10月12日，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司召開2012年度財務(wù)決算工作布置會，會議安排布置了集團(tuán)公司2012年度財務(wù)決算工作，動員集團(tuán)所屬單位認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，精心組織，周密安排，全面完成財務(wù)決算各項工作任務(wù)。集團(tuán)公司監(jiān)事會主席段小昌、總會計師趙福堂及所屬單位財務(wù)、審計、企管等相關(guān)人員共370多人參加了會議。集團(tuán)公司財務(wù)部經(jīng)理雷益民主持會議。
會上，首先傳達(dá)了省國資委2012年度財務(wù)決算工作布置會精神。集團(tuán)公司及陜西煤業(yè)股份公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人分別對集團(tuán)公司和煤業(yè)股份公司2012年度財務(wù)決算工作要點(diǎn)進(jìn)行了安排布置。集團(tuán)公司審計委負(fù)責(zé)人就財務(wù)決算內(nèi)審工作做了具體安排。
集團(tuán)公司監(jiān)事會主席段小昌出席會議
集團(tuán)公司總會計師趙福堂講話
集團(tuán)公司總會計師趙福堂在講話中總結(jié)了集團(tuán)公司2012年1-9月份的經(jīng)營及財務(wù)工作情況。他說，2012年的經(jīng)營及財務(wù)工作，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作要點(diǎn)中提出的“五個轉(zhuǎn)變”和“十個方面重點(diǎn)工作”精心部署，全面開展，著力創(chuàng)新，攻堅克難，積極應(yīng)對，取得了一定成績，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，探索積累了一些值得總結(jié)和完善的工作經(jīng)驗。對集團(tuán)公司下一步經(jīng)營及財務(wù)管理工作，他提出了九點(diǎn)意見。一是修訂2012年度主要經(jīng)營指標(biāo)。市場的重大變化導(dǎo)致集團(tuán)主要產(chǎn)品及材料購銷價格與年初預(yù)算價格產(chǎn)生了較大差異，應(yīng)對有關(guān)單位主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。二是認(rèn)真做好2013年指標(biāo)測算及業(yè)務(wù)結(jié)算工作。三是推行資金定額管理，強(qiáng)化資金管控。要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)資金集約化管理，實現(xiàn)現(xiàn)金資源集中、資金運(yùn)用集中、資金信息集中，以發(fā)揮集團(tuán)資金更加專業(yè)化的管理和資金資源的優(yōu)化配置。四是切實加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出控制。從2013年起，對所屬單位非生產(chǎn)性支出實行預(yù)算管理，并且實行月度考核。五是逐步建立價格管理體系，加強(qiáng)價格監(jiān)管。集團(tuán)將制定價格監(jiān)管體系，成立專業(yè)監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)并固化監(jiān)管模式，定期不定期對相關(guān)單位價格管理情況進(jìn)行長期檢查。六是加強(qiáng)基本建設(shè)財務(wù)管理，嚴(yán)控投資成本。進(jìn)一步完善基建財務(wù)管理制度，健全報表體系，建立基本建設(shè)全過程參與機(jī)制，發(fā)揮財務(wù)部門管理、控制和監(jiān)督職能，嚴(yán)控投資成本。七是以財務(wù)信息化建設(shè)為抓手，加強(qiáng)“三項能力”建設(shè)。要借助財務(wù)信息化這個機(jī)遇，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，標(biāo)識關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力提升經(jīng)營反映能力、決策支持能力、風(fēng)險控制能力。八是突出抓好財務(wù)隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)提供堅實有力的人才支撐。九是將成立集團(tuán)經(jīng)營監(jiān)管稽查隊，進(jìn)行常態(tài)巡回監(jiān)管。計劃由集團(tuán)公司牽頭，廣泛引入各中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)人員組成集團(tuán)公司“經(jīng)營管理稽查隊”，定期不定期地對各所屬單位價格管理、制度流程管理、招投標(biāo)管理、合同管理、成本費(fèi)用管理等各類經(jīng)營管理活動進(jìn)行常態(tài)化專項或綜合稽查，并將這種管理模式加以固化，切實提高集團(tuán)的管控水平、工作效率和經(jīng)營效益，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。（何武宏）
