6月28日，來自陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司所屬29個(gè)單位的近80位代表“云集”韓城礦業(yè)公司，召開集團(tuán)公司二季度人力資源工作例會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐出席會(huì)議并作講話，人力資源部經(jīng)理李聰主持會(huì)議。韓城礦業(yè)公司董事長王世斌致歡迎辭。
會(huì)上，韓城礦業(yè)、銅川礦業(yè)、蒲白礦業(yè)公司等單位人力資源部負(fù)責(zé)人在會(huì)上就本單位有關(guān)政策的執(zhí)行、工資總額控制、勞動(dòng)用工、技能鑒定等情況在大會(huì)上作了發(fā)言。朱周岐在現(xiàn)場還就工資總額控制及有關(guān)政策的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行了個(gè)別提問。
集團(tuán)公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人就遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)建設(shè)、職業(yè)技能鑒定、編制定員等工作在會(huì)上進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐講話
集團(tuán)公司副總經(jīng)理朱周岐在講話中指出，這次會(huì)議是二季度的工作會(huì)，也是半年工作的總結(jié)會(huì)，是下半年的部署會(huì)，也是人力資源工作的推進(jìn)會(huì)，更是一次加強(qiáng)集團(tuán)各單位之間了解的工作交流會(huì)。在聽取了各單位的匯報(bào)后，他指出了各單位不同程度存在的工資總額管理不到位、勞動(dòng)用工管理還不夠規(guī)范、定崗定員管理工作進(jìn)展不平衡、首席專家與首席技師評選工作進(jìn)展不一、人力資源信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢等5個(gè)方面的問題。針對存在的問題，他提出了各單位未來一個(gè)時(shí)期應(yīng)加強(qiáng)的重點(diǎn)工作和應(yīng)對措施。首先要不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，對集團(tuán)公司出臺的制度、政策做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、執(zhí)行到位。要著力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，樹立人力資源工作的權(quán)威性。二是各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人力資源管理文件中的各項(xiàng)指標(biāo)要求，做好本單位工資總額的管理工作。三是各單位的勞動(dòng)用工管理工作要嚴(yán)格按照集團(tuán)的計(jì)劃要求辦理，穩(wěn)步推進(jìn)。四是定崗定員管理要加快進(jìn)度；五是被列為“首席制”試點(diǎn)的5家單位一定要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲杜絕不控制人數(shù)，把激勵(lì)當(dāng)福利的事情發(fā)生。六是加快推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”，確保明年遠(yuǎn)程教育網(wǎng)的正常運(yùn)行。七是開展一次集團(tuán)層面的職工技能大賽活動(dòng)，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情。八是9月底前將完成的集團(tuán)人力資源“十二五”規(guī)劃，要具有前瞻性，要有指導(dǎo)意義，要符合集團(tuán)實(shí)際。九是人力資源對標(biāo)管理工作要有新進(jìn)展。十是各單位相關(guān)人員要為下一次召開人力資源工作會(huì)做好準(zhǔn)備。此后，他還針對目前現(xiàn)狀，提出了當(dāng)市場低迷，效益下滑，對人力資源工作會(huì)帶來那些沖擊、內(nèi)部職稱評審制度要不要建立等問題，引發(fā)人力資源工作人員進(jìn)行深度思考，從而為企業(yè)的良性發(fā)展奉獻(xiàn)智慧與才智。最后，他希望集團(tuán)所屬各單位，就人力資源工作要向韓城礦業(yè)、陜北礦業(yè)等單位學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（薛麗麗 陳鳳鳴）
韓城礦業(yè)公司董事長王世斌致歡迎辭
集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理李聰主持會(huì)議
