陜西日報(bào)2012年7月24日第15版頭條
煤炭滯銷“語境”下煤業(yè)大省的冷思考
——陜煤化集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的啟示
本報(bào)記者 賀韜 通訊員 孫鵬
煤炭滯銷、煤價(jià)下跌如同一場突然而至的寒潮在炎炎夏日襲擊了全國煤炭市場。在百度上搜索“中國煤炭市場”僅用0.01秒時(shí)間，顯示相關(guān)結(jié)果520多萬個(gè)：
“中國煤炭市場的行情正在急轉(zhuǎn)而下，煤炭進(jìn)出口大港秦皇島港的煤炭存量已經(jīng)逼近庫存上限；煤炭的主要購買方各大電廠也是煤滿為患，頻頻取消合同，煤炭價(jià)格像……”
“煤炭市場黃金十年或?qū)⒔K結(jié)”；“未來中國煤炭產(chǎn)能過剩問題或?qū)⒈憩F(xiàn)得愈加明顯”；
“煤炭板塊盤中下挫國內(nèi)煤價(jià)受壓制”；
……
觸目驚心的新聞標(biāo)題和新聞提要撲面而來。煤炭市場的逆勢變化，不僅是煤炭行業(yè)人員關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為全社會關(guān)注的熱點(diǎn)。
四大因素導(dǎo)致煤炭滯銷煤價(jià)下跌
連續(xù)十年炙手可熱的煤炭似乎一夜之間成為燙手山芋，造成全國煤炭滯銷、煤價(jià)下跌的主要原因是什么？陜西煤業(yè)化工集團(tuán)董事長華煒告訴記者說，目前煤炭市場發(fā)生變化的主要原因：一是受世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的影響，國內(nèi)主要用煤行業(yè)需求明顯回落。二是新增煤炭產(chǎn)能的釋放，打破了供需平衡，致使煤炭供大于需，從而造成了煤炭滯銷，煤價(jià)下跌。三是進(jìn)口煤炭增加對國內(nèi)市場的沖擊。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，5月份煤炭進(jìn)口總量為2617萬噸，同比增長62.3%，1至5月，全國累計(jì)進(jìn)口煤炭11272萬噸，同比增長67.8%。平均每月進(jìn)口煤炭達(dá)到2000萬噸以上，嚴(yán)重影響了沿海乃至全國的煤炭市場形勢。四是南方雨水較多，水電擠壓火電。今年以來，我國南方降雨較多，水電站發(fā)電利用率較高，影響了火電企業(yè)對煤炭的需求。降雨較多使天氣涼爽，必然導(dǎo)致社會用電量下降。國家發(fā)改委在6月底公布的最新數(shù)據(jù)顯示，5月份，國家電網(wǎng)內(nèi)重點(diǎn)水電廠來水總體偏豐近2成，南方電網(wǎng)三大流域來水也由枯變豐。受此影響，5月份，全國水電發(fā)電量666億千瓦時(shí)，同比增長31.1%，環(huán)比增長則高達(dá)52.1%。
陜西作為排名全國第三的產(chǎn)煤大省，也不可避免地受到這股寒潮的影響。今年上半年，在全國煤炭供大于需的情況下，雖然我省煤炭行業(yè)發(fā)展基本平穩(wěn)，為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)可靠的能源保障，但煤炭行業(yè)市場下行的壓力進(jìn)一步增大，煤炭產(chǎn)銷量出現(xiàn)了暫時(shí)的低速增長，市場價(jià)格、銷售利潤等指標(biāo)均不同程度減少。煤炭生產(chǎn)管理部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：上半年，全省累計(jì)生產(chǎn)原煤2.14億噸，同比增長10.47%，增速回落6.48%；銷售煤炭2.04億噸，同比增長8.06%，增速回落8.08%。6月底，全省煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫存330.40萬噸，同比增加161.67萬噸。全省15家統(tǒng)調(diào)電廠累計(jì)進(jìn)煤2292.55萬噸，同比增長22.79%，累計(jì)耗煤2157.18萬噸，同比增長12.41%。庫存262.01萬噸，與去年同期相比增加170.48萬噸，增長186.26%。煤炭產(chǎn)銷增速持續(xù)回落，煤炭庫存不斷增加已嚴(yán)重影響了我省煤炭企業(yè)生產(chǎn)和效益。據(jù)相關(guān)專家分析這種狀況仍將持續(xù)一個(gè)時(shí)期，未來一段時(shí)間煤炭市場仍難有起色。
轉(zhuǎn)型發(fā)展增強(qiáng)抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)能力
面對突如其來的煤炭市場逆勢變化，作為我省大型國有煤炭企業(yè)的旗艦——陜西煤業(yè)化工集團(tuán)通過近年來的結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅提高了企業(yè)核心競爭力，也增強(qiáng)了抗擊市場風(fēng)浪的能力，給人們以深刻的啟示。
目前，陜煤化集團(tuán)已由最初的單一煤炭生產(chǎn)企業(yè)變身為大型能源化工綜合企業(yè)，并已形成了“煤炭生產(chǎn)、煤化工”兩大主業(yè)和“建筑施工、裝備制造、電力、建材、科技、物流、金融服務(wù)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)及綠色健康”等多元協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。實(shí)現(xiàn)了每兩年翻一番的跨越式發(fā)展。陜煤化集團(tuán)銷售收入已由“十五”末的112億元，增長到709億元，增長了5.3倍；原煤產(chǎn)量由2752萬噸，增長到1.0186億噸，增長了2.7倍；總資產(chǎn)由153億元，增長到1940億元，增長了11.7倍；利稅由12.6億元，增長到248億元，增長了18.7倍；職工人均收入由1.47萬元，增長到6.8萬元，企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。特別是今年上半年，面對全國煤炭市場突如其來的寒潮，陜煤化集團(tuán)逆勢而上，仍實(shí)現(xiàn)銷售收入650億元，同比增收206億元，增幅達(dá)59%。
陜煤化集團(tuán)的發(fā)展變化和抗擊市場風(fēng)浪的能力再一次證明了省委、省政府先后兩次整合重組陜煤化集團(tuán)戰(zhàn)略決策的前瞻性和正確性。2004年，省委、省政府從落實(shí)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我省煤炭資源優(yōu)勢和行業(yè)整體優(yōu)勢，培育壯大以煤炭開采、煤炭轉(zhuǎn)化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè)出發(fā)，在省內(nèi)10個(gè)重點(diǎn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)上組建了陜西煤業(yè)集團(tuán)。2006年，又將其與省內(nèi)三個(gè)大型煤化工企業(yè)重組，組建了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)。
陜煤化集團(tuán)的發(fā)展變化和抗擊市場風(fēng)浪的能力也告訴人們：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和市場的多變性，決定了結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型發(fā)展是煤炭企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，分散風(fēng)險(xiǎn)，提高核心競爭力的有效手段。
采訪中，陜煤化集團(tuán)董事長華煒告訴記者說，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展中，陜煤化集團(tuán)按照“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)、煤化工為主導(dǎo)、多元互補(bǔ)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，充分挖掘煤炭資源的潛在價(jià)值，將煤炭初級產(chǎn)品向深度加工、綜合利用轉(zhuǎn)變，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，加大了煤化工項(xiàng)目建設(shè)，大力推進(jìn)煤電一體化、煤化一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局由以煤炭為主向煤基多元化及產(chǎn)業(yè)高級化轉(zhuǎn)型。不僅延伸了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高了煤炭附加值，更重要的是提高了企業(yè)核心競爭力和抗擊市場風(fēng)浪的能力。當(dāng)煤炭市場出現(xiàn)逆勢變化，煤價(jià)下跌時(shí)，而以煤為原料的化工企業(yè)的利潤空間就加大了，同樣可以保證整個(gè)集團(tuán)的效益。
目前，在陜煤化集團(tuán)所屬的黃陵礦區(qū)已形成了包括煤炭洗選、煤矸石發(fā)電、建材、污水處理等相關(guān)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)集群，建成了國內(nèi)一流的集煤、電、化、路、建材為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地。在彬長礦區(qū)建成了全國裝機(jī)容量最大的大佛寺煤礦低濃度瓦斯發(fā)電廠，目前正在建設(shè)煤電一體化項(xiàng)目和180萬噸煤制甲醇、甲醇制烯烴項(xiàng)目，最終將建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、安全高效型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工業(yè)園區(qū)。在陜北礦區(qū)，圍繞北元化工PVC項(xiàng)目和天元煤焦油加氫制油項(xiàng)目的上下游配套，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)地方特色產(chǎn)業(yè)的綠色和諧發(fā)展等。
據(jù)了解，到“十二五”末，陜煤化集團(tuán)煤炭產(chǎn)能將達(dá)到2億噸，轉(zhuǎn)化煤炭1億多噸，占煤炭產(chǎn)量的50%以上。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新煤炭銷售模式
陜煤化集團(tuán)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，同步推進(jìn)營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變以往傳統(tǒng)“賣煤”的銷售模式。特別是在當(dāng)前煤炭市場產(chǎn)能過剩、供需結(jié)構(gòu)變化、由賣方變?yōu)橘I方市場的形勢下，陜煤化集團(tuán)充分利用現(xiàn)代信息化手段，不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)銷售網(wǎng)絡(luò)資源整合，積極實(shí)施“年度銷售計(jì)劃向中長期計(jì)劃轉(zhuǎn)變、分散客戶向集中戰(zhàn)略大客戶轉(zhuǎn)變、上門服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)轉(zhuǎn)變”。早在2009年，煤炭市場還未發(fā)生變化前，陜煤化集團(tuán)就著手布局省外目標(biāo)市場，分別與湖北、江蘇、山東、江西及枝城港、徐州港、日照港、連云港簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手建設(shè)陜西煤炭物流體系和煤炭銷售基地，布局省外物流節(jié)點(diǎn)，大幅提升了陜煤化集團(tuán)市場適應(yīng)能力和綜合競爭力。與此同時(shí)，他們先后與華電、華能、大唐電力和神華、三峽集團(tuán)等中央企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不但引進(jìn)了大規(guī)模發(fā)展資金和先進(jìn)的管理模式，在省外重點(diǎn)銷售上，對戰(zhàn)略大客戶、合作電廠和物流節(jié)點(diǎn)企業(yè)給予一定的優(yōu)惠，進(jìn)一步鞏固了煤炭市場用戶，穩(wěn)定了市場的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏。同時(shí)，陜煤化集團(tuán)還積極全資、控股和參股電廠，目前裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到500多萬千瓦。2010年11月，陜西煤炭交易中心掛牌成立，為煤炭銷售一站式服務(wù)體系搭建了一個(gè)高效、便捷的服務(wù)平臺，使陜煤化集團(tuán)的煤炭運(yùn)輸更加通暢，經(jīng)濟(jì)效益和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提高。
2011年，陜煤化集團(tuán)煤炭總銷量達(dá)到1.06億噸，銷售收入達(dá)到709億元，實(shí)現(xiàn)利稅248億元，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。特別是今年上半年，在市場急驟變化的形勢下，實(shí)現(xiàn)煤炭銷售收入395億元，同比增收162億元。
“做企業(yè)一定要有危機(jī)意識和憂患意識，提前研判市場變化，并采取措施積極應(yīng)對，企業(yè)才能降低在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)?！边@是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)董事長華煒經(jīng)常給所屬單位各級領(lǐng)導(dǎo)人員說的話。正因?yàn)橛兄@樣的思想意識，陜煤化集團(tuán)在發(fā)展中就未雨綢繆，統(tǒng)籌兼顧，采取多項(xiàng)措施積極有效防御和應(yīng)對市場變化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，回避降低風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
