瓦斯管到零超限 干部盯在工作面 精細管理免疏漏
黃陵礦業(yè)公司實現(xiàn)第二個安全生產(chǎn)年
隨著新年鐘聲的敲響，黃陵礦業(yè)集團公司實現(xiàn)了第二個安全生產(chǎn)年，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)煤炭2950萬噸無死亡的新紀錄。所屬的一號煤礦安全生產(chǎn)1366天，二號煤礦安全生產(chǎn)835天，2010年杜絕了重傷及以上事故，安全生產(chǎn)創(chuàng)國內(nèi)一流水平。
黃陵礦區(qū)屬高瓦斯礦區(qū)，為徹底消除瓦斯的威脅，該公司先后投資數(shù)億元在一、二號煤礦建成了6套地面瓦斯抽放系統(tǒng)，在井下建立8套移動抽放系統(tǒng)，采取先抽后掘、煤層預抽、采煤工作面高位裂隙抽放、埋管抽放等多種抽放形式。把井下瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.8%以內(nèi)，并把0.8%做為一條不可逾越的紅線，做到了瓦斯管理的零超限。
針對礦井的安全難題，聯(lián)合科研機構(gòu)、組織技術(shù)人員進行科技攻關(guān)，開展礦井瓦斯治理、防治水、頂板支護、防滅火等課題研究。在一、二號煤礦建成了數(shù)字化調(diào)度中心，實現(xiàn)了井下作業(yè)人員全方位監(jiān)控、煤礦主生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控、各類生產(chǎn)信息的采集監(jiān)測。建立了安全避險“六大系統(tǒng)”，包括：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險系統(tǒng)、礦井壓風自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡系統(tǒng)。使礦井緊急防災抗災能力得到大幅提升，為建設本質(zhì)安全型礦井打下了堅實基礎。
該公司積極推行干部走動管理，對各級領(lǐng)導干部下井次數(shù)、行走路線、巡查要求、隱患分級以及整改落實的時限和落實部門等均作了明確規(guī)定，在國務院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》通知下發(fā)后，他們更進一步規(guī)范完善了干部走動管理細則，使干部走動式管理能夠達到帶著問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。在井下交接班，與工人同上同下，兩個礦科級以上干部執(zhí)行嚴格“早七晚九、一井兩會”措施，堅持每天下一個井，開兩次調(diào)度會，設法把問題解決在現(xiàn)場，把工作落實到崗位，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到了領(lǐng)導干部24小時盯在生產(chǎn)工作面。
在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標準化水平的同時，他們以精細化管理為抓手，推行了“精細、精準、精確、精益、精美”為內(nèi)容的“五精”管理，通過安全行為的“閉環(huán)控制”聚力解決了安全管理中“人、機、物、環(huán)境”的各類問題，實現(xiàn)對企業(yè)安全管理環(huán)節(jié)中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項工作的精細、量化和科學管理，提升了安全管理標準，建立安全長效機制，使精細管理的各項工作無疏漏。他們還以塑造本質(zhì)安全型職工為目標，廣泛深入持久地開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。在重要崗位推行手指口述操作法，與日常工作實現(xiàn)無縫銜接，使程序化、標準化、精確化作業(yè)成為重大操作的常態(tài)。廣泛推行崗位描述，提高職工安全意識。采用三員聯(lián)簽、四員聯(lián)鎖的管理模式把安全生產(chǎn)滲入到各崗位，杜絕“三違”現(xiàn)象，保證了人身安全和設備的安全。
如今，黃陵礦業(yè)公司在加大安全生產(chǎn)投入、加強安全管理的基礎上，力爭把企業(yè)創(chuàng)建成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。（梅方義 王新尹）
