為了全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和加快信息化建設(shè)工作步伐，構(gòu)建核心競爭力，實現(xiàn)早日進入世界500強的奮斗目標(biāo)。陜西煤業(yè)化工集團公司于2月21日召開對標(biāo)管理和信息化建設(shè)座談會，全面部署安排開展對標(biāo)管理活動和推進信息化建設(shè)工作，明確了目標(biāo)任務(wù)，制定了方案措施，提出了工作要求，并動員集團公司上下要統(tǒng)一思想，提高認識，全員參與，真抓實干，扎扎實實地把這兩項工作做好，確保工作取得實效。
集團公司董事長、黨委書記華煒主持會議并作總結(jié)講話
集團公司董事長、黨委書記華煒主持會議并作總結(jié)講話。他說，這次會議不僅體現(xiàn)了效率，還有著非常強的針對性，對集團公司的發(fā)展具有歷史性意義。他要求會后，各單位要把思想統(tǒng)一到會議精神上來，認認真真地抓好落實。要做到真的學(xué)習(xí)追趕，真的好好對標(biāo)，真的努力超越。學(xué)習(xí)先進不要學(xué)習(xí)“形”而是要學(xué)習(xí)“神”，不是學(xué)習(xí)表面，而是學(xué)習(xí)內(nèi)涵。只有把先進企業(yè)形成的文化學(xué)到手，結(jié)合自己創(chuàng)造新的具有特點的文化優(yōu)勢，才能成為真正的先進。他強調(diào)，落實兩項工作要注重三方面工作：一是注重交流，在學(xué)習(xí)外面先進企業(yè)的同時，集團內(nèi)部相互之間也要學(xué)習(xí)交流，做到內(nèi)外結(jié)合，切實把工作落實到位。二是注重效果的評估，要經(jīng)常性對階段工作進行評價，看工作是否有效果。三是學(xué)會總結(jié)提高，要開展回頭望，總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高工作效率。同時要建立督導(dǎo)制度，切實抓好兩項工作的落實，確保年底取得實效。
集團公司總經(jīng)理楊照乾講話
集團公司總經(jīng)理楊照乾在講話時指出，對標(biāo)管理和信息化建設(shè)，是集團公司實施新的《管理綱要》后，針對強化基礎(chǔ)管理開展的兩項重點工作。他就如何開展對標(biāo)管理活動和推進信息化建設(shè)工作講了四點意見。一是開展對標(biāo)管理活動和推進信息化建設(shè)工作的重要意義。他說，在為集團公司取得輝煌成績而感到驕傲和自豪的同時，也應(yīng)該清醒地意識到，當(dāng)前的管理水平已經(jīng)嚴(yán)重滯后于企業(yè)的擴張速度。因此，要求在管理工作上必須改進和加強。另外，要打造百年企業(yè)，就需要有一個扎實的管理基礎(chǔ)作保障。他講到，這次活動的目的是集團進一步做強做優(yōu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，集團上下一定要有一個清醒的認識，增強責(zé)任感、危機感和緊迫感，把思想統(tǒng)一到強化企業(yè)管理、加快企業(yè)發(fā)展上來，統(tǒng)一到開展好這次活動上來。二是全面掌握和理解對標(biāo)管理活動的方式方法。第一要把握基本原則，科學(xué)選定標(biāo)桿。在選定標(biāo)桿上要遵循三個原則，首先是先進性要強；其次是可比性要強；再就是針對性要強。第二要認真對比標(biāo)桿，分析找準(zhǔn)差距。做到真正走出去學(xué)習(xí)；真正鉆進去分析；真正坐下來研究。第三要明確對比標(biāo)準(zhǔn)，制定趕超措施。具體要做好制定對標(biāo)方案、明確對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和分解落實責(zé)任三方面工作。三是明確信息化建設(shè)的目標(biāo)與任務(wù)。重點做好信息化總體發(fā)展規(guī)劃的編制和信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)工作，要全面梳理和優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程；力爭年內(nèi)在全集團初步實現(xiàn)辦公自動化；全面推廣陜煤股份管理信息系統(tǒng)建設(shè)成果；加快推進經(jīng)營信息化建設(shè)，啟動電子商務(wù)和物資采供業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作；實現(xiàn)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)安全管理信息系統(tǒng)與集團管理信息系統(tǒng)的對接。到2013年底，集團將全面歸納整理信息化建設(shè)各項標(biāo)準(zhǔn)和工作體系，確立信息化專業(yè)平臺的管理、運維模式，建立專業(yè)化共享服務(wù)機制。四是工作要求。要求各級單位和領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視這項活動，把開展對標(biāo)行動作為當(dāng)前一項重要的工作抓緊抓好，要成立相應(yīng)工作機構(gòu)，制定工作方案，一把手負總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，責(zé)任部門主抓落實，形成上下齊抓共管的工作格局。要求每一位在機關(guān)辦公的集團公司領(lǐng)導(dǎo)和每一個機關(guān)部門都要抓一個點，聯(lián)系負責(zé)一個企業(yè)，包干負責(zé)這個單位的對標(biāo)管理工作，督促工作的落實。要求對員工進行理念的宣傳和方法的培訓(xùn)，統(tǒng)一大家的思想，最終與企業(yè)的目標(biāo)一致。要求各企業(yè)根據(jù)自身的具體情況，因地、因企制宜，深入地查找差距，科學(xué)地選定標(biāo)桿，制定切實可行的對標(biāo)方案，保證對標(biāo)行動落在實處，取得實實在在的效果。要求不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)成功的做法和經(jīng)驗，樹立先進典型，宣傳先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮對標(biāo)先進企業(yè)的示范帶動作用，促進和推動對標(biāo)活動不斷深化。要求各單位把這兩項工作作為未來長期堅持不懈的主要工作內(nèi)容來抓，通過扎實有效的工作，不斷提高企業(yè)的市場競爭能力和生存發(fā)展能力。
集團公司副總經(jīng)理尤西蒂安排部署工作
集團公司副總經(jīng)理尤西蒂在會上安排部署了開展對標(biāo)管理活動和推進信息化建設(shè)工作。他說，這兩項工作都是帶有戰(zhàn)略性、全局性和基礎(chǔ)性的重大管理工程，是集團公司針對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和成長階段而采取的重要舉措，對集團公司近期和遠期、整體和分支、目標(biāo)結(jié)果和管理過程都將產(chǎn)生重要影響。同時指出，在工作落實中，要把握特點和規(guī)律，明確推動兩大工作的總體思路。在對標(biāo)管理活動中，所屬企業(yè)要將生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、研發(fā)等各方面指標(biāo)，與同行業(yè)先進水平進行全面比較，找出差距和原因，制定跟進和趕超的路線圖和時間表，實現(xiàn)持續(xù)改進、創(chuàng)新超越的實踐活動。在推進信息化建設(shè)工作上，將經(jīng)過2到3年的努力，基本建成集團公司統(tǒng)一集成的管理信息系統(tǒng)和信息資源共享平臺，集團公司所屬各單位生產(chǎn)自動化、管理信息化和企業(yè)數(shù)字化水平顯著提高，能夠滿足支持集團公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的要求，使集團公司綜合信息化管理達到同行業(yè)領(lǐng)先水平。
與會人員認真聽取專家講座
集團公司各領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，機關(guān)各部門副職以上管理人員和所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人等參加了座談會。陜煤股份、北元化工公司、黃陵礦業(yè)公司、陜焦化工公司代表分別作了信息化建設(shè)工作和開展對標(biāo)管理工作交流發(fā)言。座談會上，還邀請兩名專家分別就對標(biāo)管理和信息化建設(shè)進行了專題講座。
基層單位代表交流發(fā)言
專家講座
