9月23日，陜煤化集團召開2011年度財務決算工作布置會，會議安排布置了集團公司2011年度財務決算工作，動員集團所屬單位精心組織、周密安排、扎實工作、整體推進，全面完成財務決算各項工作任務。集團公司監(jiān)事會主席趙秦川、總會計師趙褔堂及所屬單位財務、審計、企管等相關(guān)人員共300多人參加了會議。集團公司財務部經(jīng)理雷益民主持會議。
會上，首先傳達了省國資委2011年度財務分期決算推進會精神。對集團公司財務部和審計委的負責人分別對集團公司2011年度財務決算工作和財務決算審計工作進行了安排布置。并對在全國煤炭行業(yè)信息化會計技能大賽獲獎人員和2010年度財務決算先進單位進行了表彰。
集團公司監(jiān)事會主席趙秦川講話
集團公司監(jiān)事會主席趙秦川就做好財務決算工作提出了四點要求。一是工作人員一定要做好功課。首先是做好本職工作；其次是做好領(lǐng)導交辦的工作任務；第三工作要的敬業(yè)精神。二是在作中必須堅持原則。嚴格按照制度辦事，要敢于碰硬，敢于叫板，為自己的本職工作負責。三是加強學習，提高工作能力。在學習業(yè)務知識的同時，還要對經(jīng)濟、金融等方面知識的學習，不斷擴大知識面，掌握宏觀知識。四是做到廉潔自律，對自己要嚴格要求，爭做一名合格的財務工作人員。
集團公司總會計師趙褔堂講話
集團公司總會計師趙褔堂在講話中總結(jié)了集團公司2011年的經(jīng)營和財務管理工作，并對進一步加強財務管理工作提出四點意見。一是以貫徹集團公司《管理綱要》為宗旨，著力抓好財務基礎工作和財務工作人員的整體素質(zhì)。二是以資金集團管理為核心，建立與集團公司財務戰(zhàn)略相適應的動態(tài)的資金管理系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新出以金融資本支持產(chǎn)業(yè)資本的新模式。三是以對標管理為主要方法，促進財務管理工作持續(xù)升級，推進集團公司財務管理水平整體提升。四是深入開展實戰(zhàn)型課題研究，實現(xiàn)財務管理新突破。著力提高以預算、資金、會計信息為核心內(nèi)容的管理水平，積極探索集團公司在新形勢下的財務管控模型。
集團公司財務部經(jīng)理雷益民主持會議
