4月9日上午，陜西煤業(yè)股份公司在西安舉辦管理信息化一期項目評審會，會議邀請了來自信息化項目領(lǐng)域的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家共13人，組成評委會，參加此次評審。陜煤股份公司和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)管理信息化項目組主要成員，陜煤股份公司財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、綜合部的負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)其他部室相關(guān)人員，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，蒲白礦業(yè)公司、黃陵礦業(yè)公司、張家峁礦業(yè)公司三家試點單位管理信息化項目的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了本次會議。陜煤股份公司副總經(jīng)理孫喜民出席會議并講話。陜煤股份公司經(jīng)營管理部經(jīng)理、陜煤股份公司管理信息化一期項目負(fù)責(zé)人張茹敏主持會議。
陜煤股份公司和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)管理信息化項目組主要成員通過匯報材料結(jié)合PPT影像，展示了陜煤股份公司管理信息化一期項目的主要成果，從項目的前期籌備、中期啟動，到實施階段子項目的進(jìn)行情況都進(jìn)行了詳細(xì)的說明介紹。各子項目的負(fù)責(zé)人又分別從運營管控層面、企業(yè)管理層面、業(yè)務(wù)應(yīng)用層面、技術(shù)支持層面等四個方面進(jìn)行了具體講解。整個項目建設(shè)至今，整體系統(tǒng)平穩(wěn)運行，信息化規(guī)劃項目完成了戰(zhàn)略規(guī)劃報告和治理體系，流程梳理項目完成了三大業(yè)務(wù)137個管理流程，核算、資金、人力資源項目上線正式運行，技術(shù)平臺項目成功搭建實施，整個系統(tǒng)通過上線確認(rèn)、試運行、最終驗收，順利完成了一期項目建設(shè)。
評審會專家認(rèn)真聽取了項目團(tuán)隊對項目過程、成果和價值的匯報，在對有關(guān)問題進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)詢后，最終認(rèn)為陜煤股份公司的管理信息化項目目標(biāo)明確、架構(gòu)合理、系統(tǒng)全面、技術(shù)先進(jìn)，通過優(yōu)化流程實現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、信息共享。人力資源系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)的建設(shè)已到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，為后期項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目平臺搭建非常完備，充分考慮到了公司未來發(fā)展中擴(kuò)展與兼容的需要。評委會還就前期管理流程的梳理和再造，項目業(yè)務(wù)系統(tǒng)細(xì)節(jié)流程的完善，進(jìn)一步挖掘潛在功能、簡化操作步驟，強(qiáng)化關(guān)鍵用戶的操作培訓(xùn)等方面提出了建議意見。
陜煤股份公司副總經(jīng)理孫喜民代表公司感謝評審會的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對陜煤股份公司管理信息化一期工作的細(xì)致評審及提出的客觀、中肯富有建設(shè)性的意見，要求項目團(tuán)體在后續(xù)信息化工作中深刻領(lǐng)會專家意見的實質(zhì)，切實做好有關(guān)工作。他還就陜煤股份公司信息化工作談了兩點意見：首先，陜煤股份公司管理信息化工作承載著陜煤化集團(tuán)后發(fā)趕超的重任。他強(qiáng)調(diào)管理信息化不僅僅是一項技術(shù)業(yè)務(wù)、一項工作，而是陜煤化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是陜煤化集團(tuán)實現(xiàn)后發(fā)趕超的重要突破領(lǐng)域。其次，陜煤股份公司管理信息化工作剛剛起步，后續(xù)工作任重道遠(yuǎn)。信息化工作的最終目標(biāo)是在陜煤股份公司本部和生產(chǎn)單位管理層面實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密集成，實現(xiàn)對各類要素資源和運營過程的有效監(jiān)控和管理。今天評審的一期項目只是個試點，現(xiàn)在基本按計劃完成，并得到了專家的認(rèn)可，這是全體參與人員的共同努力的結(jié)果，他勉勵項目團(tuán)為全面完成管理信息化項目繼續(xù)努力工作，認(rèn)真總結(jié)一期工作中的得失，為后續(xù)的推廣進(jìn)行積累經(jīng)驗，為陜煤股份公司做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。（黨華蔚 李華）
