2010年9月14日上午，陜西煤業(yè)股份有限公司在西安召開管理信息化啟動會。集團公司、股份公司機關員工，用友、思宇項目實施團隊，股份公司所屬單位管理信息化領導小組成員及相關人員參加了會議。會議由陜西煤業(yè)股份有限公司副總經理、管理信息化項目總監(jiān)孫喜民主持，陜西煤業(yè)化工集團副總經理、陜西煤業(yè)股份有限公司總經理楊照乾出席會議并做重要講話。
集團副總經理、陜煤股份公司總經理楊照乾做重要講話
陜煤股份公司副總經理孫喜民主持會議
管理信息化是陜西煤業(yè)股份有限公司上市前啟動的又一項重要工作，不僅是當前推進規(guī)范運行、提高內控水平的需要，更是提升管理，適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在需求。
會議首先宣布了陜西煤業(yè)股份有限公司企業(yè)管理信息化項目組成員及具體的職責任務。用友公司也就本次項目的實施方法和主體計劃做了詳細的介紹：將對一期試點的三個單位實行財務核算、人力資源先行，咨詢、資金并行的方案；按照項目定義嚴格按進度執(zhí)行，明確項目組織及職責，提前做好充分的項目實施準備。
用友軟件高級副總裁章培林還就如何更好的實施陜西煤業(yè)股份有限公司集團化管理和精細化運營發(fā)表了講話。他說，首先要建立良好的觀念，內部實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、集中管控，打通信息交互，共享服務中心，提高運營效率、降低運營風險。其次是關注項目進行中的共同工作，要加快實現(xiàn)知識轉移，使陜西煤業(yè)股份有限公司最終構建起一支懂技術、懂管理，熟悉相關業(yè)務的核心團隊。最終達到按時間高標準的執(zhí)行本次方案，確保關鍵時間點任務的達成。
會上，陜西煤業(yè)化工集團副總經理、陜西煤業(yè)股份有限公司總經理楊照乾針對本次管理信息化工作推進著重談了幾點意見：一是統(tǒng)一思想，充分認識推進管理信息化工作的重要意義。管理信息化不但是順應國家信息化和工業(yè)化“兩化融合”的需要，更是滿足上市需求、企業(yè)自身發(fā)展轉型、知識管理的需要。迫切需要提高認識，加快行動，是必須干并且要干好的一項重要任務。二是統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步實施，全面推進企業(yè)信息化建設。要明確指導思想和目標，密切協(xié)作，做好第一階段試點工作，確保落實“11311”工程。三是要認認真真、扎扎實實做好六件事。即要健全項目組織體系，確保任務和責任雙落實；要形成暢通的項目實施推進溝通機制；要鎖定一期項目人力資源管理的目標；要突出陜西煤業(yè)股份有限公司管理信息化的特色；科學處理好與存量信息化基礎的關系；妥善處理管理信息化建設與正常管理運營的關系。
會議最后，用友公司就NC管理信息化，以神華烏海能源整體信息化建設、雞西礦業(yè)精細化管控的成功案例，進行了經驗介紹和實踐分享。（黨蔚華/文 何武宏/圖）
