重組，盤活國有資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)保值增值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，增加職工收入，確保煤化集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)完成的艱巨任務(wù)。公司成立不足半年，面臨著許多新情況、新問題，然而在公司執(zhí)行董事、黨委書記王增強(qiáng)的帶領(lǐng)下，做了大量卓有成效的工作。在聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報后，陜煤化集團(tuán)監(jiān)事會主席趙秦川發(fā)表講話，他說，公司開展工作不足半年時間，能達(dá)到現(xiàn)在這樣的水平，職工的精神面貌很好，令人欣慰。說明大家都在認(rèn)真做事，短短幾個月，以董事長王增強(qiáng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子做了許多工作，應(yīng)該是肯定的。下面說幾點(diǎn)意見：一是圍繞集團(tuán)公司確定的2010年目標(biāo)任務(wù)做好工作。所有工作都要圍繞目標(biāo)開展。不能掉以輕心，確保目標(biāo)的完成。二是盡快理順關(guān)系，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)問題。新公司，人的問題、機(jī)構(gòu)的問題、職能的問題等等都要盡快理順。三是強(qiáng)化管理，切實(shí)做好基礎(chǔ)工作。特別是建章立制的工作，各項(xiàng)制度要盡快建立。要按制度辦事，按制度去管人。四是加快內(nèi)部整合，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。組建集團(tuán)的目的就是盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的效率。要做大量的工作，制定好方案，制定好時間表。五是要提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量提高了才能立足，服務(wù)到位了可以彌補(bǔ)小的質(zhì)量問題。六是要積極走出去，開拓新市場，擴(kuò)大市場的占有率。走出去有兩個含義，一個是走出集團(tuán)，另一個是要走出國門。七是如何依法經(jīng)營、規(guī)范操作，確保國有資產(chǎn)的增值保值。做事情要有依據(jù)，要合規(guī)。八是加快技改步伐，提高產(chǎn)品的科技含量和核心競爭力。沒有好的裝備是生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品的。核心競爭力是企業(yè)的命脈。企業(yè)在科研方面要舍得投入。九是確實(shí)抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。雖然地面生產(chǎn)事故率低，但安全生產(chǎn)仍然不能放松。同時要善于發(fā)現(xiàn)問題，注意工作技巧，搞好穩(wěn)定工作。十是關(guān)心職工，充分調(diào)動職工的積極性。提高職工的福利待遇。從精神方面也要關(guān)心，豐富職工業(yè)余文化生活。
