5月30日，陜煤化集團2011年第一期中層管理人員研修班在西安開班。標志著集團公司確定的“十二五”前三年中層管理人員培訓教育工程正式啟動實施。來自集團公司所屬單位的煤礦生產(chǎn)、安全管理、財務管理及人力資源等部門的主要管理人員共160多人參加了開班儀式。集團公司黨委書記、董事長華煒主講第一課，黨委副書記馬富元作動員講話。
集團公司黨委書記、董事長華煒講課
董事長華煒在講課中，主要從三個部分進行了講解。第一部分是回顧“十一五”。通過一些數(shù)據(jù)，說明了“十一五”期間是集團公司發(fā)展最快的五年，是職工得實惠最多的五年，也是集團發(fā)生了根本性變化的五年。他說，對集團公司長遠發(fā)展起作用的主要有三大亮點，一是經(jīng)濟實力和抗風險能力大大增強；二是市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、融資這三個國有企業(yè)的軟肋變成了集團公司的三大優(yōu)勢；三是職工享受到了改革開放、改革發(fā)展帶來的成果。對“十一五”重大問題的認識主要是總體戰(zhàn)略、管理體制和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的認識。第二部分是展望“十二五”。首先講了“十二五”期間，集團公司在煤炭、煤化工等領域面臨的形勢；其次講了在煤炭、煤化工、電力、科技、建筑等幾個板塊的發(fā)展思路。他還講到，“十二五”期間，集團公司要圍繞綠色、低碳、健康打造一個面向未來的新型產(chǎn)業(yè)，作為未來資源性企業(yè)的替代產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)未來轉型做一些有益的探索和準備。第三部分是小故事大決策。通過陜北蘭碳企業(yè)的整合、陜南項目的選擇等故事，讓大家體會一個決策的過程。最后，他講到管理人員要學會總結，要做到日、月、年回頭望。因為，一個優(yōu)秀的領導干部，應該是一位善于總結的大師。
集團公司黨委副書記馬富元作動員
黨委副書記馬富元在動員講話時，對集團公司的發(fā)展和實施中層管理人員培訓工程情況進行了通報，并對本次研修班提出了幾點要求。一是提高認識，增強加強學習的緊迫感。二是勤于思考，潛心研讀，力爭取得較好的收獲。三是聯(lián)系實際，學以致用，不斷提升領導能力和管理水平。四是服從管理，注重自律，樹立良好的形像。五是搞好團結相互學習，共同提高，共同進步，共同完成學習任務。
集團公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理肖鋼冶主持
集團公司機關黨委書記、黨群工作部部長夏迎廣宣讀規(guī)定
開班儀式由集團公司總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理肖鋼冶主持，集團公司機關黨委書記、黨群工作部部長夏迎廣宣讀研修班管理規(guī)定，學校和學員代表分別作了發(fā)言表態(tài)。
