當(dāng)前，對標(biāo)管理工作已經(jīng)在集團上下全面展開。目的是通過對標(biāo)管理，在集團上下掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好工作氛圍，解決自身突出問題，提升自身管理水平，打造一流企業(yè)。
對標(biāo)管理，是給自己找一面鏡子，照一照自己；給自己找一把尺子，衡量一下自己；給自己找一個標(biāo)桿，找一找差距。對標(biāo)管理從尋找差距、漏洞和缺陷，到分析研究、制訂措施、加以改進(jìn)，從指標(biāo)的設(shè)定、分解、分類、分析到提升、執(zhí)行和過程控制，是一個不斷循環(huán)改進(jìn)的過程。對標(biāo)管理工作要取得實效，必須注重以下幾個方面：
實事求是是前提。在對標(biāo)管理中，要腳踏實地，放下架子，撲下身去，潛心研究，對本企業(yè)進(jìn)行全面細(xì)致地了解，充分認(rèn)識自身的差距和不足，細(xì)心查找企業(yè)管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)心查找制約本企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精神實質(zhì)，立足長遠(yuǎn)，謀求適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式，努力打造企業(yè)的核心競爭力。通過全面對標(biāo)，理順企業(yè)內(nèi)部管理制度，打牢管理基礎(chǔ)，使內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。要力戒搞形式主義、搞短期行為；要防止將對標(biāo)當(dāng)成一種口號，一種形式，而不與本企業(yè)實際緊密結(jié)合，造成內(nèi)容與形式脫節(jié)；更要防止湊指標(biāo)，追求表面、掩蓋問題的做法。
科學(xué)規(guī)劃是關(guān)鍵。開展對標(biāo)管理，要做出科學(xué)的整體規(guī)劃，抓住工作重點，分步實施，各個擊破。首先，企業(yè)應(yīng)制訂一個整體的對標(biāo)管理規(guī)劃。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，掌握技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的基本情況，參照行業(yè)各類先進(jìn)指標(biāo)，根據(jù)自身條件，選擇適合的標(biāo)桿對象，提出企業(yè)近期、中期甚至遠(yuǎn)期的追尋目標(biāo)；在確立戰(zhàn)略層次目標(biāo)指標(biāo)的同時，還要確立運營層次目標(biāo)指標(biāo)，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。其次，要抓住對標(biāo)重點，切忌眉毛胡子一把抓，要分解落實，跟蹤考核，做到持續(xù)改進(jìn)。針對工作重點，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真查找與先進(jìn)水平的差距，分析原因，制訂專項改進(jìn)方案和激勵制度。
突破創(chuàng)新是根本。對標(biāo)不是完全模仿，必須有所創(chuàng)新。在工作中要找準(zhǔn)切入點，充分調(diào)動廣大員工參與創(chuàng)新的積極性和主動性，通過細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)工作方法、挖掘內(nèi)部潛力、提升管理水平，逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演編輯的角色，從戰(zhàn)略的創(chuàng)造者轉(zhuǎn)為在潮涌般的新創(chuàng)意中尋找最佳的模式。總之，對標(biāo)工作的根本點是模仿與創(chuàng)新并舉的循環(huán)往復(fù)過程，墨守成規(guī)或一味模仿他人，必定以失敗告終，片面理解對標(biāo)工作而惰于創(chuàng)新，不但與對標(biāo)管理的初衷背道而馳，而且不會從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。因此，在對標(biāo)管理中，要主動學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理模式，在實踐中融會貫通、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，形成永續(xù)卓越的管理模式，用創(chuàng)新思維推動各項工作上臺階。（梅畫軒）
