科學(xué)選標(biāo)桿 真學(xué)取真經(jīng)
——二論全面開展對標(biāo)管理活動
在集團(tuán)公司一屆二次職代會暨2012年工作會上，董事長、黨委書記華煒講到，倡導(dǎo)對標(biāo)，就是要讓集團(tuán)公司各單位都能在同業(yè)中尋找到具有先進(jìn)生產(chǎn)力、核心競爭力和先進(jìn)文化的企業(yè)，與高手過招，趕超高手。選擇高手的過程，也是自我審視、尋找差距的過程。對標(biāo)的過程，也是汲取經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新求變的過程。對標(biāo)的要害不是揭短，而是通過發(fā)現(xiàn)別人的長處來彌補(bǔ)自身不足。對標(biāo)的目的不是看齊，而是“山在腳下我為峰”的超越。
在集團(tuán)召開的對標(biāo)管理座談會上，總經(jīng)理?xiàng)钫涨赋?，開展對標(biāo)管理活動，標(biāo)桿選擇一定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，做到在更大坐標(biāo)系中審視自己。只有向先進(jìn)看齊、與高手對比，才能在與對標(biāo)單位的接觸中領(lǐng)悟什么是高標(biāo)準(zhǔn)、什么是快節(jié)奏，才能最大限度地聚焦、解決自身的突出問題，逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，為全面開展好對標(biāo)管理活動指明了方向。
開展對標(biāo)管理活動，就是要按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，和先進(jìn)企業(yè)開展全方位、多層次的對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，真正把好的東西學(xué)回來，切實(shí)提高對標(biāo)管理活動的針對性和實(shí)效性。因此，科學(xué)選定標(biāo)桿對標(biāo)是開展好對標(biāo)管理活動的關(guān)鍵所在，它直接影響對標(biāo)的效果。
選定標(biāo)桿，要從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，合理選定標(biāo)桿企業(yè)，既不能隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不能設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號。必須要遵循先進(jìn)性要強(qiáng)、可比性要強(qiáng)和針對性要強(qiáng)的原則，才能確保對標(biāo)管理活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。先進(jìn)性要強(qiáng)，就是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司全面開展對標(biāo)管理活動，目的在于極大提升集團(tuán)整體工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。為此，標(biāo)桿選擇一定要是國際先進(jìn)，國內(nèi)一流企業(yè)；一定要是同行業(yè)、同產(chǎn)業(yè)、同業(yè)務(wù)等最先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。只有向一流和先進(jìn)對標(biāo)，才能真正找出自身的差距，才能對癥下藥抓整改，才能縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，不斷提升水平?？杀刃砸獜?qiáng)，就是要實(shí)事求是。
目前，集團(tuán)公司規(guī)模大、單位多，涉及產(chǎn)業(yè)幅度廣泛，產(chǎn)權(quán)鏈條長。產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間、單位與單位之間發(fā)展不平衡，各產(chǎn)業(yè)板塊公司發(fā)展的基礎(chǔ)、環(huán)境、條件差別大，有的產(chǎn)業(yè)核心競爭力和自我發(fā)展能力還不強(qiáng)，所以，在選擇標(biāo)桿時(shí)，要選擇原來基礎(chǔ)和條件與單位相似的企業(yè)。這一點(diǎn)非常重要，如果盲目選擇發(fā)展速度很快、又不是同一基礎(chǔ)和條件的企業(yè)作為標(biāo)桿去學(xué)習(xí)，就不會收到好的效果。因此，在選定標(biāo)桿上一定做到目標(biāo)可比、可學(xué)，講求實(shí)事求是。
前不久，集團(tuán)公司董事長、黨委書記華煒帶領(lǐng)有關(guān)人員到外省5個(gè)同行先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，在與各企業(yè)的座談中講到，考察的目的就是真學(xué)習(xí)、真取經(jīng)，真真正正把先進(jìn)的理念、經(jīng)驗(yàn)和做法帶回去，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行推廣。華煒董事長一行外出考察學(xué)習(xí)，為集團(tuán)公司開展對標(biāo)管理活動開了個(gè)好頭、起了個(gè)好步。因此，各單位在對標(biāo)學(xué)習(xí)中，一定要真正走出去學(xué)習(xí)，一定要真正鉆進(jìn)去分析，一定要真正坐下來研究。只有對比分析先進(jìn)標(biāo)桿，才能有利于我們更清醒、更直觀地了解先進(jìn)、了解自己，找準(zhǔn)差距、找準(zhǔn)努力方向。只有深入學(xué)、全方位學(xué)、反復(fù)學(xué)，并做到具體化、本地化，才能真正為我所用。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。集團(tuán)公司各單位在對標(biāo)管理活動中，要以解決自身突出問題、提升自身管理水平為目標(biāo)，從制約發(fā)展的突出問題入手去選擇對比標(biāo)桿。要敢于將自己的弱項(xiàng)與對標(biāo)單位的優(yōu)勢實(shí)行有效對接，把先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際運(yùn)用嫁接到各項(xiàng)工作中去，最終實(shí)現(xiàn)本單位的發(fā)展和突破，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)，早日進(jìn)入世界500強(qiáng)做出貢獻(xiàn)。（梅畫軒）
